在被稱爲“生命禁區”的青藏高原腹地，有一個綠色的花園式礦山巍然屹立在海拔4200米的雪域高原，這個礦山就是青海威斯特銅業有限責任公司。
作爲目前青藏高原已建成投產的海拔最高、處理礦量最大的現代化礦山企業，近幾年來，威斯特銅業有限責任公司堅持“海拔高標準更高”的原則，精心打造綠色礦山，成功地走出了一條高海拔地區的綠色發展之路。
以創新推動資源利用
青海威斯特銅業有限責任公司是紫金礦業集團股份有限公司的全資子公司，2004年8月開工建設，2006年11月投入生產試運行，2008年年底實現達產達標。
爲了提高公司科技創新的能力，確保資源高效利用，該公司專門成立了科技攻關領導小組，管理協調科技研發項目的立項和研發進程、實施進度，考核項目完成情況；與有關科研單位建立良好的協作關系，共同開展科技研發攻關，並鼓勵各單位、各部門積極開發並應用具有技術含量、經濟效益和社會效益好的新技術、新工藝、新設備。
近年來，該公司科技工作緊緊圍繞“技術創新和管理創新”這一中心，進一步發揮科技工作者的重要作用。堅持“改革創新、支撐發展”這一主線，積極實施公司科研計劃，共立項的研究項目達12項，與科研單位共同研究的項目3項。通過科研項目的開展、實施，礦產資源節約與資源綜合利用水平得到了很大的提升，公司的科技競爭力得到了進一步的加強。
該公司的銅尾礦綜合利用選硫項目於2010年實施，以選銅尾礦作原料，採用浮選工藝生產硫鐵精礦，尾礦日處理規模爲10000噸，產出硫鐵精礦5962噸，該工程屬《產業結構調整指導目錄（2005年版）》鼓勵類項目，符合國家產業政策和節約資源、循環經濟的要求。爲了進一步利用國家礦產資源，綜合回收其中的有價值元素, 減少尾礦排放量，延長尾礦庫服務年限，他們於2012年啓動銅尾礦綜合再利用技改項目，並申報了國家財政部、環境保護部2012年重點支持重金屬污染防治專項資金補助項目，獲得重金屬污染專項治理資金270萬元。
“我們開展的硫鐵綜合利用研究，既利於生態環保，又創造了巨大的經濟效益。僅該項目的實施，近3年就爲公司創造了2.5億元的利潤，同時減少了尾礦排放，創造了一定的社會效益。”青海威斯特銅業總經理、黨委書記李守業說。
爲切實提高礦產資源節約與綜合利用水平，進一步發展循環經濟，該公司創新思維，於2009年啓動了德爾尼銅礦硫鐵綜合利用項目並申報了國家財政部、國土資源部2012年礦產資源節約與綜合利用“以獎代補”獎勵資金項目。2013年6月公司德爾尼銅礦硫鐵綜合利用項目獲準國家礦產資源節約與綜合利用獎勵資金項目，獎勵資金500萬元。
“該項目不僅充分有效利用德爾尼銅礦尾礦資源進行最大限度的開發利用和產業鏈的延伸。同時，減少了尾礦庫容量，提高了尾礦庫的安全性，更好地保護了三江源地區生態環境。”李守業表示。
爲了進一步提高資源的回收率，該公司在2015年和2016年積極開展了選銅工藝流程改造，加強流程工藝參數控制，理順了浮選工藝，工藝流程更加科學合理，選銅回收率由2007年60.92%提高到2017年的84.76%，比建礦以來最高紀錄80.1%還高出了4.66%。
以鐵腕保護生態環境
海拔高，對生態保護的標準更要高。建礦以來，該公司始終把生態保護放在首位，堅持在保護生態環境的前提下做好礦產資源的開發利用，用鐵腕治理污染，保護生態環境，走出了一條高原地區的綠色礦業發展之路。
該公司建章立制，狠抓環保制度落實，堅持重點工程項目建設環保“三同時”制度，先後建立完善和正常運行的環保制度有《環境保護管理制度》、《環保崗位責任制》、《環保檢查管理制度》、《環境監測管理制度》、《水土保持管理辦法》、《清潔生產管理制度》、《污水、揚塵、噪聲管理規範》、《固體廢棄物控制管理規範》、《放射性污染控制管理規範》、《循環水處理控制管理規範》、《 土地綠化復墾與水保措施管理技術標準（試行）》等。
該公司加強對“三廢”的管理，自試生產以來實現選礦廢水循環利用，循環利用率控制在95%以上；2014年8月實現生活污水回收利用，2014年9月實現採場匯水回收利用，現已全面達到生產、生活廢水“零排放”標準。在廢氣治理方面，配備了脫硫除塵器和溼式除塵機，青海省環境監測中心站進行監督性監測和公司每月一次的自行監測均顯示鍋爐二氧化硫和煙塵及工業粉塵排放濃度達標。在固體廢物方面，他們與瑪沁縣城管局籤訂了生活垃圾處理協議，將生活垃圾分類收集後統一運往大武鎮垃圾填埋場填埋；採礦廢石運至排土場集中堆存；選礦尾礦通過水力揚送至尾礦庫暫存；爐渣根據環評要求用於礦山道路修復。
