今年以來，面對錯綜復雜的經濟形勢,有色巨頭--西部礦業股份有限公司依然保持穩中有進的發展態勢：一季度，公司實現營業收入78.8 億元，創造利潤近3.9億元。
數據是實現高質量發展，建設品質企業最有效的注腳。
黨的十九大報告指出，建設現代化經濟體系，必須堅持質量第一、效益優先，以供給側結構性改革爲主線，推動經濟發展質量變革、效率變革、動力變革。
作爲資源型企業，面對經濟運行穩中有變、變中有憂的嚴峻形勢，西部礦業抓住新一輪產業變革機遇，以供給側結構性改革爲主線，堅持質量第一和效益優先，加快新舊動能轉化，堅定不移推進“三大變革”，在發展速度和發展質量上平衡協調、同步推進、穩中提質，以匠心匯聚力量，用實幹成就夢想，用品質詮釋品格，始終保持持續上升發展態勢，逐步支撐起企業高質量發展的脊樑。
以質量變革增強企業發展後勁
“高質量發展是今後一切工作的目標導向和結果導向。”--企業上下迅速達成共識、明確思路。推動向高質量方向轉型升級，迫在眉睫。
“功成不必在我。一張藍圖繪到底”。面對公司發展的歷史遺留問題，西部礦業以張永利爲班長的新一屆領導班子並沒有熱衷於搞“面子工程”“形象工程”，滿足於看得見、摸得着、費力少、見效快的“顯績”。而是樹立系統思維，從思想上和工作上擺正“顯績”與“潛績”的辯證關系，自覺抵制浮躁浮誇、急功近利的不良思想和行爲，切實把基礎性工作擺上位、認真抓，潛下心來、撲下身子、用心投入，出實招、辦實事、求實效，辦爲後人作鋪墊、打基礎、利長遠的實事。
隨着市場下行，面對被前期高速發展所掩蓋供需矛盾、管理落後、利用粗放等問題浮出水面，西部礦業堅定不移推進供給側結構性改革，以壯士斷臂的決心，加快淘汰落後產能，徹底關停長期虧損、工藝嚴重落後的產業項目，妥善處置僵屍企業6家，通過科技創新和技改盤活企業3家，累計處理歷史潛虧和不良資產達40億元，爲建設高品質企業注入了動力。
在去產能的進程中，西部礦業堅持“轉崗不下崗、轉業不失業”原則，以國企的擔當和責任， 對關停企業所屬職工全部在內部吸收消化，並投入一定資金用於轉崗技能培訓，實現了平穩過渡，最大限度保障了職工的利益，兌現了“去產能決不讓一名職工下崗失業，調結構決不把一名職工推向社會”的承諾。
資源是西部礦業的“立身之本”“發展之源”。爲進一步發揮其礦產資源開發優勢，擴大礦產資源儲備、拓展優質資源開發品種，有效提升持續健康發展能力。西部礦業積極拓展資源品種、增加資源儲量，參與競買收購哈密博倫礦業有限責任公司、肅北縣博倫礦業開發有限責任公司及格爾木西鋼礦業開發有限公司。經測算，鐵資源潛在資源價值近400億元，釩資源價值逾1000億元。通過打造具有較大資源儲量和生產規模的鐵釩資源板塊，進而對做大做強礦山資源開發主業有着重要意義。
與此同時，西部礦業通過產業結構調整、工藝裝備升級、科技創新等措施，實現新舊動能轉換，保證發展走出實效。公司旗下礦山單位完成採礦量395.83萬噸，同比增長60.26%；選礦處理量435.96萬噸，同比增長43.66%。
數據的增長依託於西部礦業全面推進礦山採選系統改造升級，通過全面實現充填法採礦，充分利用尾砂、廢石膠結充填，減少尾礦及廢石排放量，新工藝技術廣泛應用，自動化、機械化水平和資源綜合利用水平大幅提升，資源綜合利用水平達到或優於國家最低要求，礦山單位年降低成本近億元。以公司旗下西部銅業公司獲各琦銅礦爲例，通過一系列工藝改進，銅精礦品位累計完成21.03%，超計劃1.03個百分點；銅精礦回收率累計完成94.20%，超計劃0.2個百分點。
位於西藏自治區的玉龍銅礦，被視爲西部礦業再鑄輝煌的關鍵項目。總投資81.84億元的西藏玉龍銅礦改擴建工程於今年4月全面開工，將建設形成2000萬噸採選規模。西部礦業副董事長李義邦介紹，玉龍銅礦二期建成後，年產銅精礦約10萬噸，按照5萬/噸的價格測算，一年產值約50多億元，可產生利潤20億元左右，再造一個新西礦將成爲現實。
“綠水青山就是金山銀山。”在高質量發展的道路上，西部礦業把“綠色”作爲企業高質量發展最亮的“底色”，以開採方式科學化、資源利用高效化、企業管理規範化、生產工藝環保化、礦山環境生態化爲基本要求，將綠色礦業理念貫穿於礦產資源開發利用全過程。
近年來，公司全力推進綠色礦山和花園式工廠建設，努力實現綠化全覆蓋。同時，投資7700萬元建設污水處理系統，提高廢水利用率。此外，按照地質恢復治理方案每年投入一定比例資金進行礦山環境恢復治理。特別是四川會東大樑鉛鋅礦，投資3000多萬元治理礦山歷史採選遺留重金屬污染，取得良好成效。
用百分之百的精力‘植綠’，用百分之百的投入‘護綠’，用百分之百的責任‘復綠’。錫鐵山這座戈壁灘上的礦山，將一棵棵樹木匯成廠區49320平方米的綠化面積，成爲一片蒼涼荒蕪中的綠色奇跡。礦業開發不僅沒有對生態環境造成擾動，還重塑和改善了周邊環境。
