憑借卓越的領導能力和前瞻的戰略眼光，毛炯明秉承“自信人生二百年，會當水擊三千裏”的奮鬥精神，帶領金龍集團躋身全國民營企業500強和中國制造業500強，旗下金龍電纜成爲湖南省線纜行業唯一榮獲“國家免檢產品”企業，努力書寫着屬於他“老頑銅”的金龍傳奇。
01開創全省首家國企實行改制的企業
“1997年8月18日我們搞了一個開業儀式，十五大是1997年10月召開的。我當時記得很清楚，在那個之前我們就捕捉到十五大黨中央的決策部署就是要‘抓大放小’的信息。”黨的十五大召開前夕，毛炯明憑直覺認爲發展民營經濟的政策不僅會穩下來，而且還會有更多的政策“利好”。
恰在此時，毛炯明得知國營長沙馬欄山電視電纜廠瀕臨破產，他立即到企業去調研，掌握了第一手資料，提出了購買國營長沙馬欄山電視電纜廠的方案，得到長沙市政府支持，成爲全省首家一次性買斷國有企業實行改制的企業。
那時的國企湘潭電纜廠是全國第四大電纜廠，已經不景氣。毛炯明就把他們的管理人員、技術人才及高級工程師都請到金龍電纜廠。從1997年3月17日拍板收購到安裝、試產、投產，當年的產值就已超千萬元，利潤達到268萬元。“相當於8個月12天的時間，這筆投資已經就開始盈利。”
毛炯明開啓了湖南省首個私營企業兼並國企的“創舉”，如今，他已經把昔日的金龍電纜和金龍銅業已發展成一家集電線電纜制造、有色金屬新材料研發、銅鋁產品精深加工、再生資源循環經濟爲一體的創新型現代制造企業。
02創新“點價模式”，提升產業運轉效率
讓毛炯明津津樂道的，還有他在2011年建立的“點價模式”。湖南金龍生產中使用的原材料是回收拆解的廢銅。過去，再生金屬回收的公司發現市場價格低於他們的收購價格時，往往不願虧本，捂貨惜售。而“等米下鍋”的企業，生產就會受限或中斷，市場出現短缺，電線電纜的價格又會上漲。這樣一來，對生廠商和客戶都帶來影響。
而金龍探索出的“點價”模式恰恰解決了買賣雙方的困惑，無論市場實際交易價格如何變化，處於生產低端的再生金屬回收貿易商隨時都可以將囤積的廢銅、廢鋁等再生資源“交貨”給生產企業，之後，再選擇任何一個自認爲合適的、較高價位的時間點來結算。“上遊的廢銅老板他最怕就是虧損。5萬收購來的廢銅跌到了4萬元，他就要虧一萬元一噸。我們就幫上遊控風險，讓上遊漲價就跟着漲，跌價的時候不跌。下遊的產業漲價的時候不漲，跌價的時候跟着降價，這樣一個模式。”通過“點價”模式，有效解決了生產加工企業“無米下鍋，生產停滯”和回收貿易商“虧本囤積，待價而沽”的雙重尷尬，加快了再生資源產業資金運轉效率，撬動了產業發展速度。
03挖掘“城市礦產”，領跑省內循環經濟
“國內同樣的企業每做一噸銅，需要156個立方米的天然氣,我們的企業只要43個立方米的天然氣就可以產一噸銅。節約了成本，還減少了二氧化碳的排放，節約標煤百萬噸。” 作爲湖南循環經濟的領軍人物，他大力發展再生資源和循環經濟，希望可以把循環經濟的發展模式和理念，推廣給更多的企業，保護環境，造福子孫後代。他提倡“社會價值和生態價值優於經濟價值”的經營理念，期待不僅僅是金龍，還有更多的企業能夠在經濟發展，在產業轉型和升級中，更好地推動循環產業，讓亟待保護的環境獲得長足發展。“好比打靶，只有眼睛、準心與靶心在一條線上，才有機會打中目標。”毛炯明想讓後輩也都能踐行循環經濟理念，勇擔社會責任，堅持做到全球企業能耗最低。
2009年，毛炯明毅然將在國外留學且事業有成的孩子叫回了國。兩姐弟爲金龍引進了國外先進的經營理念和管理思維，爲企業的發展注入了新的活力，開啓了金龍集團從家族企業向現代企業轉型的新篇章，也帶領金龍走上了更爲輝煌的發展之路。其中，金龍銅業公司通過對廢棄銅產品進行回收利用、精深加工，已成爲我省銅業企業中的“老大”，並領跑省內循環經濟，成爲挖掘“城市礦產”的典範。公司稅收從創業初期幾百萬到2009年破億，2013破3億到現在逐年持續穩步增長，讓金龍從改革開放的見證者、受益者成爲經濟發展的參與者、貢獻者。
04聚焦公益慈善，躬身踐行社會責任
回望改革開放四十餘年，毛炯明坦言，貿易企業20年，實體企業20年，辦企業要不斷學習，不能固步自封。做好一家企業，必須洞悉國際國內形勢，結合企業實際情況，用好、用活、用足政府的各種政策，加強企業抗風險能力。同時，通過企業發展承擔對社會的一種責任。將社會責任視爲企業的安身之本、發展之基。
毛炯明多年來躬身踐行，率先垂範，專注公益愛心慈善事業。汶川大地震期間，他積極帶領公司員工捐款捐物，支持災區受難羣衆；關心社會殘疾人員就業問題，安排殘疾工人在公司就業等，開展各種社會公益活動，累計資助社會貧困大學生、賑災、扶貧的金額達400多萬元。金龍集團自成立至今，在擁軍擁屬、扶危濟困、捐資助學、抗洪搶險、抗震救災等方面累計捐贈物資及現金達到上千萬元。
