本網訊 4月18日上午，雲南銅業“大冶煉”生產調度工作機制調查研究會在西南銅業分公司召開。會議就如何進一步優化以西南銅爲中心的“大冶煉”生產調度工作機制，實現物流周轉速度最快，保證公司利益最大化目標組織了討論研究。公司總經理助理史誼峯、股份生產運行部、西南銅業、檢驗檢測管理中心、滇中有色、易門銅業、昆鵬銅業等單位相關人員參加會議。
“經驗出基層，高手在民間。”史誼峯指出，流程制造業集團化調度系統建設是本次研討的課題，與會人員要充分掌握從營銷開始到營銷結束，以電解工序爲中心，無效、財務、實物庫存，陽極爐“儲水池”等協調優化的關鍵點，以西南銅業電解工序爲中心盤活整盤棋，解決一級和二級調度的關系，優化前半年，打好基礎再提升，加快物流周轉速度，實現股份公司利益最大化。
下一步完善的工作：一是減少和避免無效庫存，保證各冶煉廠電解工序滿負荷生產；二是在過程物料控制中，將陽極銅作爲電解工序滿負荷穩定生產的儲水池，以應對突發事件；三是強化信息傳遞，信息源上報到一級調度，各單位要形成內部機制，確保信息源真實、可靠和權威；四是要完善各冶煉廠陽極轉爐檢修時間協調，避免陽極爐轉爐集中檢修，保證整個股份公司陽極爐轉爐工序能力最大化；五是發揮原料協調機制的權威，把個體制變成組織集體制，將設想變爲現實。要錘煉各單位的調度性能，並迅速成立生產運營專家工作團隊參與優化提升工作，建設培養調度人員的階梯，同時保證信息源絕對可靠。
會上，參會人員圍繞冶金工業生產優化“濃度、時間、物質量”三大參數，就進一步優化“大冶煉”生產調度工作機制，促進西南銅業、滇中、易門、昆鵬生產二級調度和股份一級調度協調行動作交流發言，提出了意見和建議。（李涵蕊）責任編輯：劉鍇
