2020年1月6日，赤峯富邦銅業有限責任公司召開2020年工作會議暨表彰大會。會議旨在認真總結公司2019年各項工作，分析當前的生產經營形勢，查擺問題與不足，安排部署2020年工作任務，統一思想，凝心聚力。
會議由公司紀委書記、工會主席周長勇主持。
會上，富邦銅業董事長、總經理劉峯作了題爲《深化改革創新 強化管理提升落實“降本增效”工作 確保2020年各項工作目標全面完成》的工作報告。報告指出，2019年是落實富邦銅業三年發展規劃的開局之年，也是實施“雙百行動”方案的改革之年，是富邦銅業持續發展具有承前啓後作用的重要一年。公司緊盯全年工作目標，認真落實集團公司和中色沈礦公司工作會議精神，以經濟效益爲中心，強化管理，開源節流，深入開展“不忘初心、牢記使命”主題教育工作，找差距，抓落實，大力開展“降本增效”工作，較好地完成了2019年各項工作任務。
報告回顧了富邦銅業2019年重點工作：一是抓基本，確保了全年生產平穩運行；二是科學組織生產，提質增效工作成效明顯；三是按照時間節點，落實“雙百行動”工作；四是調整採銷結構，大力展拓市場；五是鼓勵科技創新，打造研發平臺；六是加強資金預算管理，提高風險防控意識；七是強化制度執行，加強流程再造工作；八是夯實基礎，提升安全管理綜合水平；九是落實環保責任，加大環保投入和治理力度；十是重要項目完成及重點工作推進情況；十一是研究國家政策，爭取資金支持；十二是深入開展主題教育，加強黨羣團工作。
報告部署了富邦銅業2020年的重點工作任務：主要生產經營目：生產粗銅5.85萬噸，硫酸24.6萬噸，餘熱發電噸蒸汽發電量130度；銅金屬綜合回收率≥98%；冶煉直收率90%，二氧化硫轉化率≥99.85%；側吹爐渣含銅≤0.78%,轉爐渣含銅≤3.95%,選礦回收率≥84.5%，渣選尾礦含銅≤0.23%；設備運轉率≥99.5%；噸銅綜合能源單耗≤295千克標煤/噸銅。粗銅生產成本1556元/噸；硫酸生產成本163元/噸；渣選礦成本74.5元/噸；實現利潤4200萬元，經營業績再創新輝煌。並安排了具體措施：一是緊盯目標，組織生產，確保生產高效穩定運行；二是大力開拓市場，加大績效考核力度，確保效益最大化；三是攻堅克難，完成“雙百行動”改革各項工作；四是強化資金集中管理，防範資金風險，做好“兩金”壓降工作；五是加強制度建設，推進流程再造工作；六是注重安全隱患排查，加大安全考核力度；七是合法合規治理，加大環保投入力度；八是多方面研究政策，爭取國家資金支持；九是完善信息化建設，做好重點項目推進工作；十是堅持黨的領導，加強黨的建設，做好羣團工作。
隨後，富邦銅業黨委書記、副總經理李敬波作了題爲《深入開展“不忘初心、牢記使命”主題教育活動，努力提升企業黨建工作新局面,爲富邦銅業高質量發展夯實基礎》的工作報告。報告中總結了2019年度富邦銅業黨委堅持以習近平新時代中國特設社會主義思想爲指導，深入開展“不忘初心、牢記使命”主題教育活動，認真落實全國國有企業黨的建設工作會議重點任務，緊緊圍繞“推進節能減排技術升級、實現企業高質量發展”的主題，切實的把公司各項工作推向新高度，結合“雙百行動”綜合改革實施方案，帶領廣大職工不斷開創各項工作的新局面，有力的推動企業和諧發展。並對2020年的黨建工作進行了詳細的安排部署。2020年我們要樹立一個理念，“抓黨建就是促生產，以高質量黨建引領企業健康發展”。發揮兩個作用：黨組織在員工中的政治核心作用，在企業發展中的政治引領作用。明確三個工作：推進黨支部標準化信息化建設、加強黨務人員和經費保障、選樹標杆示範黨組織。解決四個問題：員工日常工作生活中的思想問題，生產經營過程中的棘手問題，影響企業安全生產問題，制約企業發展的環境問題。強化五個層面：黨員隊伍，管理層隊伍、技術管理隊伍、員工隊伍、工青組織建設。培養六個有：有理想、有道德、有紀律、有目標、有追求、有技能的員工隊伍。把企業黨建的“軟實力”轉變爲推動企業發展的“硬實力”，建強企業黨建基礎，實現企業黨建工作的全面創新。
會議期間，公司黨政領導班子對本年度公司經營發展做出積極貢獻的先進集體和先進個人進行了表彰。
與生產單位及處室籤訂了經營業績責任書、黨風廉政建設責任書。
下午1點30分公司舉行了職工文藝匯演。
富邦銅業領導班子成員、大會受表彰人員、班組長以上管理人員，120餘人參加了會議。
