11月2日，中國有色集團召開2020年度預算工作布置會暨民企清欠工作推進會，對2020年全面預算管理工作進行安排布置，並對民企清欠工作做再動員再部署。中國有色集團董事長、黨委書記王彤宙出席會議並講話，安宜總會計師主持會議。
王彤宙董事長在講話中強調，做好2020年度全面預算管理工作，事關集團公司明年經營發展全局。一是要準確把握全面預算管理是戰略管理工具、資源配置平臺、經營管理主線三個方面的工作定位，通過全面預算管理定位的調整，實現各層級管理人員從“被動匯總型”轉變爲“主動謀劃型”、從“定性管理”拓展到“定量管理”、從“財務預算”提升爲“全面預算”；二是要準確把握2020年度全面預算管理工作的總體要求，在2020年度預算編制中，堅持“聚焦實業、穩中求進”、“突出主業、優化配置”、“專注專業、提質增效”和嚴控風險、健全機制等五個方面具體要求，制定積極進取的預算目標，堅持市場化改革方向，牢固樹立過“緊日子”思想，不斷優化資產結構和資源配置效率，加大研發投入，提升專業競爭優勢，有力促進戰略規劃目標實現；三是要求集團公司各級出資企業找準定位、明確任務、細化責任，加強對2020年度全面預算管理工作的組織領導，統籌謀劃好明年各項工作，嚴格按集團公司相關文件要求抓好預算時間進度和工作質量的雙落實。
關於扎實做好民企清欠工作，王彤宙董事長強調，一是提高站位，進一步把思想和行動統一到黨中央國務院重大決策部署上來；二是立行立改，嚴肅核實整改清欠工作存在的問題；三是不留死角，再次開展全面摸排；四是不打折扣，堅決完成年底前“零拖欠”任務；五是標本兼治，加快健全完善清欠長效機制。各級出資企業要積極採取有力措施，確保圓滿完成民企清欠工作目標任務。
安宜總會計師對貫徹落實王彤宙董事長講話精神和下一步工作安排進行具體部署：一是要明確預算編制原則，充分體現預算編制要求，切實保證預算編報的質量；二是要規範編報口徑，統一預算參數，統籌好經營計劃書和預算方案的銜接；三是要確保工作進度，在規定時間內完成經營計劃書和預算方案的上報。
會議以視頻形式召開。中國有色集團在家領導班子成員、在京出資企業領導班子成員、集團公司總部各部門負責人和預算管理人員在主會場參加會議；各京（境）外出資企業班子成員、各部門負責人和預算管理人員在各分會場參加會議。
王彤宙董事長講話
安宜總會計師主持會議
會議現場
