3月4日上午，阿舍勒銅業公司隆重召開2018年工作會暨三屆三次職代會、安全環保治安消防會議。深入傳達集團公司2018年工作會精神，總結2017年公司各項工作，對2018年工作進行了總動員和總部署。
天蒙蒙亮，與會代表邁着整齊的步伐有序步入會場。會議在莊嚴的國歌聲中開始，公司2017年一等功獲得者、安全先進個人代表在主席臺就坐。
公司總經理陳勇以貫徹落實十九大精神、集團公司工作會精神爲核心，圍繞“抓改革、穩增長、促發展”工作主線，作了題爲《以職工爲中心 提升發展質量抓改革 穩增長 促發展 爲實現2018年各項工作目標而努力奮鬥》的工作報告，充分肯定了公司2017年的工作成績，明確了2018年工作要點。
2017年，對阿舍勒公司來說是具有裏程碑意義的一年。公司全面完成了2017年度生產經營、安全環保目標任務，銅金屬產量創歷史新高。二期6000t/d項目穩產、達產，選礦指標穩定。集團公司安全生產現場會在公司成功舉辦，對公司安全管理工作給予高度肯定。公司取得了6000t/d採礦證，確保阿舍勒依法合規經營。在2018年集團公司工作會上，公司收獲集團公司先進單位、安全生產先進單位、環境秩序標杆企業多項榮譽稱號。實踐證明，阿舍勒公司2017年各項管理工作取得了較好的成果。
會議指出，2018年公司要以習近平新時代中國特色社會主義思想爲指導。以“抓改革、穩增長、促發展”爲主線，堅持以職工爲中心，提升發展質量，對2018年工作提出更高要求。一是要深入學習、貫徹、落實十九大精神和集團工作會精神，重點學習陳景河董事長、藍福生總裁講話精神，以“抓改革、穩增長、促發展”爲主線，指導公司2018年各項工作。二是要堅持以職工爲中心的發展思想。將職工是否滿意是衡量公司總體工作的基本標準。把增進職工福祉、職工與公司共同發展作爲2018年度工作的出發點和落腳點，持續抓好食堂、宿舍、休假、環境秩序等各項關乎民生的工作。三是要進一步深化公司改革力度。要求公司各級領導保持開闊的視野，開放的眼光，開闊的胸襟，加大培養、提拔、使用年輕人的力度，勇於給年輕人給位子、壓擔子，給年輕人營造一個良好的成長氛圍。四是要堅持創新，動員全體幹部職工創新，營造一個好的創新環境，激發全體幹部職工的工作潛能。重點在提高回採率、選礦回收率、設備運轉率、勞動生產率、降低貧化率“五率”方面下功夫。同時，要進一步發掘公司在機械化、自動化、信息化、智能化（四化）工作潛力。五是抓好兩個工程公司和協作單位。把阿舍勒與工程公司、各協作單位真正“熔化”在一起，努力營造“三像”文化。整個阿舍勒要像家庭一樣溫暖、團結、充滿愛。像學校，來到阿舍勒的每一個人都能學到東西，個人能力都有提高。像軍隊，紀律嚴明、作風過硬、本領高強，拉之能戰，戰之必勝。六是繼續抓好安全、環保、職業健康工作。繼續落實安全管理“一線工作法”、“安全管理積分制”、“準軍事化”等行之有效的方法。同時要注入安全管理的新的方法、新的理念。打造一支安全憲兵隊伍，發動全體幹部職工“人人管安全”。七是狠抓作風建設。“轉變作風、提高本領、加強服務”真正打造素質過硬、本領高強、紀律嚴明、作風過硬，像軍隊一樣的幹部職工隊伍，切實保障職工的根本利益。強化分管領導責任制，通過落實“一把手”負總責、分管領導具體抓的工作機制；強化層級管理，實現規範化管理。八是狠抓學習和鍛煉。要讓我們的員工有本領恐慌、憂患意識、危機感，積極倡導廣大員工“努力學習、努力鍛煉、努力工作”在全公司營造“更加健康的、更加積極的、更加正能量的”工作和生活環境。
公司副總經理封國富代表工會作了《凝心聚力務實求新 努力建設新時代知識型、技術型、創新型產業工人隊伍》的工會工作報告。公司工會明確，2017年，公司工會工作將緊密圍繞公司的經營目標，創新工作方式，團結全體員工，在推動企業發展中發揮主力軍作用，緊緊圍繞中心、服務大局、依法維權、情系員工，努力營造和諧、穩定的勞動關系，爲公司又好又快發展獻策獻力。
公司副總經理李安平作了《齊抓共管、精細管理，爲安全生產長治久安而努力奮鬥》的安全工作報告。從現場管控、科技強安、安全考核、依法合規、責任追究等八個方面對2018年安全環保工作進行了詳細部署。
會議對2017年度先進集體、先進個人、安全先進個人進行了表彰，號召全體員工學習他們愛崗敬業和刻苦鑽研的精神，以更大的熱情投入到本職工作。
來自公司、工程公司、駐礦協作單位共600餘人參加了會議。
