3月9日，雲銅股份在五樓會議室召開內控及風控體系完善項目啓動會。公司總經理田永忠、紀委書記馬震林、總經理助理王磐鬆、董事會祕書彭捍東以及西南銅業分公司、營銷分公司、各職能部門負責人和相關人員參加了會議。
據了解，本次內控及風控體系完善項目將特別聘請德勤華永會計師事務所（特殊普通合夥）北京分所爲該項目提供相應的諮詢服務。
會議首先由德勤所分別從項目實施思路、體系基礎理念、項目實施方案、項目實施保障等方面進行了培訓講解。通過培訓，進一步明確了“風險爲導向、流程爲紐帶、控制爲手段、機制爲保障”的總體思路，讓參會人員對開展此項工作的基本理念、必要性、工作要點及工作成果等有了更深入的了解和認識。
隨後，機關各職能部門和西南銅業分公司、營銷分公司分別從各自主要業務職能入手，對業務流程、存在的風險點及原因、內部控制措施等做了匯報。以此方式促進了部門和分公司在梳理流程的同時，自主發現風險、識別風險、剖析風險、完善措施。
聽取匯報後，德勤所合夥人吳俊指出開展此項工作的關鍵點。他談到，內控及風控體系完善應牢牢抓住“目標、風險、控制”三個關鍵詞，在明確出發點、準確識別內外部風險、以及風險如何進行管控的前提下，將風險進行梳理並按照“顛覆性的風險、重復性的風險、低級的風險”進行分類，依據風險的影響程度提出各自有效的控制措施。
最後，田永忠對該專項工作做了動員講話，並對下一步工作進行了安排部署。他指出，各職能部門和所屬企業一定要重視此次內控風控體系完善工作。通過對雙控的體系完善：
解決“四張皮”的問題（即:解決風控、內控、制度建設、措施實施不能有效融合的問題）。
解決“實用性”的問題。工作一定要從業務部門入手，積極參與、明確責任，把業務執行過程中存在的問題通過雙控體系完善得到有效解決。
解決“協同作用”的問題。即分別發揮各職能部門執行、監督、管控、規範等作用。通過信息化手段對業務流程進行固化，把現有漏洞補上，把重復流程去掉，進一步提高工作效率，爲雲銅股份的持續健康發展奠定堅實的基礎。（鄒瑩）
