2月24日，西部礦業集團公司召開2018年設備能源工程管理專題會，全面總結回顧2017年設備能源工程管理等方面工作，安排部署2018年重點工作任務。集團公司黨委委員、副總裁李全學主持會議。集團公司黨委委員、副總裁李威，工會主席、副總裁周淦，副總裁羅仙平，設備總工程師華金倉，股份公司總裁李義邦、副總裁康巖勇、副總裁王海豐、總工程師高鵬舉參加會議。集團公司所屬各單位視頻、電話參會。
會議指出，2017年，公司設備能源工程管理工作緊緊圍繞“穩定、鞏固、轉型、升級”及年度生產經營目標，認真貫徹新發展理念，以現場管理、結構調整爲主要抓手，主要設備完好率達99.76%，設備運轉率達98.62%，主要生產設備在生產期間設備運轉率達到95%以上，計劃檢修完成率100%，能源利用率全面提升，工程及招標管理全年實際完成投資達年計劃的100.81%，其中招標項目330項，降低成本達2.5億元。
會議強調，各單位要以集團公司總體發展目標爲己任，以精細化管理爲有效途徑，以解決問題爲導向，明確關鍵節點，層級分解責任，管控有力，考核有度，切實將各項工作落到實處，以嚴實的作風全面完成各項管理任務。
會議明確了2018年公司設備、能源、工程項目管理工作各項目標並提出要求，一是全面推進設備全壽命管理體系，以預知維修爲理念，狀態維修爲試點，真正實現設備管理現代化、智能化，爲智慧礦山建設打基礎。二是全面推進全公司管理軟件集成工作，提升在用軟件的利用率，將生產、設備、物料、營銷過程有機結合，優化設備管理、生產調度、物資管理和營銷管理等環節，全面提升工作協同能力。三是加強設備管理制度執行力，每周與安全環保部門協同檢查設備，每月開展設備專項檢查，從源頭上倒逼檢修質量，嚴格控制該檢未檢、漏檢的現象，全面提高制度執行力，提升設備檢修質量管控。四是加強企業能源管理體系建設，促進並提升能源管理水平。五是整體提升工程項目管理水平，成立相應工作領導小組，及時研究解決項目實施中的重大困難和問題，嚴格落實雙項目責任人，制定項目推進計劃及措施，明確時間節點，抓好推進落實。
（祁春鵬）
