五年來，江銅加工事業部累計生產銅加工產品235.5萬噸，其中銅管29萬噸、銅杆179.2萬噸、銅細線18.4萬噸、漆包線8.9萬噸，利潤總額超過5.7億元。自2014年加工事業部與銅材公司整合重組成立新加工事業部以來，加工事業部堅定履行集團公司“精深加工”發展戰略，面對激烈的行業競爭態勢，以市場倒逼改革，以創新求發展，取得良好發展業績。五年來，加工事業部累計生產銅加工產品235.5萬噸，其中銅管29萬噸、銅杆179.2萬噸、銅細線18.4萬噸、漆包線8.9萬噸，利潤總額超過5.7億元。整合重組，精心運作，開闢發展新道路。近幾年，加工事業部以市場爲導向，倒逼進行了三次機構整合。2014年，加工事業部與銅材公司整合重組成立新加工事業部，通過不斷改革創新，不僅實現了扭虧爲盈，更爲事業部高質量發展鋪平了道路。
整合五年來，加工事業部相繼推出“提效益，保生存”、“增效益，渡難關”、“緊盯一流、深化對標”、“轉型創新促發展”等管理提升計劃，立足發展根本，快速提升了企業競爭力，破解了阻礙企業發展的難題、瓶頸。通過外拓市場、內強管理，引領全面創新的戰略布局，加工事業部由重組前連年虧損，到2017年實現淨利潤突破1.8億元，開闢了發展新道路。多元銷售，精耕市場，搶佔市場新高點。整合五年來，加工事業部面對市場形勢多變、行業惡性競爭、銅價大幅波動以及中美貿易摩擦等不利因素，在穩定市場地位的同時，開啓“以產促銷”、“新增訂單”等營銷新方案，銅管、漆包線、銅細線板塊客戶不斷增長；深入推進銅管調產品結構、漆包線調客戶結構、銅細線加大市場開發力度等策略，有效穩固了市場，各類產品銷售實現新突破。
其中，銅管板塊按照調市場結構的部署，及時止損並迅速調整營銷策略，明確客戶定位，2017年，銅管“四大家”客戶年銷售同比增長1.5萬噸，漆包線產品年銷售量突破2萬噸，銅材公司銅細線年銷售量達3.95萬噸，取得了加工事業部組建以來的*好成績。2014年—2018年，銅材公司分別通過與金杯電工合資籌建、並購華東銅材增加產能、成立銅材公司蘇州分公司擴大多頭拉絲產品產銷量，爲產品向下遊延伸奠定了基礎。攻堅克難，精 確生產，開創質量新天地。質量是企業生存之本，加工事業部結合行業自身特點和實際，以“提質量，保生存”工作爲切入點，嚴控產品生產過程，前移質量控制點，產品質量得到穩步提升。2014年以來加工事業部大力開展各類產品質量攻關，解決了困擾多年的銅管產品質量問題，同時銅管生產系統通過優化生產組 織、工藝指標和作業流程，並通過提升鑄坯質量、降低百公斤傷點數以及減少工序廢料等措施使產品質量得到進一步的保障。2018年銅管綜合成品率累計達到86.71%，創下建廠以來歷史新水平；漆包線分廠通過大幅降低漆包線萬米粒子數，並根據市場需求引進4臺具有國內先進水平的新型節能高速漆包機，產能增至22800噸，作業率達到90%以上，每年能爲分廠節約電費約253萬元；鑄軋分廠實施“大通杆”攻關，穩定提升銅杆一、二級品率爲79.11%，數項質量提升接連創下歷史新好水平。2019年，線材分廠結合市場需求，多措並舉、科學實施，加快推進設備轉型升級步伐，將提升產品質量的穩定性，更好地滿足客戶需求，助推加工事業部高質量發展。
產品研發，精益求精，提升競爭新動力。加工事業部作爲集團公司銅加工企業的重要“單元”，事業部統籌推勢，發揮“雙首席”的模範示範作用和產品研發小組的攻堅作用，轉型升級不浮於表面，加大新產品研發力度。五年來，相繼完成銅管132種直條管、183種盤管和漆包線新品163個新品的研制，其中，大螺旋角內螺紋銅管、瘦高齒內螺紋銅管等一大批高端產品形成批量生產能力。2019年，加工事業部將重點對銅管、銅杆、銅細線以及漆包線科技成果的轉化，做到產品創新與效益、市場有效對接，有效擴大市場佔有率，不僅提升產品市場競爭力，更突破了大量的技術“瓶頸”，爲加工事業部對標一流、開拓市場增添新動力。提質增效，精控成本，實現預算新境界。加工事業部將成本管控貫穿到整個經營管理的全過程，緊跟時代，主動融合互聯網、大數據等技術，高度重視新技術的引用，實現了全面預算管理的信息化。目前，“數字工廠”已在龍昌和臺意兩家企業運行，不僅能高效處理日常成本、質量、設備等管理重要數據，並還在不斷優化及完善管理平臺的服務功能，以*大限度發揮平臺統計、分析、管控的作用，全面提升成本管控能力。
2018年，銅管分廠通過實施控油工作、簡易包裝等節約成本241萬元；漆包線分廠改進塗漆裝置、加大簡包量等，年節約成本27萬元；鑄軋分廠實施天然氣降耗攻關、設備節能改進等，各項成本控制在考核範圍內，其中天然氣單耗較2017年節約80.88萬元。2019年，銅材公司將完成全面預算平臺推廣和上線運行，真正實現預算管理全面覆蓋。和諧創建，融入中心，凝聚加工新人才。加工事業部黨委全面提升政治站位，堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想爲指導，深入貫徹落實集團公司“三年創新倍增”攻堅行動計劃，結合工作實際，通過黨委稽核、效能監察、紀委專項檢查、支部特色工作、學習型班組、企業文化、員工培訓、宣傳策劃等工作載體，創新黨建工作模式，各支部深入推進“黨建+現場管理”、“黨建+風險崗位履職”、“全員創星”、“黨員樹形象”等工作，將學習理論和實踐相結合，保證了黨組 織作用的充分發揮。近年來，銅加工行業發展形勢多變，人才競爭尤其激烈。
加工事業部各級組 織始終把人才隊伍建設當做大事來抓，立足引導和提升，充分發揮專業技術、崗位人才的工作創造力，通過“萬胤明優 秀勞模工作室”創建、“吳何慶勞模工作室”創建、聘任“雙首席”、勞動競賽、技能培訓、技能比武等形式和平臺，增強了員工隊伍的集體意識、擔當精神，提升了全員素質。一大批高素質技術和管理人才在加工事業部發展中起到重要的引領作用，爲公司“三年創新倍增”攻堅計劃實施提供了重要的銅加工人才支撐。2019年是集團公司實現“三年創新倍增”目標的開局之年，也是推進加工事業部轉型升級的關鍵年。在市場風浪的磨練下，加工事業部站在新的起點，將繼續肩負使命，快速高效地將“早日創建成爲國內一流銅加工企業”的目標變爲現實，以優異的成績向公司成立40周年獻禮。
