9月10日，江銅召開2019年多經企業工作會，總結分析上半年多經企業經濟運行情況，研究部署下一步工作。公司黨委副書記、總經理鄭高清出席會議並講話。他強調，多經企業要加快創新，深化改革，面向市場，推進高質量發展。
公司副總經理周少兵、江春林出席會議，公司所屬多經企業負責人，公司運營提升部、戰投部、人力資源部、財務管理部、計劃與生產部、材設部等相關部門人員參加會議。
多經企業怎麼樣
會上，各多經企業負責人分別匯報了今年以來的經營情況、市場形勢及下一步工作思路。今年以來，公司所屬多經企業在市場開拓、服務主業、產品升級、降本增效等方面狠下功夫，取得了較好經營業績。上半年公司20家多經企業共實現銷售收入12.37億元，實現了生產經營目標“雙過半”，但三產多經企業總體上還存在創新不足、機制落後、外部市場開拓不力，等靠要思想嚴重等問題，與公司“三年創新倍增”要求不相適應，與公司高質量發展要求仍有較大差距。
多經企業怎麼辦
去年12月，公司下發《關於促進多經企業深化改革、創新發展的指導意見》，明確了多經企業“融入主業、外延拓展、資本多元、機制靈活、進退有序”的發展思路。公司將結合多經企業的發展現狀和戰略定位，按照盈利能力、產業內容、市場份額、發展前景等標準，將多經企業劃分爲依託主業類、外延拓展類、社會服務類、市場退出類四大類，實行分類管理。爲加快推進多經企業的綠色發展和高質量發展，公司將按照市場化原則，通過重組整合一批、創新發展一批、關停退出一批的方式，對多經企業實行優勝劣汰。
公司黨委副書記、總經理鄭高清作指出，公司各單位多經工作分管領導及各多經企業負責人要不斷強化危機意識、發展意識，主動思考、謀劃好本單位的改革創新發展，制定實施路徑，以問題爲導向，堅定不移補短板，加快實現多經企業的高質量發展。
鄭高清強調，公司前不久召開的“兩會”明確了未來五年公司發展目標和任務，多經企業要切實把思想和行動統一到公司“兩會”的部署中來，切實增強做好下半年各項工作的責任感和緊迫感，一是要加快多經企業管理創新，積極推進混合所有制改革，激發多經企業內生動力；二是大力開發新產品，不斷開拓新市場，努力降低生產成本，盤活存量資源，促進多經企業升級發展；三是要真正激發起多經企業幹部員工的幹事創業熱情，激勵員工以昂揚向上的精神風貌融入公司新一輪大發展的浪潮中。
鄭高清最後強調，公司三產多經企業是公司重要的組成部分，也是“三年創新倍增”攻堅中的重要一份子，公司各多經企業要以“強身健體，走向市場”爲努力方向，強化與公司各部門之間的協同，不斷優化多經企業產品結構，順勢而爲，打開多經企業改革發展的新局面，爲江銅高質量跨越式發展，打造世界一流企業做出新的更大貢獻。
針對當前公司多經企業存在的發展動力不足、外部市場開發力度不夠等問題，公司副總經理周少兵在會上指出，多經企業要勇於改革創新，積極應對挑戰，不斷提升服務，加快多經企業市場化步伐，推動多經企業改革發展，做到年年有進步，努力開創多經企業改革發展新局面。公司副總經理江春林同時要求多經企業幹部員工要提高站位，根據各自企業實際，以提升多經企業高質量發展爲出發點，深入剖析、找準關鍵，以敢變敢想敢爲的勇氣，不斷謀新圖變，實現多經企業持續發展。
