2019年是安徽銅冠銅箔公司作爲銅陵有色集團公司加工片5S標杆的創建年，通過學習外部標杆的先進經驗，將安全、環保、設備和生產組織等專業管理要求納入現場5S管理中，以現場5S管理促進各專業管理水平的提升，以各專業管理要求豐富現場5S管理內涵，形成了具有銅冠銅箔特色的現場5S管理企業文化。
“5S標杆創建，我們要分兩步走，2019年率先將銅陵工場打造成爲5S標杆創建單位，池州、合肥工場在隨後的兩年內，以銅陵工場爲模板並吸取在創建中的優秀經驗進行不斷完善，最終達到公司整體建成5S標杆單位的目標。”這是在銅冠銅箔公司第一次5S推進會上確定的創建思路。
像這樣的推進會，今年，銅冠銅箔公司召開了10餘場。會上，大家結合公司實際情況，從點到面、從通用項到專項、從辦公區域到生產區域等，針對現階段所需、所缺以及難點集中討論，探求解決之道，最終確定了5S相關實施方案、管理制度等，明確各部門責任分工，確定時間節點，使5S標杆創建工作得以明確化和具體化。
銅冠銅箔公司領導帶頭學習先進的5S管理手段，做到先學一步、學深一層，然後再層層傳導、培訓。同時，調動廣大員工的積極性，要求員工針對本工段的特點，提交現場管理合理化建議，真正做到全員培訓、全員參與。
爲確保5S管理落到實處，銅冠銅箔公司實行5S月度檢查、季度考核和年終總考評，分管領導參加各項檢查，到現場檢查5S工作落實情況，按照考核辦法嚴格獎懲。每個部門、工場KPI考核指標均有5S項，每年評選“5S管理先進工作者”，同時，工場每月結合公司檢查及自查，進行工段考核，每月爲5S考核第一名的工段頒發“5S競賽流動紅旗”，並獎勵該工段所有員工。
銅冠銅箔公司及時總結創建工作的階段性成果，形成《5S管理標準》，不斷修訂，推出《5S精益管理手冊》，並爲員工定制了《員工手冊》。該公司副經理王同表示：“這凝聚了我們全體員工的心血，也爲後續的池州和合肥工場標杆創建工作提供了成熟可靠的文件系統。”
