8月14日至15日，公司分別在冶煉廠、礦業分公司召開8月份生產經營調度會。
在冶煉廠，公司總經理、黨委副書記王焱，公司副總經理餘利明、總會計師陳峙淼，公司相關部室負責人、冶煉廠領導班子成員及各科室、車間相關負責人參加會議。會上，該廠主要負責人匯報了該廠1至7月份生產經營情況。1至7月份該廠整體運行情況良好，實現了銅冶煉系統優化整合，各項生產經營工作有序開展，主要技術經濟指標和管理水平穩中有升。
王焱充分肯定該廠圍繞市場化對標、基礎管理等工作所做的努力，並同與會人員分別就提出的有關問題進行了答復，重點對環保、能源系統優化、費用成本控制、人力資源優化等工作提出了指導意見。他要求一是牢固樹立市場化對標意識，夯實市場化對標工作。二是抓實基礎管理，推進管理創新，提高精細化管理水平。三是持之以恆地抓頂層設計和基層創新。四是做好公司職務職級工作的落實。五是深度參與，積極配合公司做好40萬噸高純陰極銅清潔生產項目，加快培養一批復合型管理人才。六是細化措施，認真落實年初制定的增利補缺措施，全力完成全年目標任務。
在礦業分公司，公司總經理、黨委副書記王焱，總會計師陳峙淼，中國大冶有色礦業公司行政總裁龍仲勝及公司相關部室負責人、礦業分公司領導班子成員及相關部門、科室負責人參加會議。匯祥永金礦業相關人員在新疆分會場參加視頻會議。
會上，礦業分公司主要負責人及相關負責人分別作7月份生產經營、三級礦量平衡及可持續生產、銅山口礦處僵治困和上半年運行效果及建議等工作匯報。礦業分公司組建以來，以“五加快、五強化和一謀劃”爲總體工作目標，分解落實生產經營任務，開展了架構重塑、管理策劃、績效管理、技術攻關、後勁工程和專業服務等工作，逐步形成“生產經營管控中心、技術創新中心和人才培養中心”三個中心，呈現出穩中向好的態勢。
王焱肯定了礦業分公司組建以來的工作成效，對該公司1至7月份生產經營情況進行了點評和指導，並就下一步工作提出了相關要求。一是夯實市場化對標工作。正確認識當前的經濟形勢，實事求是找問題，堅定不移找準對標方向，樹立市場化主體意識，認真鞏固對標成果，形成對標手冊。二是梳理機制降本增效。統籌協調生產要素，做好職務職級工作，以效率、效益爲中心，破除妨礙發展的體制機制弊端，千方百計降本增效。三是堅決完成全年生產經營任務。礦業分公司作爲公司資源開發重點單位，要樹立市場化觀念，進一步鞏固市場化對標成果，確保完成全年的工作任務目標。王焱還就安全環保、綠色礦山建設、處僵治困等重點工作提出了具體指導意見。
陳峙淼對礦業分公司生產經營、專業線管理、市場化對標、績效考核等提出指導意見。龍仲勝就礦山可持續發展、基礎管理、成本核算、管理人員作風建設等提出指導意見。公司相關部室負責人分別就礦業分公司提出的建議一一作了解答。
（孫翔 鄭沛田 秦霄 馬爽）
