雲南銅業股份有限公司西南銅業作爲有着60年歷史的國有企業，在企業發展史上演繹了砥礪揚帆、不懈前行的壯舉。作爲中國銅業有限公司銅板塊的龍頭企業，西南銅業可是“先天資質優越，後天仍很努力”。然而有誰能想到，這樣優秀的企業，在2018年以前仍有事故、傷害發生。
事故的背後暴露出上熱、下冷、中梗阻的問題。
安全素養再提升
事故出在基層，根源還在管理。
如何形成規範科學的機制、全面提升安全管理效能？針對領導力、解碼力、執行力不足等安全管理上出現的問題，如何做到內外兼修，通過靶向施策有效發力？這些成爲西南銅業黨政班子亟待解決的問題。
“要強化西南銅業安全管理工作，必須深刻領悟中鋁安全環保管理理念，落地安全環保精準管理體系；以人爲核心，提升能力、規範行爲、關注細節；以風險管控爲基礎，從基於事故管安全轉變爲基於風險管安全。”西南銅業副總經理孔德頌堅定地說道。
“一切風險皆可控制、一切事故皆可預防。”下定決心改變安全管理現狀的西南銅業在2018年首次提出了“零輕傷”理念，2019年在高標準的基礎上進一步提出“班組不接受醫療事件”目標。
對標先進，確立一個較高的標準，才能引領企業進步提升。從2018年開始，西南銅業以落地CAHSE的3個基礎爲出發點，開始多批次對標內部、對標一流、對標中鋁安全環保精準管理體系活動，全面提升安全業績與現場管理、精益管理；同時，開展推行標準化班會、班組安全管理工具落地輪訓，截至2019年3月，西南銅業CAHSE培訓做到全員全覆蓋。
思想觀念在轉變
論語有言：“政者，正也。子帥以正，孰敢不正？”上行下效自古以來就是匡正風俗、治國理政的重要舉措。西南銅業提出了“抓基層、打基礎、提升基本功”的具體思路和做法，重點聚焦抓各級“一把手”與一線員工兩類人的安全履職能力提升並出臺一系列舉措。
提高安全管理人員待遇、加大培訓、“隨手拍”周公示、月獎勵、查違章日通報、月獎勵，建立慧眼獎、整改獎，注安師考過一科獎500元、全過獎5000元……西南銅業從資源保障、管理機制、激勵機制、一線工作法4個方面入手，強化領導力，讓員工日常能看到、聽到、感受到各級領導參與安全、重視安全，做可見有感的領導。注重解決各級領導與一線員工向“想幹、會幹與願幹”轉變，解決領導真正參與繼而員工重視的轉變。
“領導進班組；班組長見班子、帶隊現場觀摩講解，成爲‘教練’和‘醫生’；後備幹部提拔前到安全環保部任職，硫酸分廠、工程管理部等高風險單位幹部在安環部兼職、分廠工程技術人員輪流掛職安全管理室、進行幹部任職前HSE履職評價和能力測評”等舉措加大了安全管理的力度，實現了“人人都是安全員”，形成了隱患大家查、風險大家管的良好局面。
走動式管理和提問式管理是西南銅業安全管理工作的一大亮點，在生產現場隨時可以看見“紅色”臂章——大到一星級公司安全主要負責人、小到四星班組級安全監督。同時，無論是安全早調會、周調會，還是每月績效會，每2個月召開的安委會，20分鍾“安全微課堂”必不可少，逢會必講安全，逢會必提問安全，促使安全觀念入腦入心。
齊頭並進不掉隊
西南銅業在做好安全管理工作的同時，還重點關注風險防範能力不高的羣體——各類承包商。承包商和公司員工採用一樣的安全管理理念、安全管理標準、安全管理工具，一起培訓、開會、獎懲。公司嚴格執行中鋁集團承包商“七步法”管控，兩個“剛性”措施管控，現場“八不準”及“五必須”要求。
同時，承包商負責人必須參加日安全調度會、周調度會、承包商安全員周例會；會議還隨機就安全管控知識進行提問；組織承包商相互現場觀摩會。爲強化承包商人員安全能力培訓，西南銅業根據不同歸口定期開展承包商安全管控沙龍；邀請承包商優秀員工代表、管理人員共同參加公司“銅花溢彩”精益安全管理輪訓，提升承包商各層級人員安全素養和履職能力。
“小紅帽”是對入職不滿一年員工的“愛稱”。西南銅業通過佩戴紅色安全帽讓新入職員工獲得更多的安全關注，在承包商中，公司同步推行“小紅帽”模式。
承包商從聽到講、從坐後排到前排、體會到了在西南銅業的認同感、歸屬感、榮譽感，也讓承包商管控工作逐一落到實處。
精益管理添保障
改變企業從改變自己開始。西南銅業結合企業實際，在認真踐行中鋁集團“1+9”安全環保理念和“3132”安全管理思路的基礎上，形成了安全管理“1311”思路，即：1個標準——行爲改變；3個步驟——有（建設一流的目標、符合實際的制度、靈活管用的機制、長期堅持的文化）、知（提升領導力、解碼力、執行力）、行（落地CAHSE）；1個環境（正向引導、員工參與安全管理的組織氣氛），進一步推進安全環保質量三大攻堅戰，推行CAHSE安全環保精準管理體系，構建安全環保長效機制。
“對中鋁CAHSE真信、真學、真幹，就會真得。”“比指標提升更寶貴的是信心提升；比資金投入更重要的是精力投入。”孔德頌用簡短的話語，總結出西南銅業提升安全管理工作的精髓所在。
此外，西南銅業堅持以員工爲核心，大力實施“精心、精確、精準、精細、精益”管理主線，創新安全管理方法，推出系列安全管理工具，安全環保責任得到有效落實，安全業績逐步顯現，包括推行“536”安全標準班會、率先推行中鋁風險評估控制表（CARC）、推行員工業績葡萄圖、安全生產管理系統、安全積分制度、安全目標累進激勵、事故資源行動計劃、注重體驗式培訓。
