每到“安全生產月”，一些企業的安全主管部門就會在顯眼位置張貼安全標語，並開展系列活動，可謂聲勢浩大，但也存在“安全月沒戶口,六月來七月走”的怪圈。
即便如此，一年下來，整個企業死亡事故、重傷事故、輕傷事故、未遂事故，仍然頻發。爲何？其實是因爲這些企業對安全生產工作缺乏整體設計，往往領導召集一個會議，安全部門“唱主角”負責抓落實，其他部門就像一羣看客，坐上了“觀衆席”，像這樣的工作模式，豈能不出安全事故呢？日前，湖北省安監局領導在大冶有色金屬集團控股有限公司授課，列舉了諸多事故頻發的案例。他表示，這樣的企業“發生事故是正常的，不發生事故是不正常的”，確實令人警醒。
安全工作到底如何做? 健全制度，合規操作，人人參與，自始至終，是一條必由之路。在安全生產這個問題上，人人都要“唱主角”，“安全”沒有“觀衆席”，也來不得半點投機取巧。
安全工作本身就是一個系統工程。對於企業來說，它必須縱向到底、橫向到邊。上至領導，下至每一名職工，不管是生產單位還是總部部室，誰敢說安全與自己無關？哪裏有生產，哪裏就有安全，哪裏有作業現場，哪裏就有安全隱患存在的可能，安全與生產是一對孿生兄弟。事事有安全，處處有安全，時時有安全。安全充斥着我們生產的每一個環節，貫穿在生產的每時每刻。提起安全生產工作，有人總會錯誤認爲，那是企業領導和主管部門的事，有人會說那是操作者自己的事，把自己放在了“觀衆席”的位置上。這種觀點是錯誤且有害的。
如果把安全工作當成“一出戲”的話，在安全工作中，我們每一個人都要爭唱這出戲的“主角”，以服從大局爲己任，以自我防範爲關鍵，按照5S精益管理的要求，以安全操作手冊和工作流程爲基本遵循，認真做到“我不傷自己，我不傷害別人，我不被別人傷害”。在生產過程中，要摒棄那種安全工作與我無關，“事不關己，高高掛起”的態度；要摒棄把自己置於“觀衆席”，當看客，對身邊存在的事故隱患和違章行爲熟視無睹，採取聽之任之的態度。
安全生產工作沒有“觀衆席”。每個職工都要以主人翁的姿態參與安全管理，從我做起，從每項具體工作做起，按章操作，不但自己重視安全生產，還要監督身邊的人做好安全工作，在安全工作中人人都“唱主角”。只有這樣，才能高高興興上班，平平安安回家。
