日前，“2017浙商全國500強”榜單揭曉，海亮集團以1500多億的營收位列第三。千億背後，是集團近30餘載構築而成的“大制造、大教育、大生態、大服務、大健康、大擔當”之大格局。
實幹興業，實業興國。與銅結緣近三十載，集團旗下海亮股份始終以一片匠心堅守着這份實業，轉型升級、壯大規模，做實“大制造”新成果。歷經風雨，如今，海亮股份在全國、甚至全球行業中均已奠定了銅加工行業龍頭的地位。
在發展的過程中，我們堅信：實體產業是企業實現穩健和可持續發展的基石，也是推動社會經濟和利於國際民生的抓手。
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布局
近年來，海亮股份借助資本市場平臺，持續優化企業的市場布局、生產布局和產品布局。
目前，海亮股份在全球布局浙江、上海、安徽、廣東、越南、泰國六大生產基地，客戶覆蓋全球117個國家和地區，核心業務已發展爲三大系列（銅管、銅棒和管件；鋁型材；銅鋁復合材）、八大主導產品（銅合金管、制冷用空調管、無縫銅水（氣）管、精密銅棒、管件、微通道鋁扁管、鋁型材、銅鋁復合材），產品囊括了近百個牌號、數千種規格，爲核電、航空航天、海洋工程、海水淡化等關乎國脈的高精尖行業提供保障，同時在信息交換、居家出行等各個領域，滿足人們對綠色生活的品質追求。
美國空調制冷和水暖批發行業領軍企業JMF公司、諾而達公司旗下三家公司亞洲業務及全部知識產權、金龍股份三家銷售公司……一系列並購的落地，不斷拓寬、加深海亮股份的全球布局。以JMF公司爲例，自交割以來，該公司銷售銅管上萬噸，除銷售利潤外，還爲工廠帶來了每噸數百美元的利潤。
着眼於並購對象的渠道、品牌和影響力，秉承着提高效率、減少環節的基本思路，海亮股份通過管理模式和機制的輸出和復制，消除並購對象的風險點，達到了“1+1>2”的效果。
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創新
面對傳統制造業產能過剩造成的供需矛盾，海亮股份明確目標定位，抓住改革機遇，不斷進行創新升級。
作爲“全國企事業知識產權試點單位”、“國家級博士後科研工作站設站單位”、“省級創新型企業”，擁有國家級企業技術中心、浙江省首批省級企業研究院、省級高新技術研發中心、省級重點創新團隊和教育部重點實驗室“海亮銅加工技術開發實驗室”，海亮股份依託深厚的研發加工能力，打造優質有效供給，加快產業技術升級步伐，實現集羣效應和規模效益。2016年，浙江本部“年產2.5萬噸制冷用空調管高質低耗信息化生產線建設項目”實現量產，廣東“年產2.5萬噸高效節能環保精密銅管生產線項目”全線貫通，豐富了企業產品矩陣，催動了新生活力。
在夯實傳統基礎，確定了行業龍頭地位的同時，海亮股份也在新材料、新工藝上進行積極的探索和拓展，在空調與制冷用銅管、銅水（氣）管及管件、銅合金管、精密銅棒的工藝、模具及新產品開發等方面取得了明顯的技術突破，研發的技術和產品曾先後獲得浙江省科學技術獎8項，有色金屬工業協會科學技術獎等部級獎項16項。
2016年，海亮股份通過對銅加工過程能耗結構的分析，進行了工藝創新和裝備升級，使紫銅管加工成材率比傳統提高了8%，銅合金管加工成材率比傳統提高了10%。節能量佔上一年度總能耗的5.2%。
目前，海亮股份及其控股子公司提交申請專利210項，其中國際專利1項、發明專利55項、實用新型155項，取得專利權165項，其中發明專利17項、實用新型148項。各項創新舉措，既提升了公司的盈利能力和發展潛力，又在可替代資源開發上做出了率先布局，持續推動銅加工及相關產業轉型升級，爲整體產業實現可持續發展做出努力。
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精細化管理
如果沒有科學合理的制度，沒有精細化的管理，企業的目標、企業的利潤、企業的發展，無從談起。因此，海亮股份在材料、加工、生產、風控等各個領域採取精細化管理，從而做到有效克敵制勝。
預算管理作爲現代企業管理制度之一，其準確性是衡量企業管理水平高低非常重要的一個指標。海亮股份的計劃和預算是可以精確到最小單位值的，預算的執行實現情況也是做得最好的。2015年年底，海亮股份給出了2016年的淨利潤目標，根據前三季度的數據測算，2016年可以超額完成目標任務。最終數據印證了這一預測，以5.51億元的實際淨利潤超額完成。
這麼精準的預算和實踐，是如何做到的？每一個年度預算的出臺，都是相關部門三個月的成果。在海亮股份，有一個不成文的規定，10月開始，就要做下一年度的預算，在12月底以前，必須要將預算出臺。
正是借助這一項項看似繁瑣、實則有效的精細化管理，海亮股份在激烈且殘酷的市場競爭中站穩了腳跟。
然而近年來，銅價、匯率與利率的波動，仍對行業的經營管理帶來了很大的挑戰。面對風險，海亮股份持續完善內外部風險管控機制，通過運用外匯金融工具管控手段，有效控制匯率波動風險，以一貫穩健、務實的風格，使經營業績在同行中一枝獨秀，去年銅管出口量佔全國總量的33%，連續九年穩居全國第一，在國內7家銅加工爲主業的上市公司營業利潤中獨佔鰲頭。
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匠心
以誠信之土，育匠心之魂。無論經歷怎樣的市場風雨和競爭局面，海亮股份對誠信的尊重始終流淌在骨子裏，在不同的發展階段，對事業保持同樣的熱愛，不斷將誠信文化引向深化，孕育工匠精神的本真。
海亮是浙江省首家推出“失信賠償”的民營企業。在海亮股份的醒目位置，都放着《誠信承諾牌》，金色的承諾溫暖人心：凡與本公司發生的各種經濟往來，保證按合同約定或口頭承諾的時間支付款項（節假日順延），否則我們將按銀行一年期存款利率的10倍賠償給您……
爲了守護這份匠心，海亮股份搭建起了藍領崗位生態系統，以一線關鍵操作崗位、技術品質工程師（技術員）、機械（電氣）工程師（技術員）、專業化的職能人員爲核心，關注其在海亮股份生存和發展的狀態，爲其在政治地位、收入待遇、生活環境、福利購房、子女就學、教育培訓、文化娛樂等各個方面提供綜合性、系統性服務，通過生態系統的建設，推動海亮股份藍領羣體快樂工作、幸福生活，齊心協力，共創海亮“大制造”下一個輝煌。
