4月20日至22日，正威集團一季度工作總結暨二季度工作計劃報告會議在深圳總部隆重召開。集團董事局主席王文銀、執行董事劉結紅、投資委員會主席王立剛、管理委員會主席巫冠逸、戰略與文化委員會主席江道祥、管理委員會副主席王文生、金融委員會副主席方義、健康事業羣主席楊維，以及來自集團各委員會、事業羣、職能部門、分子公司、項目部代表200多人參加了本次大會，大會由王立剛主席主持。
大會全面總結了2018年一季度各項工作，部署了二季度重點工作，以“碗裏的飯、鍋裏的米、田裏的苗”爲主題，圍繞各個板塊一季度取得的成就和存在的問題進行了深入而充分的討論，以期二季度取得更加輝煌的成績。
4月20日至21日，大會首先召開金融績效、管理績效、戰略與文化、投資績效、培訓等專題會議。王文銀主席總結說，正威集團取得今天的成就，源於黨的正確領導，源於國家改革開放的政策。在今天這個風雲變幻，許多萬億企業陷入發展困境的時代，正威集團始終獨領風騷、穩健發展，更是源於正威對世界經濟運行規律、國家經濟運行規律、行業經濟運行規律、企業內在經濟運行規律以及這些規律的規律等五大經濟規律的正確把握。同時，他以“追求三分鍾回報的是乞丐，追求三小時回報的是鍾點工，追求三十天回報的是月光族，追求十三個月回報的是經理人，追求三年回報的是投資人，追求十三年回報的是企業家，追求三十年回報的是教育家，追求一百三十年回報的是政治家，追求三百年回報的是藝術家，追求三千年回報的是哲學家、思想家”來告誡同仁要保持長遠眼光，要着眼於未來。
在4月22日的報告會上，主持人王立剛主席以個人在正威的成長史闡述了自己的“正威夢”，強調正威企業文化是具有前瞻性的文化，王文銀主席是具有高瞻遠矚眼光的傑出企業家，並就投資委員會、金屬新材料事業羣、四川項目做一季度工作匯報。天津項目總裁汪瑋瑋，華東區域總裁徐金華，高威項目總經理胡治國，上海中銅體系副總裁唐如海，湖南國際礦產資源交易中心有限公司總經理鄧建軍，審計監察中心副總裁陳亞軍，管理委員會副總裁、人力資源管理中心總經理張志龍，財務管理中心總裁張劍滔，金融委員會助理主席、融資中心總裁張舒，企業文化中心總經理聶新求，正威大學副校長孫朕偉等也分別向大會做了一季度工作報告。
大會充分肯定了各項目部、分子公司、職能部門取得的成績，對各大板塊的工作報告詳細地做了針對性點評。集團目前有諸多項目在全國落地開花，全體正威人的夢想閃耀華夏大地。其中投資項目進展迅速，戰略布局超前，重現“農村包圍城市”的經典戰略；金屬新材料項目在處於淡季的第一季度銷售達成率高達97%；天津項目圍繞“拿、找、銷、建、投、籤”六字方針，爲打造一個全新的正威產業新城而奮鬥；徐州項目進展迅速，在項目選址上頗具戰略意識，升值空間巨大；高威項目融資工作取得優異成績，銷售工作在東北市場打開新局面；上海業務體系一季度內外貿銷售額穩定增長；湖南交易中心主營業務同期增長額巨大，白銀銷售同比增長1696%；其他單位如審計監察中心、人力資源管理中心、財務管理中心、融資中心、企業文化中心、正威大學等也都取得理想的成績。
大會最後，王文銀主席做總結講話。他說，全體同仁的腳步要緊跟企業發展的靈魂，與時俱進。作爲一名企業家，作爲單位一把手，既要有戰略又要懂戰術，既要有宏觀又要有微觀，既要有理論又要有實踐，既要懂得宏觀無限大又要懂得微觀無限小。沒有戰略，沒有宏觀，沒有理論你走不遠；沒有戰術，沒有微觀，沒有實踐你走不動。只有把宏觀和微觀充分結合才能做好企業。企業的生命力在於創造，正威能夠取得如此輝煌的成就在於始終堅持創新。這些厚重的文化理念積澱了正威獨特的企業文化，對人類歷史發展具有巨大貢獻；這些優秀的經營理念打造了正威的商業特色，也對人類社會具有非同尋常的意義。我們身處一個浮躁的時代，我們需要的不是時尚，我們追求的應該是經典；我們需要的不是創造概念，而是找到規律，找到個人和企業成長的規律。管理一個企業的本質不在於知，而在於行。
最後，王文銀主席寄語全體正威人，他說使卵石至臻完美的不是錘的敲擊，而是水的且歌且舞。我們要踏實前行，向下扎根。“三天的手藝扎根在眼裏，三個月的手藝扎根在手裏，三年的手藝扎根在心裏”，大家要做一個合格的正威人，做非常之人行非常之事建非常之功。
這是一次成功的大會，更是一次凝聚人心、鼓舞士氣、與時俱進、繼往開來、乘勝前進的大會！大會激發了全員鬥志，正威集團必將再接再厲，取得更加輝煌的成績！
大會取得圓滿成功。
