作爲我國建築工程質量最高獎項，中國建築業協會建築業科技創新暨2018~2019年度中國建設工程魯班獎（國家優質工程）日前揭曉。我國有色建築企業在精益求精、奮發進取中不斷突破，創出了佳績，爲有色行業爭得了榮譽。爲大力弘揚有色企業的“工匠精神”，發揚“魯班獎”獲得企業的優良傳統，本報特別推出“魯班獎風採”專欄，以展現他們所取得的優秀成果。
近日，從中國建築業協會傳來喜訊，中國有色金屬工業第六冶金建設有限公司（以下簡稱“六冶公司”）承建的“亞洲最大”有色金屬地下開採項目——普朗銅礦一期採選工程磨浮工程憑借過硬的工程質量、良好的綠色環保、精美的建築外觀，被授予2018~2019中國建築工程魯班獎。至此，六冶公司共有5項工程榮獲魯班獎。
魯班獎被譽爲“中國建築界的奧斯卡”，是中國建設工程質量最高獎項，想要在每年成千上萬個建築項目中 “嶄露頭角”，捧得“小金人”，必須是國內技術領先的優中之優工程，且施工過程技術、質量、安全、四節一環保等亮點突出，項目建成運行良好，經濟和社會效益顯著的項目。
普朗銅礦一期採選工程磨浮工程是一個怎樣的項目，能夠取得國家專利1項、工法3項，QC優秀成果3項優異成績？又是怎樣一羣建設者們，在海拔3500米以上的雪域高原上與高寒缺氧、冰雪等惡劣環境作抗爭，最終高質量完成工程施工任務呢？又是一支怎樣的創優團隊，通過層層考驗，最終斬獲“小金人”，爲公司再次贏得了至高無上的榮光？
筆者有幸與他們接觸，探祕奮鬥在一線的施工人員及創優工作組的心路歷程、奮鬥精神及制勝密碼。
堅守初心 緊盯目標發力
香格裏拉，藏語意爲“心中的日月”，位於青藏高原東南緣橫斷山脈三江縱谷區，這裏的藍天白雲、雪山草甸、高峽平湖是詹姆斯·希爾頓筆下的美麗烏託邦，是每個人心心念念的人間天堂，但今天，他有一個被有色行業人更爲熟知的名字——普朗銅礦。
走進香格裏拉，筆者看到，穿着富有民族特色服飾的卓瑪，臉上綻放着幸福的笑容。“現在我們這裏進入了脫貧攻堅成效鞏固階段，生活走進新時代。”是的，傳統產業富民增收，新興產業制勝未來。
普朗銅礦位於香格裏拉市東北部，海拔3500米以上，距市區72km，區域內礦產資源豐富，有銅、鉬、金、銀等貴重金屬。普朗銅礦被列入全國 47 個整裝勘查區之一和有色金屬工業“十二五”發展規劃的重點項目，是中央支持雲南藏區實現跨越發展的103個重點建設項目之一，被列爲雲南省“雙百”和“三個一百”的重點工程。該項目是亞洲最大的地下斑巖銅礦山，項目採用對地表無影響的全地下開採方式，採用世界先進的自然崩落法採礦、井下無人駕駛運輸、國內最長的30公裏尾礦高濃度超長管線輸送系統、大型高效磨機和浮選設備，項目年處理礦石1250萬噸，年產銅精礦含銅5萬噸，總投資額64.7億元。
進入普朗銅礦，呈現在眼前的並不是想象中工業企業濃煙四起、污水橫流的生產場景，這麼大規模的選礦廠在筆者眼裏看來竟然顯得有些“小”，處在這三江並流的原始森林深處竟沒有顯得那麼突兀。據了解，普朗銅礦是國內同規模選礦廠內佔地面積最小、現代化程度最高、低品位礦石中效益最好的企業，普朗銅礦所提出的“打造國內一流綠色花園礦山”理念，是中鋁集團深度改革、踐行可持續發展觀的重大項目和重要舉措，也是對“綠水青山就是金山銀山”的最好詮釋。
2004年，普朗銅礦項目成立，直至2014年6月才開工建設，在這長達十年的項目資源勘查、可行性研究、環境評估以及項目行政審批中，成功通過了國家及各部委86項行政許可和批復，並通過了世界教科文組織第34屆世界遺產大會的投票表決。
