3月31日，山東大海集團公司在大海新能源培訓教室舉行《現場5s+ 六源查找》培訓活動，集團公司黨委書記、董事長劉福海，集團公司常務副總經理劉翠英，集團公司副總經理，各實體單位負責人，大海新能源部分班組員工參加了培訓。
本次培訓由北京大學MBA 高級講師、中國百強培訓師張全磊老師主講。本次培訓採用小組研討的方式開展，將參訓人員分爲若幹小組，通過生動有趣的情景案例分析，激發了參訓人員參與現場“5S+ 六源查找”管理培訓的積極性、主動性。張全磊老師通過前期實地走訪和現場訪談，以公司自身現場管理工作爲例展開詳細分析，就如何改善公司現場管理現狀提出指導意見，要求各單位要對現場“六源”狀況進行摸底排查，以保證5S 管理工作更快、更好的展開。
劉董強調，此次培訓也是精益化管理中的重要組成部分，全面深化精益管理是應對經營困境的必然選擇，是提質增效增收節支的重要途徑，是提高職業素養的重要舉措。就全面深化精益管理，劉董要求：一是注重全員參與，避免流於形式。全體幹部員工要充分發揮積極性、主動性和創造性，積極行動，廣泛參與，推動精益管理實踐。二是注重創新實踐，避免生搬硬套。具體實踐中，吃透精益管理的思想精髓，取人之長的同時，聯系生產經營發展實際，找準短板，傳承創新，診斷改善，努力闖出一條符合公司實際的精益管理之路。三是注重精益實效，避免舍本求末。要強化問題導向，強化對標和目標意識，按照推行工作方案部署，穩扎穩打，循序漸進，確保按照既定時間節點全面推進精益管理，以推動集團公司管理能效全面提升、提質增效增收節支工作取得實效。劉董最後要求各單位要明確目標任務，細化分解責任，落實保障措施，以全面深化精益管理爲契機，提升管理水平，確保集團公司全面完成年度目標任務。
通過此次培訓，加深了各級現場管理人員對“5S”管理的理解和認識，進一步拓寬了現場管理工作思路，廣大參訓人員認真學習，掌握了一些實用的現場管理方法和技巧，爲公司下一步精益化管理提升奠定了堅實的基礎。
