9月5日，東南銅業召開全員生產維護（以下簡稱“TPM”）設備管理啓動會議，公司TPM管理推進領導小組成員（領導班子、各單位部室負責人）、管理推進小組成員（各廠、中心主管設備負責人）、工程師、作業長及基層員工代表參加了啓動會。
會議首先由裝備工程中心負責人宣讀了東南銅業TPM設備管理實施方案。電解廠、硫酸廠及熔煉、精煉廠的三位員工代表發表了公司TPM設備管理實施倡議書。
員工們表示，全員參與生產維護，使廣大員工有了更直接的機會參與設備的預防性維護檢修工作，對於青年員工來說，TPM設備管理工作提供了更好的學習機會。全體員工將全力推進TPM設備管理，做全做細做實設備管理工作，達到設備管理規範化、標準化、精細化和安全本質化的總體要求。
公司黨委書記、董事長、總經理於健指出，公司召開TPM設備管理工作部署會議，旨在樹立“零故障、零缺陷、零事故、零浪費”的決心，全面部署、全面推進、全面提升和夯實公司設備基礎管理工作。於健對TPM設備管理工作提出三點意見。一是充分認識設備管理的重要性。要充分認識到設備管理的極端重要性，深刻反省目前設備管理方面存在的問題。二是多措並舉加強設備管理。要重視教育培訓，轉變思想觀念；要運用有效手段，抓實現場管理。三是從嚴考核確保取得實效。於健強調，生產經營目標的實現離不開任何一個系統，離不開任何一臺設備，離不開任何一顆螺絲釘。每一名員工都要樹立“設備管理無小事”的理念，全面投入到TPM設備管理工作中，共同努力把公司的設備管理工作推上新的臺階，爲全面實現全年任務目標戮力同心、奮勇拼搏。
公司副總經理楊美彥作總結發言。他首先肯定了三位員工代表的倡議，表示看到了大家的一種態度、一份活力、專業嚴謹的精神以及對TPM系統建設的渴望，這是最爲重要的。楊美彥提出，做好公司TPM設備管理工作，要推進落實“六個一”。一塊抹布，隨時清潔見本色；一把刷子，防腐除鏽色彩化；一套工具，調整緊固狀態好；一塊牌子，設備到人責任清；一張白紙，記錄建檔抓整改；一條建議，持續改進再提升。楊美彥指出，檢修現場管理要做到“四個及時”，即流程物料及時清理、檢修材料及時整理、安全隱患及時消除以及保護聯鎖及時恢復。他強調，公司要牽頭“解決四個問題”。一是解決只用不修、被動維修、維修效率較低、質量不高的問題；二是解決待料維檢修問題；三是解決外協維保隊伍的積極性和工作標準問題；四是解決局部區域設備性能可靠度低的問題。會議最後，裝備工程中心組織了TPM設備管理工作培訓。