礦業項目容易讓人誤解爲破壞環境的行業，容易受到當地居民的排斥。同時，礦業項目投資周期長、不確定性大，開弓沒有回頭箭，保持當地良好生態環境就成了首要大事。無論是地質勘察還是資源開發，中鋁集團積極踐行“綠水青山就是金山銀山”的理念，提高生態環境保護意識，遵循國內安全保護標準，科學、合理、高效開發利用當地礦產資源，運用智能裝備與控制技術，建設覆蓋地質、採礦、選礦、動力、生產管理全過程的智能控制系統，最終建成了能耗低、安全、環保、綠色、科技型的數字化現代特大型先進礦山，同步實現了區域生態環境良好、地質環境安全穩定、民族區域和諧繁榮，提升了當地顏值，使當地資源變產值，創造出了礦山項目建設新典型。
該項目建設還深入貫徹落實黨中央、國務院關於堅決打贏脫貧攻堅戰的戰略部署，形成了“工業+就業+產業”聯合扶貧模式，廠內藏區員工佔比50%，人均年收入7.03萬元，是全州人均收入的3.8倍。
攻堅克難 貢獻六冶力量
雲南迪慶有色金屬有限責任公司門口懸掛的LED屏上常年閃爍着“海拔高追求更高，缺氧氣不缺志氣”標語，這句話能夠高度概括六冶公司普朗銅礦參建人員披荊斬棘、披星戴月、踏雪臥冰、砥礪前行的奮鬥歷程。
2017年3月16日，一陣歡呼聲打破了香格裏拉多年的沉寂，歡呼聲響徹整個橫斷山脈，甚至傳遍了整個中鋁集團、有色行業和整個迪慶州——普朗銅礦一期採選工程投料試車成功。
時間追溯回2016年12月13日，中鋁集團下達確保普朗銅礦“3·16”投產試車的總攻目標，一場百日會戰正式打響！
想要確保普朗銅礦一期採選工程投料試車，最核心部分是磨浮車間及頑石破碎車間等大型設備的安裝工作。磨浮工程建築面積24360平方米，鋼結構制安5430噸，綜合管道安裝18000米，各類儀表儀器93臺（套），其關鍵工程是4個大型球磨機設備基礎，單個基礎混凝土總量超過1800立方米，設備基礎高超過12米，需要一次澆築成型，屬於超大型異型結構基礎。
了解普朗銅礦項目的人都知道,這裏發展滯後、建設條件艱苦、生態和環境保護要求嚴苛。項目建設面臨着高原高寒環境人機降效嚴重、地區物資和勞動力匱乏、磨浮工程內作業空間狹窄、施工統籌組織困難、設備基礎類型多且造型復雜、基礎預埋螺栓規格大數量多精度高、設備安裝系統流程長且安裝精度要求高等種種困難。
時任普朗銅礦項目經理楊泉勝在給筆者講述這場“攻堅戰”時，眼淚就不由自主地流了下來。他說：“參建的人員別說施工了，連呼吸都是一件困難事，許多施工人員一到現場就出現明顯的高原反應，呼吸急促，胸悶無力，現場開水也只能燒到80℃，米飯都做不熟，大部分人員都出現不同程度的拉肚子、感冒發燒等症狀，但他們依然堅守崗位，真心爲六冶這些硬漢心疼和感動。”楊泉勝談起項目建設團隊時贊不絕口，但筆者後來得知，其實他一直心髒不好，施工期間他始終隨身帶着速效救心丸。
35歲的項目技術負責人安社斌身上的擔子無疑也是沉重的，在整個磨浮工程內是密密麻麻的設備基礎、錯綜復雜的管線布置、超大超重件的設備部件，如何克服廠房內施工場地狹小，統籌安排，合理規劃施工部署？如何提高冬季結構施工質量，確保設備安裝系統精度？如何優化和調整施工工序，確保工序順暢？一連串的難題讓他白天守在現場指導施工，夜裏伏在辦公桌上攻克技術難題。技術專家王福林手被劃破後顧不上處理，忙到直至化膿紅腫才去包扎；項目執行經理鄢釗每天睡覺不超過3個小時；項目副經理畢殿武嗓子充血，滿嘴起泡，依然奔忙在施工現場……這樣的事情他們現在給筆者講起來都是樂呵呵的。
