“上半年精礦含銅完成年計劃的52.58%，精礦含銅生產成本較去年同期下降2.45%，鐵精礦完成68.51%，實現利潤5000餘萬元，完成年度利潤考核目標的71.87%，順利實現時間任務‘雙過半’。”這是雲銅集團玉溪礦業交出的期中成績單。
作爲礦山企業，資源是最大的命脈。爲確保生產持續，該公司因地制宜，提前籌謀，通過探礦工作者的努力，在銀子山銅多金屬礦勘探區域找到了具有開採價值的工業銅、金礦牀。作爲該公司大紅山銅礦接替工程的大紅山西礦段項目，目前已投入試生產運行，近期該公司組織現場辦公會，穩步走好項目建設的“最後一公裏”，爲生產持續提供後勁。獅子山礦是一座已開採40年的老礦山，爲保持其生產持續，該公司早早開始了深部持續工程建設，組織專門技術力量攻克深部施工系列難題。4月份，該礦十五至十八中部深部持續採礦工程安全設施順利通過專家組驗收，爲深部持續採礦工程提供了安全保障。
據了解，今年年初，該公司制訂了提質增效方案，將精益生產組織理念落實到工作中，抓細抓小抓實生產組織各環節，嚴格計劃管理，適時動態調整，加強過程督導，根據生產經營完成情況嚴格考核兌現。上半年，該公司實施生產性物資“壓庫存、降定額”，月均金額同比下降1.95%；礦石貧化率較計劃降低1.69個百分點，採礦損失率較計劃降低4.26個百分點，選礦回收率較計劃提高1.31個百分點。
自3月下旬問題清單梳理及整改專項工作啓動以來，該公司機關各職能部門、專項工作組、各基層單位嚴格按照各自職責，查找病竈，梳理問題。該公司領導多次召開問題清單專項工作會逐一審核，全面提升企業管理水平。截至目前，該公司第一階段查找出的8個問題已全部整改完畢。
緊緊圍繞做優主業思路，以瘦身健體、組織結構和人力資源優化調整爲主線，該公司積極推進“三供一業”移交工作。上半年，該公司完成了機關新一輪職能優化調整，機關部門由11個優化調整爲9個，公司及所屬二級單位的498個職業工種統一規範爲194個，各下屬單位組織結構優化調整工作也都在有序開展中。
6月13日，該公司與雲南電網有限責任公司玉溪供電局“三供一業”配電設施移交（框架）協議籤字儀式舉行，標志着該公司“剝離企業辦社會職能”供配電設施移交取得階段性成果。7月5日，該公司與安寧市衛計局就玉溪礦業醫院祿脿分院固定資產、醫療設備設施、人員等方面的移交進行深入探討，基本達成了“三供一業”分離移交與祿脿分院移交當地政府管理同步推進的意向。通過系列調整和改革，該公司正朝着主業更加突出、結構更加合理、運營更加高效、管控更加科學的現代礦業企業方向大步邁進。
在安全方面，該公司嚴格落實中鋁公司“3132”工作思路以及雲銅集團1號文件、中鋁班組長安全履職百字守則等相關文件，充分開展好“安全、幹淨”班組競賽、全員查隱患等專項工作，利用“早安中鋁”等媒體平臺推進安全文化建設，爲該公司生產持續快速發展保駕護航。
該公司黨委堅持全面從嚴管黨治黨，以黨建工作助力生產經營，除規定動作外，出臺了黨建“一崗雙責”和黨風廉潔建設“一崗雙責”責任清單，完成了黨建工作內容寫進該公司章程。目前，該公司已建立起公司領導班子及公司機關各部門負責人“黨建工作、兩學一做、兩帶兩創、班組建設”聯系點制度，將進一步促進“兩學一做”教育常態化和“兩帶兩創”活動的深入開展。
“多盈利、超常規、減問題、快改革”，完成“期中考”的玉溪礦業沒有停歇，目前已按照葛紅林董事長“狀態再好、力度再大、節奏再快、辦法再多，效果再好”的要求向全年目標任務發起衝刺。
