2018年一季度，選礦廠以“抓改革、穩增長、促發展”爲主線，積極貫徹落實集團及公司設備管理年相關要求，全力以赴保障設備運轉率，確保各項生產任務圓滿完成。
自2018年2月9日至今，選礦廠連續生產時間近50天，此次設備連續運轉時間之長，創阿舍勒建礦以來歷史之最。據統計，到目前爲止，一季度各項生產任務已基本完成，順利實現了“開門紅”。
爲確保一季度“開門紅”，三個月以來，選礦廠全體員工同心協力，全力以赴，重點採取以下措施：一是狠抓安全，加強廠級、車間、班組的安全檢查力度（人員、設備、用電），對檢查出的問題及時整改並反饋。加強冬季安全生產，全面做好防火、防凍、防燙、防滑工作，重點加大尾礦管線跑、冒、滴、漏現象的巡檢力度及尾礦庫的在線監測系統及管線巡視，確保尾礦庫的安全運行。二是緊盯設備，加強設備定人定機制度及巡點檢，加大設備潤滑保養頻次和力度，持續落實對核心、重點設備每天4次巡檢，確保設備運轉正常。提高設備管理及檢修人員的業務能力和責任心。提前做好冬季生產材料、物資儲備工作，科學嚴謹的制定材料計劃，跟蹤落實好備品備件及材料的到貨情況。在碎礦一車間細碎電機出現振動，根據粉礦倉存礦，在不影響生產的情況下加班加點組織搶險。三是重點關注產品包裝，產能提高後，脫水打包壓力大幅增大，平均每天要包裝700多噸銅精礦，今年1月遇極寒天氣，最低溫度-40℃，精礦包裝設備、發運及作業人員都經受着嚴峻考驗。爲保障生產正常進行，盡力實現盡產盡銷，從各車間抽調人員，實現了全天24小時連續打包。同時制定有效的防控措施，現場做好警戒，安全管理人員旁站式負責現場安全作業，既提高了打包效率，又保證了安全方面萬無一失。四是優化組織管理，實行車間級管理人員輪崗制，在新環境、新崗位的工作壓力下，促使幹部職工產生新的想法、新的幹法、新的抓法，全面提高管理水平。春節期間，嚴格落實留守人員控煙禁酒，廠部、車間留守人員及安全員每天深入現場查看，檢測酒精含量，觀察人員精神狀態等，杜絕酒後上崗，確保安全生產。將8小時外的安全納入日常管理。持續抓好班組長建設。轉變作風，組織各車間、班組規範班前會、準軍事化訓練及班前會前跑步、做體操等，提升團隊凝聚力和戰鬥力。五是加強制度建設，實行副科級及以上管理人員夜間值班制度，加強夜間現場管理四要素（人、機、環、管）。制定廠級領導留守礦區值班制度，每天至少兩名廠領導24小時在礦留守，全面負責選礦廠安全生產。
