近日，銅陵有色銅冠（廬江）礦業公司一季度生產銅料1914噸，完成季度計劃118%，超額完成銅陵有色集團公司下達的季度生產任務，順利實現首季生產開門紅。此外，“銅陵市第十九屆文明單位”“省屬企業文明單位”等礦區文化之花依次綻放，該公司精益化管理效果逐步顯現，爲首秀起舞之年交上了第一張合格的答卷。
“先天不足智慧補，衆人拾柴火焰高”。該公司在成立之初，就在全公司掀起了以“管理從哪裏入手”“效益從哪裏來”爲主題的解放思想大討論，集中全礦智慧，展開頭腦風暴，最終確立了“制度強根，文化鑄魂，管理創效”的總體發展思路。
注重制度建設，強根固本築根基。該公司從成立之初就按照三大標準體系要求逐步修訂和完善了《組織績效管理辦法》《管理人員管理辦法》等395項規章制度，在公司內部OA系統建立標準化工作平臺，實現標準在線編、審、批、發、改、廢管理，收錄技術標準109項、管理標準152項、工作標準174項，基本涵蓋企業安全、生產、經營等板塊，實現了管理全流程的資源共享，企業規範經營、防範風險的制度體系和長效機制基本成型。
強化文化建設，凝心聚力謀發展。大力提倡“一盤棋、一家人、一件事”同心文化，積極推進“四型”礦區建設，企業凝聚力和向心力顯著增強。建設學習型礦區，將員工素質提升與本職工作緊密結合，讓職工在履行崗位職責的全過程中實現工作學習化、學習工作化。持續強化以導師帶徒和職工技術課爲主要內容的“共產黨員傳幫帶”品牌工程建設，打造好老中青傳技梯隊，確保技能有序傳承，爲礦業公司穩定生產提供技術保障。建設安定型礦區，強化基層民主管理，重視職工合理訴求，拓寬職工維權途徑，積極幫助他們解決實際困難和問題，努力實現職工收入增長與企業經營發展同步。建設文化型礦區，構建以“綠色、平安、集約、高效”爲主要內容的文化體系，積極開展職工羣衆喜聞樂見的文體娛樂活動，活躍礦區文化生活，提高職工生活質量。建設綠色型礦區，加快礦區綠化美化進程，優化“兩堂一舍”服務質量，拓寬服務範圍，爲職工提供舒適溫馨的工作和生活環境，努力形成“礦在園中、路在林中、居在景中、人在綠中”的嶄新氣象。
堅持管理創新，精益管理創效益。全面推進以8S管理爲核心的精益化管理創新創效工作，完善績效考核辦法，堅持目標引領，考核促進，努力培育全員參與、持續改善的精益管理文化，全面提升企業發展質量和效益。充分引導員工逐步把精益融入到日常工作中，強化成本管控，把握安全環保重點，穩定生產組織，優化工藝流程，圍繞安全管理、成本經營、節資降耗、提質增效等方面建言獻策，徵集合理化建議近千條，節省項目投資近5000萬元，企業價值創造能力持續提升，精益文化、節約文化建設進一步推進，爲導入卓越績效評價準則，開展全價值鏈體系化精益管理奠定了良好基礎。