生態保護不是簡單說說而已，既需要制度來保證，更需要投入真金白銀來治理。李守業介紹，近年來，該公司在生產過程中不斷加大生態環保投資，如實上繳各項規費。截至目前，公司在安全環保方面累計投資2.315億元，其中環保投資1.175億元。
他們按照水土保持方案的要求，完善攔渣牆及攔渣壩等水保工程。自2007年以來，他們通過逐步試驗和恢復效果對比，優選出了適合高寒地區的草籽，總結出了適宜當地生態恢復的技術方法。2012年，他們對西排土場不再進行棄渣作業的4266平臺以上區域已進行了邊坡治理、覆土及綠化工作，綠化後整體效果較好；該公司按照《2016年水土保持實施規劃》及《2016年度生態恢復治理項目實施方案》開展工作，並在選礦停產期間組織員工完成東排土場4210及以下邊坡治理及覆土綠化、尾礦庫4、5、11、12級子壩覆土綠化工作，共計綠化面積約67075平方米，投入資金約130萬元。
“該工程完成後整體效果美觀，恢復前後對比明顯，作爲公司礦山生態恢復標杆工程用於指導後期生態工程恢復開展。同時也是解決現有排土場高差大、坡度陡的可行、有效方法。”李守業說。
2017年3月，該公司又編制下發了《2017年度生態恢復治理工程實施方案》，方案涉及尾礦庫13級子壩綠化及東排土場4210以上部分區域合計約28萬平方米的覆土綠化工程。目前，他們已完成13級子壩4500平方米的覆土綠化及東排土場4210以上部分區域的排土場整治工作，下一步根據方案內容，逐步推進礦山生態恢復治理工作。
截至目前，該公司已完成尾礦庫區域綠化約11.6萬平方米、選礦廠及生活區域綠化約27萬平方米、採場區域綠化約24.12萬平方米，面積合計62.32萬平方米，對採場及棄渣場區域原土回收約13.65萬立方米，投資總費用合計1466萬元。
爲了促進整個礦區的生態環境恢復治理，2014年7月，該公司根據新環保法及集團公司《關於開展礦山生態環境保護與恢復治理方案編制工作的通知》文件要求，按照《礦山生態環境保護與恢復治理方案編制導則》編制了《礦山生態環境保護與恢復治理方案》，對露天採場、排土場、尾礦庫等區域5.6 平方千米的面積，進行後期生態環保恢復整體規劃，投資生態環境綜合防治經費0.954億元。2014年，該公司還委託西安地質礦產研究所編制了《礦山地質環境保護與恢復治理方案》，對選礦工業場地、露天採場及周邊影響區、尾礦庫等進行重點防治，合計面積5.6k平方千米，最大程度減輕、減少礦產資源開採活動對礦山地質環境影響與破壞，對可能及已形成的礦山地質環境問題進行有目的預防和治理，促進礦產資源的合理開發利用。該方案編制完成後經國土資源部審查通過並進行了批復。
以責任促進社區和諧
該公司在加快發展同時，高度重視企業精神文明建設，努力踐行“企業、員工、社會協調發展”的價值觀，實現了企業發展與社區和諧的雙贏。
就業是民生之本。爲了支持當地羣衆脫貧致富，該公司的許多崗位盡可能安排當地羣衆。近年來，該公司以及下遊產業的迅速發展壯大，極大地解決了城鎮、農牧區富餘勞動力的就業問題。據統計，截至目前，該公司爲青海省解決勞動就業人口1950餘人，在社會主義新牧區建設、捐資助學、扶貧救助、文化體育、醫療衛生等社會公益事業中捐助達4750萬元，直接提供就業崗位1100餘人（含協作單位）。同時，每年安排專項資金用於企地共建，爲青海省和果洛州經濟、社會發展做出了重要貢獻。
該公司積極構建企地和諧關系，成立民族團結與企地共建辦公室，進一步加強企地共建工作，認真做好企業與政府、企業與周邊羣衆的關系，構建和諧地企關系。同時，加強與宗教界人士的溝通，爭取周邊牧民和宗教界人士對公司合法經營活動的理解與支持。通過溝通、協調，他們與周邊牧民、地方政府建立了較好的企地共建關系，爲進一步的發展營造了較和諧的氛圍和外部發展環境。
“我們建立健全了黨、工、團組織機構，完善員工文化娛樂設施，建設職工歌舞廳、乒乓球室、臺球室、閱覽室等，每年組織開展文藝晚會、演講比賽、體育活動、知識競賽等多項文體活動。”李守業介紹，公司十分重視和加強企業的人文關懷，真正樹立“以人爲本”的理念，建立健全各項人文關懷制度，幫助員工解決實際困難，逐步改善員工生產、工作和生活的條件。
