2018年一季度,選礦廠以“抓改革、穩增長、促發展”爲主線,積極貫徹落實集團及公司設備管理年相關要求,全力以赴保障設備運轉率,確保各項生產任務圓滿完成。
自2018年2月9日至今,選礦廠連續生產時間近50天,此次設備連續運轉時間之長,創阿舍勒建礦以來歷史之最。據統計,到目前爲止,一季度各項生產任務已基本完成,順利實現了“開門紅”。
爲確保一季度“開門紅”,三個月以來,選礦廠全體員工同心協力,全力以赴,重點採取以下措施:一是狠抓安全,加強廠級、車間、班組的安全檢查力度(人員、設備、用電),對檢查出的問題及時整改並反饋。加強冬季安全生產,全面做好防火、防凍、防燙、防滑工作,重點加大尾礦管線跑、冒、滴、漏現象的巡檢力度及尾礦庫的在線監測系統及管線巡視,確保尾礦庫的安全運行。二是緊盯設備,加強設備定人定機制度及巡點檢,加大設備潤滑保養頻次和力度,持續落實對核心、重點設備每天4次巡檢,確保設備運轉正常。提高設備管理及檢修人員的業務能力和責任心。提前做好冬季生產材料、物資儲備工作,科學嚴謹的制定材料計劃,跟蹤落實好備品備件及材料的到貨情況。在碎礦一車間細碎電機出現振動,根據粉礦倉存礦,在不影響生產的情況下加班加點組織搶險。三是重點關注產品包裝,產能提高後,脫水打包壓力大幅增大,平均每天要包裝700多噸銅精礦,今年1月遇極寒天氣,最低溫度-40℃,精礦包裝設備、發運及作業人員都經受着嚴峻考驗。爲保障生產正常進行,盡力實現盡產盡銷,從各車間抽調人員,實現了全天24小時連續打包。同時制定有效的防控措施,現場做好警戒,安全管理人員旁站式負責現場安全作業,既提高了打包效率,又保證了安全方面萬無一失。四是優化組織管理,實行車間級管理人員輪崗制,在新環境、新崗位的工作壓力下,促使幹部職工產生新的想法、新的幹法、新的抓法,全面提高管理水平。春節期間,嚴格落實留守人員控煙禁酒,廠部、車間留守人員及安全員每天深入現場查看,檢測酒精含量,觀察人員精神狀態等,杜絕酒後上崗,確保安全生產。將8小時外的安全納入日常管理。持續抓好班組長建設。轉變作風,組織各車間、班組規範班前會、準軍事化訓練及班前會前跑步、做體操等,提升團隊凝聚力和戰鬥力。五是加強制度建設,實行副科級及以上管理人員夜間值班制度,加強夜間現場管理四要素(人、機、環、管)。制定廠級領導留守礦區值班制度,每天至少兩名廠領導24小時在礦留守,全面負責選礦廠安全生產。