2019年1至5月，面對復雜多變的外部環境，西部礦業集團牢固樹立新發展理念，堅持以供給側結構性改革爲主線，堅定不移推動“三大變革”，不斷加強內部管理，創新驅動，綜合施策，優工藝、強管理、爭政策，公司發展後勁不斷增強，超額完成利潤目標，實現利潤總額6.28億元；完成工業總產值（抵銷後）68.03億元，較上年同期增加16.24億元，38項生產經營關鍵指標全面創歷史最優水平，爲實現2019年度生產經營目標打下了堅實基礎。
面對制約公司發展的難題，公司各礦山積極對標一流企業，持續推進科技創新，開展各項技術攻關活動，優化採礦方法、選礦工藝、充填成本、通風系統，改進人員配置，推動智慧礦山建設，鉛、鎳、銅原礦品位顯著提高，鉛、鎳、鐵金屬回收率等關鍵經營指標大幅提升。冶煉單位以提高生產能力、提升綜合回收水平爲中心,科學有效組織生產，狠抓節能增效，深入開展能耗治理，加大原料採購、供給監測力度，加強技術改造，更換升級落後設備，強化工藝控制，提升產品質量，能耗指標大幅下降，鋅錠、粗鉛、硫磺等產量穩步提升。
同時，公司各單位不斷加大精細化管理力度，勇於挑戰“不可能”，持續控制成本，不斷節約物料、人力、資金、設備、工作環節等方面成本，推進自動化生產與智能化管理有效結合，把“精、準、嚴、實”落實到生產經營每個環節，大力推動創新創效，小改小革活動，生產管理各個環節環環相扣。此外，公司從財稅優惠、貸款置換等方面入手，努力把“政策紅利”轉化爲企業效益。截止5月底，公司通過推動“三大變革”，創造效益1.19億元，整體發展水平保持穩步上升。
