爐火照天地，紅星亂紫煙。三千多年前，中華民族的祖先就在長江中下遊地區開山鑿石、築臺冶煉，開創了燦爛的青銅文明。1953年，大冶有色金屬集團控股有限公司（簡稱大冶有色）創立後，便在這塊充滿傳奇的土地上艱苦創業、勵精圖治。大冶有色地處美麗富饒的長江之濱——湖北省黃石市，所屬新冶銅礦爲新中國首批有色金屬礦業開發項目之一，冶煉廠爲國家“一五”時期156個重點項目之一。經過幾代幹部職工的不懈努力，大冶有色現已是中國有色金屬行業的大型銅業聯合企業和最大的商品粗銅生產基地。
2017年上半年，全球經濟仍處於艱難復蘇的階段，有色金屬市場不可預期性增強，供給側結構性改革持續深化，大冶有色面臨的提質增效任務更加艱巨、企業的改革發展形勢更加復雜。集團公司在年初工作會議上提出的 “經濟效益穩定增長”總體目標，更對大冶有色2017年的生產經營和改革發展提出了更高的要求。
面對困難和壓力，大冶有色遵循“務實重行、穩中求進”總基調，牢固樹立並貫徹“創新、協調、綠色、開放、共享”的五大發展理念，圍繞“穩增長、調結構、促改革、嚴管理、控風險、強黨建”主線，以集團公司2017年度工作會議精神爲指導，落實年初各項工作部署，全面推進提質增效攻堅戰，在上半年營業收入同比小幅下降的情況下，利潤總額同比大幅上升，企業盈利能力和核心競爭力得到全面提升。
衆志成城 保障生產經營平穩運行
大冶有色上半年的這份“成績單”來之不易，是上下同心、艱苦奮鬥的結果，彰顯了全體幹部職工的責任和忠誠。
2017年3月12日凌晨2時20分，大冶有色銅綠山礦尾礦庫西北角出現地質結構性局部潰壩。在集團公司和湖北省、黃石市各級政府的大力支持下，大冶有色萬衆一心、同舟共濟，積極開展銅綠山礦生產自救，5月18日新壩實現壩體合攏，提前完成搶修工作，以最快的速度恢復了正常生產。
冶煉新系統第六次停產檢修是大冶有色2017年上半年的重點工作之一。從5月20日開始，冶煉廠按照公司“五個落實”的要求，精心組織施工，於6月12日實現澳爐點火升溫。同時，大冶有色克服進口礦不足等因素影響，最大化組織生產，成本利潤、質量和經濟技術指標持續優化。
稀貴廠優化主要經濟指標控制，鈀、硒、碲直收率均好於去年同期水平。晟祥公司強化工藝和技術管理，30萬噸連鑄連扎生產線實現穩定連續生產，銅杆5月產量同比增產35%，創歷史最好成績。
克難攻堅 重點項目實現突破
2017年上半年，按照中國有色集團“抓資源、國際化、走高端”的方針，大冶有色克服各種困難，沉着冷靜、自我加壓，重點加強了礦山、冶煉項目和發展潛力較好的新興產業項目建設，一批重點項目實現突破，持續向調整結構、轉型升級目標邁進。
銅綠山礦完成混合井電梯井的安裝並順利運行，-965米中段水泵房6月份完成聯動試車，-725米至-785米斜坡道完成掘進施工；抓緊尾砂充填技術項目實施，集中精力抓好深錐濃密機進場施工推進，同步開展全粒級尾砂沉降試驗，徹底解決尾砂出路問題；露天轉井下開採防水治理工程完成北坑充填管道安裝及坑底採空區23個充填鑽孔。銅山口礦完成-220米中段水泵房掘進施工。豐山銅礦完成-320米至-380米斜坡道掘進施工。冶煉廠圍繞“TC/RC”對標目標，優化系統運行，澳爐系統開風時率達同比提高1.98個百分點。
大冶有色20萬噸紫雜銅項目是企業發展的後勁工程，是增強企業核心競爭力和盈利能力的希望工程。截至目前，已配合完成了主要設備澆鑄機，反射爐鋼結構、豎爐鋼結構的招標定標工作。輔助設備基本已完成招標工作，儀控系統和脫硫系統正抓緊推進。
