本網訊 4月11日至15日，紫金礦業集團藍福生總裁先後深入烏後紫金、巴彥淖爾紫金、山西紫金等權屬企業生產現場調研考察。要求各單位結合實際，充分發揮優勢，勇於直面困難，深入開展“抓改革、穩增長、促發展”，切實推進生產工作再上新臺階。
藍福生強調，要堅守安全、環保、職業健康“三零”目標，將各項制度措施抓實到位；要持續改善包括工程單位在內的員工工作和生活條件，提高基層員工收入，增強員工幸福感和獲得感；要大力發揚工匠精神，打造一支會動腦、勤動手的技術人員；要積極履行社會責任，帶動周邊社區發展。
在烏後紫金，藍福生充分肯定公司通過創新管理創造的良好經濟效益。他要求烏後紫金，一是要強化安全、環保、綠色發展的核心理念，爭做國內同行業標杆，積極與國際一流同行企業對標學習。二要加強“五率”管理，通過創新管理提高產能和效率。三要提高自動化、智能化水平。四要做好地質補勘工作，爲探礦增儲助力。五要將工程單位的人員任免及考核納入公司管理體系。
在巴彥淖爾紫金，藍福生充分肯定了2017年巴彥淖爾紫金取得業績成果。他要求，一是要強化“生命至上、安全第一”的思想理念，對標國際一流企業，強化“人人都是安全員”安全管理理念。二是朝着“綠色冶金”目標前進。三是持續開展環境秩序“比比看”活動，爲員工創造更好的工作、生活環境，提升企業形象。四是確保完成全年生產經營目標。
在山西紫金，藍福生指出，山西紫金找礦潛力大，資源前景好。他要求，一是科學規劃生產，力爭完成年度產量目標，努力降低採礦成本。二是以十九大精神爲指導，高度重視並切實做好安全和環保工作，全面推行全員安全積分制和“準軍事化”管理。三是按照“先面後點、先宏觀後微觀”的思路，做好資源宏觀遠景預測和下一步勘探規劃設計。四要提前做好採掘系統整改、提升設備更換及選礦試驗研究工作，爲整體開發打下基礎。
