3月30日，雲銅股份生產管理能力提升專項工程3月份（選礦技術與井下現場管理）現場推進會在獅子山礦順利召開。雲銅股份總經理田永忠、總經理助理韓睿，雲銅股份生產技術部及相關部門，所屬礦山企業共84人參加會議。會議由韓睿主持。
會前，現場參觀交流人員分兩組分別到選廠和井下現場進行了參觀指導。井下現場管理組分別參觀了八中段坑口、主運輸大巷、候罐室、提升系統、及爆破採場作業面；參觀交流過程中，詢問了井下採、掘、供等各項工藝流程及現場管理工作開展情況。選礦技術組分別參觀了選廠碎礦車間、磨浮車間、精礦車間、藥劑制備室等，詳細了解了選廠各項生產工藝流程及設備運輸系統的運行情況。現場參觀結束後，各企業選廠主要負責人還就如何提高選礦回收率、現場對標及設備檢修等方面進行經驗交流和探討。
會議匯報了雲銅股份《生產管理能力提升專項工程3月份工作匯報》的情況，對現場管理辦法及標準進行了解讀，獅子山礦作了《選礦管理與指標控制優化》《礦山井下現場管理經驗》的經驗交流發言。
針對生產管理能力提升的核心問題和最終目的，田永忠指出：
一是“敢想才敢幹，敢幹才能成功”。生產管理能力提升專項工作要以釘“釘子精神” 持續抓、認真做，夯實基礎；二是生產管理關鍵在現場。要讓更多的領導幹部認識現場、了解現場。現場管不好的原因第一是懶惰，第二是麻木。要通過自我革新解決現狀，通過工區、班組查找現場的問題，找準問題，並解決問題，通過標準化制定方案，反復檢查從而培養和提高大家現場管理的能力和意識；三是把握好網絡進度計劃，網絡計劃即“作戰計劃”，切實打好安全環保質量攻堅戰。要將玉溪礦業、楚雄礦冶的相關職能任務及時分解到所屬礦山單位；四是技術分析、現場安全、標準化意識很重要。安全責任事故調查要同時進行技術分析，要做好設備和技術管理，不能只說人的不安全行爲，還要考慮到物的不安全狀態；五是要確保安全生產環保的同時，努力提高礦山企業盈利水平。抓生產管理是過程，結果要靠“HSE和盈利”來支撐。
最後，韓睿總結指出，目前生產管理能力專項工程現場推進會的目的非常明確，就是推進“以教代培”的效果，各企業要繼續從專業技能、標準化意識、精細精準及業務管理能力等方面上下功夫。通過生產管理能力提升，促進整體綜合能力提升，各礦山企業要綜合實際情況擬定標準、規範、可行的工作方案。在精細精準管理過程中，瞄準方法，從理論到現場，全面實現信息決策，全要素的生產能力提高，繼續擴大工作效果，安全環保才能得到保障，盈利才能得到保障。要充分做好生產管理能力提升，羣策羣力，找到正確的路徑，尋找到正確的答案，確保三大攻堅戰目標的實現，最終盈利能力的體現，使企業可持續發展。（肖豔洋）
