2017年，玉溪礦業有限公司共生產精礦含銅3.37萬噸，完成年度計劃的110.54%；實現利潤爲上級公司考核目標的185%，交出了一份不尋常的成績單。
“成績的取得，得益於公司以提質增效爲主線，實施精準、精細、精益管理，強化執行，主動應對並及時採取有效措施化解改革發展中的問題。”雲南銅業股份有限公司總經理助理，玉溪礦業執行董事、總經理、黨委副書記韓睿深有感觸地說。
生產組織：決不讓問題過夜
產量是企業得以運行維系的基礎。
“生產組織中，要嚴格按照中國銅業有限公司提出的安全環保質量三大攻堅戰要求，依法組織生產，努力提高產品質量，實現環保目標。”這是2017年12月25日上午8：00，玉溪礦業生產經營例會中對當期生產組織提出的要求。爲確保生產組織高效運行，2017年，玉溪礦業以每周一生產經營例會、總經理辦公會，隔周三早調會，季度生產經營調度會暨提質增效對話會形式，聚焦重點難點問題，着力研究解決生產經營中存在的困難，強化當期生產組織調控能力，確保了生產組織各項措施得到有效管控落實。
“我們按照公司生產管理能力提升專項工作要求，在生產組織、技術管理、設備管理、物資管理方面制定周密的管控措施，通過強有力的組織保障，分解責任，強化執行，對生產組織中出現異常情況及時處理和跟蹤，確保生產組織高效運行。”玉溪礦業生產運行部負責人說。圍繞整體利益最大化目標，玉溪礦業生產組織中決不讓問題過夜，生產調度指揮做到令行禁止，生產管理能力得到有效提升。
“生產組織中，我們根據公司每周的供配礦周例會，結合現場取樣的礦石性質及變化情況，及時做好配礦工作，第一時間將信息傳遞給選廠。”山水銅業公司生產設能部副主任李德華說。生產技術、質檢中心等機關職能部室與選廠在生產環節中實現無縫對接，密切配合，以穩定入選礦石品位和性質，確保產品質量和經濟技術指標最優。
“技術中心對生產中發現的問題及時進行協調解決和現場指導，從管理協調到技術支持，一旦有難題及時跟進處理。”技術中心負責人告訴筆者。
正是這些強有力的生產組織措施和憑借事不過夜的拼勁，將一個個看似不可能變成可能，將可能變成現實，完成一個又一個跳起摸高的“小”目標，助推公司生產經營目標圓滿實現。
提質增效：既“抱西瓜”也“撿芝麻”
“必須堅持質量第一、效益優先。”黨的十九大提出的這一要求，成爲玉溪礦業堅守的發展理念。
翻開玉溪礦業2017年提質增效工作清單，長達1.5萬字的提質增效專項工作方案，九大方面40項可考核的每一項目標、具體要求、責任領導、部門（人員）等一項項具體措施列得清清楚楚，彰顯了公司提質量、增效益中的嚴、細、實、硬。
盯緊資金管理，在加強成本意識，提高資金效率方面顯成效。“我們積極協調解決山水銅業公司資金緊張的問題，多渠道運作，確保山水銅業公司融資規模和融資成本持續下降，2017年財務費用較目標下降了1518萬元。”玉溪礦業財務部相關人員告訴筆者。在提質增效工作中，玉溪礦業瞄準重點“抱西瓜”，也在各環節“撿芝麻”。“在盤活短期流動資金方面，進一步強化資金集中管理，將閒置流動資金借給內部單位收取資金佔用費，增加利息收入777萬元，爲公司帶來了真真切切的實惠。”
積極推廣運用新技術，提高科技貢獻率，發揮科技創新驅動，實施科技創效。“通過推廣‘四新’技術，深入現場進行技術管理，每季度開展一次專業性檢查、調研，對存在問題跟蹤落實整改，發揮專業技術管理優勢，加強專業之間的相互溝通，公司技術經濟指標得到進一步優化。”2017年，玉溪礦業採礦損失率較計劃降低0.18個百分點，礦石貧化率較計劃降低1.30個百分點，選礦回收率較計劃提高1.47個百分點。
“開展‘精準辨識、消除浪費’活動，共辨識出402條浪費形式，消除浪費214條，爲提質增效提供了支撐。”玉溪礦業企業管理部相關人員指出，2017年，通過實施大紅山銅礦“提高邊際資源利用量”“降低膠結充填礦粉水泥用量”和獅子山礦“推進工序成本標準定額精細化管理”3個PMO項目，創效453.55萬元。
有志者事竟成。在過去的2017年，玉溪礦業兩眼向內、深挖內潛，扭住關鍵、精準發力，通過降低成本，嚴控費用，拓寬增收渠道等提質增效措施，增加利潤1.04億元，完成年度目標5330萬元的195.67%。
改革驅動：轉型升級破壁壘
改革是企業發展的強勁動力。
2017年，玉溪礦業推行大部室制改革，對職能重疊、單一、相近或相容的職能部門，予以撤銷、合並，精簡優化機構，玉溪礦業機關部門由11個精簡爲9個，下屬單位內部機構設置數量減少6個，玉溪礦業及所屬二級單位的498個職位（職種）統一規範爲194個。
玉溪礦業自2016年11月16日全面啓動“三供一業”分離移交專項工作以來，先後與玉溪市、昆明市供電局，安寧市、易門縣政府，新平縣城鎮建設投資有限公司等地方政府和單位籤訂了“三供一業”和市政設施及社區管理職能移交(框架)協議，專項工作按計劃和協議有序推進，使玉溪礦業朝着“主業更加突出，結構更加合理，運營更加高效，管控更加科學”的現代礦業企業方向邁進。
成績屬於過往，玉礦人並沒有止步於此。“全公司上下要鞏固提質增效成果，繼續發力‘三全’強基固本工作，加大改革力度，全力以赴爲2018年開好局、起好步。”2018年玉溪礦業首個生產經營例會提出了工作要求，“各單位春節期間要實現生產不停產，生產線持續正常組織。”
開戰即是決戰。玉礦人正以時不我待只爭朝夕的精神，踏上新徵程，續寫發展新篇章。
