10月19日，五礦有色金屬控股有限公司在湖南長沙召開第三季度經濟運行分析會。會議分析了企業前三季度經濟運行情況，部署了第四季度工作任務。會議要求五礦有色控股上下以黨的十九大精神爲指引，解放思想，轉變觀念，強化管理，改進作風，攻堅克難，確保全年生產經營目標實現。公司領導、部門負責人、成員企業負責人及企業財務分管負責人參加了會議，北京本部相關人員通過視頻參會。
會議由五礦有色控股總經理、黨委副書記趙志順主持。該公司財務副總監兼財務管理部總經理郭文忠作五礦有色控股2017年1~9月預算執行情況分析報告。今年前三季度，公司主要經濟指標比去年同期明顯好轉，利潤、經濟增加值、營業收入、流動資產周轉率、經營性現金淨流量、管理費用總額均達到或超過進度，資產負債率、管理費用總額控制在預算內。報告分析了各事業部、成員企業經營情況，要求壓控“兩金”佔用，有效回籠現金流；嚴控經營風險，確保資金鏈安全；去槓杆、降負債；減少虧損企業戶數；剛性落實年末預算目標，統籌做好年底前的業務安排。企業管理部從宏觀經濟形勢及市場價格走勢、公司及成員企業產銷存情況、價差、集團公司打造內部千億元市場情況進展、五礦有色控股購銷服務平臺建設、風險控制等六個方面作五礦有色控股1~9月生產經營匯報。
會上，各事業部、各成員企業匯報了生產經營情況，與會公司領導結合所分管工作提出了具體工作要求。
趙志順在會上指出，五礦有色控股當前的形勢是整體運營正常平穩，安全維穩可控，環保壓力不減，改革改制成果初顯但發展極不均衡，經濟指標增長乏力，深層次問題還沒從根本上解決，需要繼續努力。
就做好下一步經營管理工作，趙志順提出四項要求。一是公司上下要進一步解放思想，轉變觀念，改進作風，重振信心，再塑輝煌。二是全面提升管控能力，全面提升精細化管理水平。要加強安全環保、資金、成本、勞動用工、原材料等各個方面的管理。在精細化管理上，要抓好每一件小事，把簡單的事持續做對，把工作任務量化，樹立精細化的意識，大事着眼、小事着手。三是繼續深化改革、瘦身健體、提質增效。對已經通過五礦有色控股審批的成員企業改革改制方案要抓緊向集團公司報批，對集團公司已經審批了的成員企業改革改制方案，要落實到位、檢查到位、督促到位；對“僵屍”、特困企業的處置，相關企業要按照時間節點，抓緊做好各自工作；減少法人戶數的工作一定要按集團公司要求完成。四是銅鉛鋅產業基地建設要精心謀劃，全力以赴做好正式開工前的各項準備工作。趙志順最後要求，各成員企業要做好明年工作規劃，在今年餘下的兩個多月時間內衝刺全年生產經營目標，以優異成績向黨的十九大獻禮。
五礦有色控股董事長、黨委書記黃國平作總結講話。他就做好當前工作提出六項要求。一是進一步加強基礎管理，確保企業全年經營任務全面完成。要清醒認識到企業當前盈利能力十分脆弱，基礎管理非常薄弱，經營模式沒有創新，既有很大改進空間，又有大量工作可做。要以強烈的危機感和使命感，持之以恆地做實做好。二是牢固樹立“安全環保、職業健康是我們企業生存與發展的前提”的理念，追求“零工亡、零環保事故”的目標。要真正領會十九大精神，在安全、環保、職業健康上切實轉變觀念，深刻吸取事故教訓，決不能重復發生，全面提升五礦有色控股安全、環保、職業健康水平。三是全力做好巡視整改工作，以此作爲提升管理、轉變作風、營造良好企風的契機。四是全面加強黨的建設，把對十九大精神的學習宣傳、貫徹、落實與“兩學一做”學習教育、基層黨支部建設結合起來，全面提升黨建工作水平。五是當前五礦有色控股改革工作進入關鍵階段，各個企業、各級管理人員絕不能鬆懈。要敢於擔當，以對歷史負責、對羣衆負責、對上級負責的態度把深化改革工作做好。六是抓好重點工程項目建設。嚴格按科學規律辦事，嚴格按可研報告實施。
黃國平最後強調，當前工作很多，任務很重，各級班子要以旺盛的工作熱情、扎實的工作作風、良好的精神風貌帶領幹部員工迎戰困難，圓滿完成2017年各項任務，實現企業可持續發展。