“春節期間，我們沒有一個人提出回家過年，‘3·16’目標沒完成，誰都不會回家。”這就是六冶人的風採，他們用實際行動在3個月時間內便完成了正常情況下需要6個月才能安裝完成的磨浮工程一個生產系列的安裝任務，並投料試車一次成功，生產運行系統穩定，再次刷新了礦山項目建設紀錄，在雪域高原上樹立了一座豐碑。
“3·16”目標的實現極大增強了普朗銅礦項目全體參戰人員的信心和決心，他們上下一心、團結一致、衆志成城，抱定“寧可身體受傷、不讓榮譽落榜”的信念，成功申報了《模塊化的球磨機基礎》國家專利1項，獲得《高大異型磨機基礎一次澆築成型施工技術》等省部級工法3項、國家和省部級優秀QC質量成果2項。
十二時辰徵服“小金人”
申報魯班獎有着一套嚴格的資料審查和現場復查程序。而當確認申報魯班獎時，已離最後的復審時間不到4個月，如何能成功申報魯班獎，這無疑又是一場沒有硝煙的戰爭。
“其實，此次創優評先就像一顆種子，我們每一個人都在爲它澆水、施肥、修剪、通直，精心照顧，等待着它開花結果，每一個人看似幹着平常普通的事，但卻是推動普朗銅礦申報魯班獎成功不可或缺的一部分。”六冶公司工程部高級業務經理鄭志勇說。
該公司創優工作小組多次召開“魯班獎”申報專題會議，各相關部室共同協作，集思廣益，編制創優策劃。針對創優申報的各項條件，編寫每一個匯報材料都是字斟句酌，高度精煉，經常爲了一個幾百字的項目匯報挑燈夜戰。
緊張的時刻終於到來了，2019年8月29日，國家優質工程（魯班獎）現場復審組專家蒞臨普朗銅礦項目，對普朗銅礦現場、施工資料進行督導檢查，該公司創優小組枕戈待旦，蓄勢待發。
卯時——“日出有曜，羔裘如濡”。香格裏拉的七點，天色微亮，所有工作人員迅速起牀洗漱，吃過早餐，清點紅景天、氧氣瓶、暈車藥、熱水等需要攜帶的日常用品。八點整，大家乘車兩個小時前往普朗銅礦項目。
巳時——“至於衡陽，是謂隅中”。到達普朗銅礦一期採選工程後，專家組、業主方及施工方三家召開了普朗銅礦一期採選工程魯班獎現場復審會首次會議。專家組觀看了項目施工簡介視頻短片，聽取了業主方對六冶公司作爲施工方在建設普朗銅礦項目工程方面的評價。專家組了解工程質量和安全等情況後有針對性發問，創優小組及普朗銅礦項目相關人員從容回答，理論與實踐並重，以良好的形象、舉止、談吐贏得了專家組的肯定。
未時——“諸客奔走市買，至日昳皆會”。匆匆吃過午飯，來不及休息，在創優小組的帶領下，專家組深入施工現場，對磨礦車間四臺大型磨機設備、浮選車間16臺浮選機、2臺立磨機、2臺浮選柱等運行設備進行了查看，對整個平臺鋼結構安裝焊接、大型磨機及設備混凝土基礎、CD跨高壓配電室設備等進行了細致的檢查。
子時——“古歷分日，起於子半”。屋外光影撩動，樹影婆娑，如水的夜色包裹着美麗的香格裏拉。房間裏的燈依然亮着，每一位專家還在查看普朗銅礦項目的相關資料。
8月31日，普朗銅礦一期採選工程魯班獎現場復審會末次會議召開，專家們一一對該項目進行了點評，並對其政治定位高、工藝先進、綠色環保、節能減排、施工管理組織科學高效、房建基礎結構質量高、主體鋼結構焊縫均勻……給予了擲地有聲的評價。
得知獲獎信息時，所有工作人員的臉上都流露出抑制不住的欣喜，參與過此項目的員工眼中都飽含淚水：“這個項目太難了。”
品牌之於企業，猶如品質之於人，重要如同生命，是一個企業可持續發展的不竭源泉和堅實根基。普朗銅礦的500多名建設者經過了600多個日日夜夜，一次次挑戰自己的極限，一回回攻堅克難，用辛勤和汗水“澆築”出了精品工程。創優小組在關鍵時刻挺身而出，爲公司的榮譽而戰，闖過驚濤駭浪，涉過風暴險灘，爲公司品牌保駕護航，讓“中國六冶”的旗幟在建築大軍中高高飄揚。他們就是新時代的“最美六冶人”。
