（黨政辦 郭秋花）爲降低公司成本，提高產品服務質量和市場競爭力，充分借助信息化手段，推進青海銅業生產經營、產品銷售和信息化的深度融合，引導青海銅業產業升級和創新發展，2019年5月29日14:30，青海銅業召開兩化融合管理體系貫標項目啓動會，青海西礦信息技術有限公司項目負責人、青海銅業中層及以上管理人員參加會議，會議由青海銅業生產技術部副主任李玉紅主持。
青海西礦信息技術有限公司技術帶頭人樊曉鵬就兩化融合項目實施方案計劃和管理體系理念進行宣貫，並詳細介紹了兩化融合管理體系標準的主要內容及在企業的建立過程，使項目人員明確了標準體系的基本原則、理論框架、實施步驟及應用成效等內容。項目計劃於2019年12月31日全面實施完成。
張宏慶表示，近年來青海銅業一直在大力推進智能集成管理的基礎建設工作，於2018年被工信部確認爲國家級兩化融合管理體系貫標試點企業，而通過建立兩化融合管理體系，將進一步完善公司管理模式和運行機制，也標志着青海銅業在企業創新發展道路上又邁出了堅實的一步。
張宏慶要求，雙方單位各級管理人員要切實統一思想，提高認識，從業務目標出發，匯聚企業全面管理精髓，合力推進企業創新發展；要實現全員參與，高效協同，青海銅業要明確一到兩名核心業務主幹，全程參與整個體系的建設工作，各級管理者需參與關鍵環節的評審，對重大事項進行決策，並給予人力、物力的支持；要切合實際，務求實效，不搞形式主義、不做面子工程，實現本質貫標；要穩步推進，持續改善，確保體系在企業實際運作中發揮效能。
羅已翀就企業建立兩化融合管理體系的重大意義進行總結發言。他說，兩化融合是制造強國建設的主線，是必須長期堅持的重要戰略，它的推行和實踐必將深刻影響企業的生產方式，它的推進和落實必將爲企業的生產運行和運營管理、發展壯大產生積極的現實意義。同時，要求青海銅業各級管理人員要將會議要求落實到位，確保在年底完成項目實施目標；各部門要積極參與、積極配合、努力踐行，使兩化融合項目真正在青海銅業發揮降本增效、節能降耗、提高勞動效率和產品質量的效能，也希望青海西礦信息技術有限公司給予大力支持，積極參與項目實施全過程，促使項目落到實處。
會上，李玉紅宣讀了青海銅業作爲兩化融合試點單位的相關文件，宣布了兩化融合管理體系組織機構及職責分工。
青海西礦信息技術有限公司總經理吳崢茂、副總經理王世偉、工程師董寶玲出席會議。
