從7月18日在中國銅業昆明總部召開的中國銅業年中工作會議獲悉，今年上半年，中國銅業圍繞多盈利目標,以提質增效爲抓手,層層分解任務,全面發力使勁,實現生產經營利潤4.12億元，實現了時間過半、利潤奮鬥目標過半，創造了近六年來同期最好的生產經營業績。
中鋁公司黨組成員、副總經理，中國銅業董事長劉建平，中國銅業總裁、黨委副書記武建強，中國銅業黨委書記、高級副總裁施維勤，中國銅業黨委常委、高級副總裁欒書偉，中國銅業黨委常委、高級副總裁馬惠智，中國銅業高級副總裁劉躍偉，中國銅業副總裁張曉光，中國銅業黨委常委、紀委書記陳琳，中國銅業黨委常委、雲銅股份總經理田永忠，中國銅業黨委常委、財務總監張士國，中國銅業黨委常委、副總裁姚志華，中國銅業副總裁王明星，中國銅業黨委常委、副總裁王衝出席會議。
會議由施維勤主持。會議認真貫徹中鋁公司年中工作會議精神，部署公司下半年的工作任務，激勵幹部員工鼓足幹勁，凝心聚力，乘勢而上，奮發進取，確保全年各項目標的實現，以實際行動向黨的十九大獻禮。
會議主要有四項議程：一是施維勤傳達學習中鋁公司2017年年中工作會議精神；二是張士國作公司2017年上半年經濟運行活動分析報告；三是武建強作公司2017年年中經營工作報告；四是劉建平作重要講話。
武建強在作中國銅業有限公司2017年年中工作會議報告時，從提質增效、項目建設、瘦身健體、精準管理、深化改革等重點工作方面對中國銅業上半年工作進行了回顧總結，重點圍繞多盈利、超常規、減問題、夯基礎、快改革等五個方面工作對下半年的任務進行了部署安排。今年上半年，中國銅業一是發力提質增效主動戰，利潤目標超額完成，產品產量總體穩定，技經指標持續優化，降本增效可圈可點，期現閉合業績顯著，經營業績大幅提升; 二是公司致力轉型升級堡壘戰，項目建設成果豐碩，科技攻關富有成效，資源工作優勢疊加，資本運作進展順利，發展動能顯著增強；三是着力瘦身健體殲滅戰，瘦身健體工作扎實推進，加工企業脫困步伐加快，債權清收效果初顯，無效載荷不斷下降；四是加力精準管理持久戰，安全環保平穩運行，企業運營更加精細，持改項目取得實效，問題清單全面覆蓋，管控效能得到提升。五是聚力深化改革攻堅戰，體制改革步伐加快，機制激勵突出實績，人員分流平穩有序，機制活力與日俱增。中國銅業不但實現了扭虧爲盈，改變了連續四年虧損的被動局面，還初步達到年初確定的打翻身仗的要求，得到了中鋁公司領導的充分肯定與表揚，贏得了方方面面的尊重。
下半年主要工作重點：
一是以奮鬥目標爲指向，堅定不移多盈利，創造提質增效新業績。奪取超越奮鬥目標的新勝利，是公司落實葛紅林董事長“多盈利”要求的重大體現，是打贏控虧增盈翻身仗的根本標志。要全力完成“保九爭十三”的調整目標，加大力度增量增產，千方百計降本增效，不斷優化技經指標，繼續抓實資本運作。
二是以項目建設爲支撐，堅定不移超常規，邁出轉型升級新步伐。貫徹落實“科學掌控上遊，優化調整中遊，跨越發展下遊”的戰略思路，科學做大資源，加快做強礦山，持續做優冶煉，高效做精加工，以項目建設爲支撐，加快轉型升級，推動持續發展。
三是以瘦身健體爲重點，堅定不移減問題，實現健康發展新突破。企業不消滅虧損，虧損就要消滅企業。經過多年持續努力，公司經營局面有了較大改觀，但虧損企業多、虧損面大、資產質量不高和包袱沉重，仍是影響企業健康發展的主要問題，必須下更大的力氣，堅決抓好僵屍企業處置和虧損企業治理，積極推動“三供一業”移交等工作，全力加大“兩金”壓降工作，發揚釘釘子精神，一項一項加以解決，不達目標誓不罷休。