大冶有色新興項目後勁增強。循環經濟方面，廢舊汽車拆解項目完成露天堆場建設並投入使用；塑料深加工造粒項目2月底建成投產；高端制造業方面，完成重裝公司股權回購，加大核心技術消化吸收，夯實項目運營基礎，不斷向外拓展市場，6月新籤訂了3臺盾構機銷售合同。現代服務業方面，長江新碼頭項目完成了化工碼頭合資公司的組建，並啓動了工程施工建設，售電公司組建已獲取相關部門批復。
晟祥銅業公司針對銅杆市場競爭激烈等種種困難，採取超常措施加大市場開發力度，在廣州、成都、重慶、南寧等4個地區設立了直銷倉庫，創建“大江牌”銅杆品牌知名度和影響力，上半年完成銷售收入30多億元。
紅色引擎 凝聚發展活力
大冶有色積極發揮“紅色引擎”作用，黨建工作始終堅持融入中心、服務大局、促進發展、發揮實效。特別是黨的十八大以來，大冶有色黨委努力探索，找準黨建工作的切入點和着力點，開展的“黨組織共建”活動具有極強的針對性，是大冶有色爲國企黨建工作提供的“樣本”之一。
市場經濟條件下，“競爭意識”的增強，易造成“合作意識”弱化的傾向。“黨組織共建”活動，正是有效培植“合作意識”的重要抓手。大冶有色採取了“兩手抓”。一手抓科學管理，通過管理流程的梳理和工藝設計的優化，從“硬件”上改善生產的協同問題；一手抓黨的建設，通過“黨組織共建”等活動來培養和強化“合作意識”，使“合作意識”在黨員的帶動下，成爲廣大職工的自覺，從“軟件”上提升企業內在協同能力，這也是企業協同能力建設的根本所在。
下半年，以翟保金同志爲首的大冶有色新一屆領導班子將帶領廣大幹部職工，深入貫徹落實集團公司第三次黨代會和年中工作會會議精神，不斷推進企業改革發展。
堅持資源開發首要戰略，做強做優主業
在傳統優勢產業上做“加法”的同時，做好“減法”，及時堅決地退出不符合發展方向的、低質低效的產業和業務，提升發展質量，穩步提升核心盈利能力。加快國際化步伐，緊跟中國有色集團“走進中南部非洲”的戰略布局，成立非洲工作組，力爭今年在國外資源市場有所建樹。着重抓好銅綠山礦19-27線基建工作，確保按期開工。加快各礦山深部開採權證辦理，確保生產平穩接替。抓緊制定新疆薩熱克銅礦JORC標準報告，延長礦山服務年限。20萬噸廢雜銅綜合回收利用項目要確保年底建成並投入使用；冶煉廠水平衡治理項目在上半年運行的基礎上加強監測維護，確保實現外排水量穩定控制在1500t/d以內。
佔領高端，做優新興產業
“城市礦產”項目將按照市場化對標要求，建立業務單元效益測算模板，形成成本利潤管控模型，爲市場條件下的經營決策提供有力指導；盾構機項目要抓緊制定中長期發展規劃，做好攀宇工業園制造中心的前期論證和各項準備工作，力爭年內動工；現代服務業方面，要加快化工碼頭建設，按照2018年3月前建成投產的總要求，狠抓關鍵節點落實，10月要確保項目水工工程開工。持續提升物流園運營水平，積極開展貨物質押監管、中長途集裝箱運輸業務，搶佔市場份額；充分利用物流標準化託盤循環共用服務中心優勢，加快建設立足黃石、輻射鄂東南地區的託盤租賃運營網絡，打造新的經濟增長點。
加強頂層設計，做好深化改革的系統謀劃
加強對國資改革“1+N”文件精神的學習解讀，深刻領會把握中央和國務院國資委關於國企深化改革的總體部署和要求，制定公司深化改革總體方案，明確改革路徑和時間表，做好改革“頂層設計”。當前要重點在管控模式、組織架構、人力資源體系優化，以及激勵機制創新等方面，進行深入思考謀劃，力爭取得新的突破。
同舟共濟海讓路，號子一響浪靠邊。2017下半年，大冶有色將認真貫徹落實中國有色集團第三次黨代會和年中工作會議精神，團結和帶領廣大幹部職工，緊緊咬住全年生產經營和改革發展目標不放鬆，務實重行、穩中求進，爲打造千億企業升級版而不懈努力。