鏈接;
質量是企業的生命
六冶公司黨委書記、執行董事 周永康
2019年12月10日，是個值得六冶人銘記的日子。在建築業科技創新暨2018~2019年度中國建設工程魯班獎（國家優質工程）表彰大會上，六冶公司捧回兩座金光閃閃的魯班獎“小金人”。我代表六冶公司感謝中國建築業協會、中國有色金屬工業協會、雲南省建築業協會對六冶公司在雲南普朗銅礦磨浮車間、越南仁基氧化鋁項目申報魯班獎過程中給予的悉心指導和真誠幫助；感謝中鋁集團和中鋁國際在項目實施過程中的正確領導和充分信任，感謝普朗銅礦、越南仁基氧化鋁項目業主的通力配合和大力支持，感謝設計、勘察、監理等單位的盡心協調和積極合作。
六冶公司長期堅持“質量爲本、顧客至上、構築精品、追求卓越”的質量方針，已先後榮獲5項建設工程魯班獎、10項國家優質工程、4項全國用戶滿意工程、3項全國優質焊接工程和中國安裝之星，以及改革開放35周年百項經典工程，特別是今年公司同時榮獲2項魯班獎、1項國家優質工程和8項省部優工程，獲獎數量爲公司成立以來之最。這是六冶公司貫徹落實黨中央、國務院“質量強國”戰略，堅持以質量第一爲價值導向，持續提升產品、工程和服務質量，致力加強品牌建設，增強核心競爭力的具體行動；也是六冶公司落實中鋁集團安全環保質量強基固本行動、牢記“百年大計、質量第一”的要求、夯實質量管理基礎、落實全面質量管理責任、不斷提高工程質量、致力爲社會建造精品工程的具體成果。
質量就是企業的生命，質量決定企業的發展。目前，建築市場競爭已進入白熱化階段，只有擁有核心能力和核心品牌，才能增強競爭優勢。六冶公司將一如既往地從以下幾個方面狠抓工程質量。
一是堅持標杆項目建設先行。以“固化標準、優化流程、注重實效”爲原則，以顧客滿意度作爲核心指標，持續優化標杆項目檢查、評比和考核標準，推進項目標準化施工，標杆項目創建率力爭達到100%，螺旋提升質量安全和文明施工管理水平。二是扎實運行質量環境職業健康管理體系。持續完善管理體系文件，強化內部審核和第三方審核，加強對不符合項和改進建議的“舉一反三”整改，查漏補缺，確保質量管理全面受控。三是層層壓實質量管理責任。加強質量目標和工程創優考核，結合中鋁集團強基固本行爲，完善質量管理措施，層層建立質量檢查、投訴和整改臺賬，加強清單管理，強化警示教育和問責措施。四是實施科技領先戰略。加強國家企業技術中心和國家高新技術企業建設，積極開展工法、專利、科研和技術總結，加強BIM中心和項目BIM團隊建設，利用BIM技術開展質量檢驗、碰撞校檢和節點復核等工作，依靠科技提升工程質量。五是廣泛開展QC小組活動。加強全面質量管理知識培訓，開展質量管理競賽活動，普及質量知識，培育品牌文化。每個項目成立QC小組，運用PDCA循環管理，控制施工質量，通過QC小組活動提升工程實體質量，爲申報優質工程打好基礎。六是狠抓質量隱患排查治理。推行日報、周報、月報管理，加強質量監控。定期組織全級次、全方位的質量問題查擺和整改活動，加強工程質量管理現狀分析，及時排查和整改隱患。七是加強創優規劃和優質工程申報。精準策劃工程創優，在致力打造一批示範觀摩工程的同時，做到“三個一批”，即一批項目按優質工程標準實施，一批項目申報優質工程，一批項目獲得優質工程，縱深推進強基固本行動，創建更多的施工品牌，培育更強的核心競爭力，爲公司高質量可持續發展打下堅實基礎。
