3月9日上午，集團公司黨委書記、董事長楊軍到銅冠房地產集團有限公司調研，了解房地產公司發展現狀。他指出，要在打造房地產開發精品和物業管理優質服務上下苦功，加快轉型發展。集團公司黨委委員、副總會計師汪農生陪同調研。
在銅冠房地產公司10樓會議室，該公司負責人就土地庫存、房地產開發、房屋銷售及庫存和今年重點工作開展等情況進行了匯報。
會上，汪農生及部門負責人針對銅冠房地產公司發展現狀和存在的問題，提出了意見和建議。
楊軍在認真聽取銅冠房地產公司、集團公司部門負責人發言後指出，房地產公司和置業公司整合以來，發展較快較好，但也存在一些問題。目前，銅冠房地產公司土地儲備和房屋庫存還很高，趁現在房地產市場行情較好時機，想方設法去庫存、降槓杆，在自身加大房屋開發和銷售力度的同時，可以通過土地轉讓、合作開發等靈活方式，加快土地存量資產的價值變現，降低企業資產負債率，防控金融風險。
楊軍要求，銅冠房地產公司盡管這幾年來有着長足發展，布局了銅陵、合肥、池州等安徽多個城市，但房屋開發缺少精品。銅冠房地產公司要從效益型發展向質量型發展轉變，在加快工程建設、提高經濟效益的同時，嚴把房屋建設工程質量關，着力打造知名高檔小區，提高企業品牌和影響力。
楊軍強調，銅冠房地產公司在做強做優做大主業的同時，還要有轉型發展的思路，要把現代服務業作爲下步重點發展發向，要在物業管理上下苦功，通過外出考察、人員培訓、建立健全管理體制機制等提高物業管理水平，採取軟件和硬件相結合的方式來提高小區服務質量和用戶滿意度，徹底改變現在的物業管理落後面貌。切實發揮好東湖農場天然優勢和區位優勢，加強生態農業建設，以園林綠化、養殖業、種植業和小區物業相結合，共同打造綠色生態品牌“大文章”。
調研會結束後，楊軍還深入東湖農場，現場了解東湖農業生態園發展情況。
集團公司辦公室、人力資源部、戰略發展部、企業管理部、財務部等主要負責人參加調研。(夏富青)