四是以提升效能爲目標，堅定不移夯基礎，實現精準管理新常態。精準管理是提升管理水平、強化管控能力、促進提質增效的重要舉措，必須持之以恆地抓，打牢夯實管理基礎。要強力抓牢安全環保工作，全面抓好基層管理工作，持續完善業務管理和標準化建設，認真落實問題清單專項工作。
五是以“一體化”管理爲契機，堅定不移快改革，激活企業發展新動能。中國銅業與雲銅集團實施“一體化”管理，這既是管理改革的重大舉措，更是企業發展的難得機遇。要推動“一體化”新模式高效運行，落實資產業務整合與優化，深化人事分配制度改革，堅決維護和諧穩定。
劉建平指出，這次召開的中國銅業年中工作會議具有特殊的目的和意義，戰略入滇和一體化管理是這次會議的重要標識，標志着繼去年3月注冊地遷到昆明之後，中國銅業已全面完成入滇任務。當前中國銅業發展態勢良好，已贏勝勢，還要攻劣勢、謀後勢，夯實盈利基礎，鞏固擴大成果，穩步邁上一體化管理新徵程，推動可持續良性發展。
贏勝勢。今年上半年中國銅業堅決貫徹“多盈利、減問題、超常規、快改革”十二字工作方針，把握外部市場機遇，穩住加工企業形勢，加快結構調整步伐，抓實問題清單工作，加快一體化改革，扭轉了2013年以來連續4年虧損的被動局面，贏得了控虧增盈和積極向好向上的勝勢。更爲難能可貴的是，凝聚形成了中銅人不忘初心、不畏艱苦、百折不撓、迎難而上、甘於奉獻、勇於勝利的奮鬥精神，將幫助我們戰勝前進道路上的各種困難。
攻劣勢。當前銅板塊的生產運營和改革發展還面臨許多矛盾和問題，一要下決心整改問題，堅持問題導向，盡快制訂切實可行的整改措施，以問題倒逼管理提升、經營改善、轉型發展和降本增效。二要減少日常運營問題，抓好精準管理，主動作爲，善於發現問題，及時查漏補缺，補長短板，少出問題。三要以超常舉措攻克重點難題。重點針對僵屍企業處置和虧損企業治理、管理層級壓縮、 “兩金”規模壓降、逾期賬款清收、資產負債率降低、資金集中度提高、加工企業控虧增盈、資本運作項目推進等8項重點難題打攻堅戰、啃“硬骨頭”，加強督促整改。
謀後勢。一要謀好改革。改革是大勢所趨，必須適應新形勢，做出新作爲，做到認識到位、工作到位、管理到位。二要謀好資源。資源戰線要善於捕捉時機爭取並購機會，加快雲南省和雲銅礦產資源的整合處置，着力提升解決雲銅礦山接續保障能力，創造條件力爭西藏金龍銅礦盡早開發。三要謀好創新。加大科技投入，加強科技創新，盡快攻克祕魯礦業選礦難題並盡早實現達標達產，重點圍繞銅冶煉基地項目建設加快冶煉技術升級進步，不斷優化產品結構推動銅加工產品技術升級，積極探索進軍有色新金屬合金材料領域。四要謀好黨建。重點圍繞組織制訂黨建管理制度、健全完善黨建目標責任制、嚴格履行兩個責任、強化監督執紀問責、督促檢查基層黨組織開展“兩學一做” “兩帶兩創” “黨建＋N”、創新黨建管理、加強羣團組織建設等工作抓緊抓實抓深，進一步推動黨建工作制度化、規範化。五要謀好人才。加大人才工作力度，既要立足自身，着眼內部培育培養，又要堅持對外引進，放眼全球廣納賢才，爲未來發展事業提供充足的人才保障。
中國銅業黨委書記、高級副總裁施維勤總結會議時指出，中國銅業將緊扣重點，圍繞超額完成全年利潤奮鬥目標，主動擔當，做好表率，勇於創新，確保安全穩定，以目標任務分解倒逼工作落實，以層層傳導壓力倒逼目標完成。同時，將充分發揮黨建工作圍繞中心、服務大局、凝聚力量的重要作用，以精細的過程控制來確保經營目標、黨建目標都超額完成不打折扣，把中鋁公司黨組的決策部署落實到位。
參加會議的還有：中國銅業各實體企業黨政主要負責人，中國銅業本部各部門主要負責人，雲銅集團總裁助理、總法律顧問及雲銅股份領導班子成員，雲銅集團、雲銅股份機關各部室主要負責人，雲銅集團所屬各二級單位的黨政主要負責人，共計90餘人。
