2月24日，據江銅集團消息，2019年，材料設備公司全年降低採購成本2.14億元。
公司總經理鄭高清在材料設備公司工作報告上批示：“2019年材料設備公司做了大量卓有成效的工作，望再接再厲。”領導的肯定，給材料設備公司員工極大鼓舞。那麼，材料設備公司2019年是怎麼做到成效卓越的呢？
受國際貿易局勢緊張、環保政策收緊、供給側結構性改革等因素影響，2019年，公司材料備件採購面臨新困難。
“一方面進口物資、化工產品、大宗原燃材料大幅漲價；另一方面，單耗承包、代儲代銷等採購方式發生改變，國產化進入深水區,”該公司負責人說，“而且各單位大修周期延長，材料備件採購的降本空間越來越小。”
面對困難，材料設備公司頻頻“出招”，拼盡全力降成本：
對漲價趨勢明顯的物資，縮短採購周期，減少採購量；
利用採購聯盟平臺，全球尋源，採購備件24項，節約採購成本約133萬元；
積極推進國產化，創造效益1576萬元；
利用採購電子商務平臺，提升採購效率和採購效益；
與公司財務部加強溝通，爭取資金支持，通過優化縮短付款時間換取更優惠的採購價格，2019年累計節約生鐵採購成本300餘萬元，連帶鋼球結算增加貸差近千萬元。
材料設備公司的連環出招，成效顯現。2019年，材料設備公司全面完成各項任務指標。材料、設備、備件實際訂貨合計超過40億元，在還原上年同口徑情況下，完成集團公司下達的借貸差任務1.27億元；儲備資金佔用在還原2018年同口徑的基礎上，比集團公司下達的4.77億元目標降低了5.44%；自行招標收入450萬元，實現利潤400萬元。在克服大宗物資和民爆服務價格上漲等不利因素影響，材料設備公司全年實現材料、備件貸差1.05億元，完成設備降成本1.09億元。
2020年，材料設備公司將發揮採購電子商務平臺作用，推行網上招標、網上商城新模式的推廣應用；加大戰略採購等比重；進一步加大國產化力度，最大努力減少對進口備件的依賴；推動單耗承包、全壽命周期法等採購新方式的應用，努力履行好“保供應、降成本、控庫存”的職責，爲集團公司“三年創新倍增”目標的圓滿實現做出貢獻。