以效率變革提升企業發展引擎
效率是企業發展的引擎，是企業發展水平的重要衡量指標。
錫鐵山鉛鋅礦是西部礦業的支柱型礦山。2018年，錫鐵山作爲首個試點單位，全面啓動智慧礦山建設工作。截止2019年4月，智慧礦山項目共建立29個子項工程，其中已完成運行驗收3項，已完成建設工作處於試運行階段8項。
作爲重點工程項目，錫鐵山132萬噸/年選礦廠的建成，帶動了礦山的整體轉型升級。通過引進大型化、現代化、智能化程度高的設備，降低人員數量，提升企業生產率、經濟效益，打造國內同行業標杆企業。“斜坡道、硐口門禁系統”已實現車輛及人員出入井控制，後端平臺數據實時上傳。“電表數據採集系統”“水表數據採集”已實現自動採集、傳輸、存儲和統計能源數據功能，爲MES中的能源管理系統提供穩定、可靠數據……智慧礦山建設帶給錫鐵山的改變顯而易見。
錫鐵山的改革很快成爲其他礦山的樣本工程。
“攪浸車間耗電量較大，在日常生產中，我們以‘西瓜要抱，芝麻也要撿’的態度，通過給車間所有的泵類設備加裝遠程變頻控制，根據需求調節功率，使車間從起初用電800kw/h降至400kw/h，每天可節省4600多元人民幣，同時極大的減少了備件消耗”，西藏玉龍銅業公司攪浸車間主任張居光說。
“成本這條‘毛巾’還沒有擰幹，我們就想辦法把它挖出來”。冶煉作爲西部礦業的薄弱環節。一年來，通過開源節流、有價金屬資源綜合回收、提升系統運行效率等一系列管理手段上的創新變革，如今，能耗指標較上年大幅度下降，產品質量均達到國內先進水平。
“針對直流電耗較高問題，我們通過在極板之間安裝絕緣條等措施，有效杜絕了電量損耗，大幅度降低了直流電消耗”，西部礦業鋅業分公司黨委書記、總經理張春發說。“電解槽安裝絕緣條後，直流電耗下降近700千瓦時/噸。”
去年六月以來，西部礦業鋅業分公司連續產出0#鋅錠，一級品率達到100%，鋅錠日均產量突破300噸，鋅錠產量和質量均實現歷史最優指標。
冶煉單位設備不斷升級，工藝不斷優化，公司內部也形成了局部的循環經濟產業鏈。如，西豫公司除銅除硒項目正式投料生產，爲後續銅陽極泥綜合回收利用創造了條件，在內部做到了吃幹榨淨，應收盡收。鋅業分公司生產中產生的尾礦渣、流渣是湘和公司生產次氧化鋅副產品的原材料。青海銅業、西豫公司餘熱發電系統全面完工並平穩運行，切實體現出綜合效益。
以動力變革夯實企業發展基礎
用“科技”助力“轉型”、用“創新”助力“發展”，讓西部礦業走上了品質建設的全新道路，夯實了企業在日益激烈的市場中發展基礎。
今年以來，西部礦業在技術攻關、工藝優化、產業鏈延伸、新產品開發以及專利的創造、保護和運用等方面取得了豐碩成果，科技支撐產業發展的動力轉換初見成效，科技在引領公司轉型升級和新興產業培育中的支撐引領作用日趨凸顯。
在深入推進信息化系統工程建設中，實施“機械換人、設備換芯、生產換線”工程，降低作業人員勞動強度，減少了作業人員數量，降低能耗水平，初步呈現“員工總數減少、富餘管理人員減少、單一技能操作崗位人員減少、高層次復合型人才增加”的“三減一增”趨勢。
在環境惡劣、勞動強度大、危險程度高的崗位，推進無人操作崗位和無人值守站所，如錫鐵山6kv變電站、鋅業分公司智能檢斤系統已實現無人值守，肅北博倫磨選車間行車通過自動化改造，實現無人駕駛。
注重專業技術隊伍建設，加大科技創新投入。公司管理和研發隊伍從原有11人擴展到現在的50人，擁有工藝礦物學自動參數分析儀等各種試驗分析檢測儀器設備120臺套，形成了具體自身特色、擁有CMA資質和地勘選冶資質的選礦冶金、分析檢測專業研發團隊。
科研向一線下沉，圍繞生產技術問題，聯合生產單位點對點、面對面開展技術攻關，獲得多項技術成果，成果應用於現場後取得了明顯效果。
玉龍銅礦高硫硫化銅礦石銅回收率由65%提升至70.99%，斑巖型硫化銅礦由生產初期的76%提升至目前的80.88%；鋅冶煉日產量已突破300噸，0#鋅錠不僅實現連續生產，其產品質量也實現高位運行；在青藏高原地區投資近25億的10萬噸陰極銅項目建成投產，填補了青藏地區銅冶煉空白，電解銅已生產較上年同比增長140.08%。
高質量發展，本質上是人才的較量。西部礦業把人才工作作爲一項系統工程，充分給予幹部職工幹事創業的平臺。從首個博士後工作站建立，到多個單位獲“高新技術企業”證書，實施“百名研究生”培養計劃，招聘碩士研究生142人，博士7名，現已在公司各個崗位上發揮着積極作用……伴隨着西部礦業轉型升級步伐的加快，一個專業素質高、梯次優化、素質優良的人才隊伍正在加速集結，一批具有自主知識產權的核心技術正在形成。
“志之所趨，無遠弗屆。”提升經營能力、釋放增長潛力、激發內生動力，不斷推動高質量發展行穩致遠，西部礦業多力並進、雄心可見，正在品質企業建設之路上闊步前行。
