日前，洛陽銅加工傳來好消息：3月份生產經營圓滿收官。當月銅加工材產量、合同訂貨量、產品銷售量均突破8000噸，產量更是創下了近50個月以來的最高紀錄，在全力做好疫情防控的背景下打了一場漂亮的攻堅戰。
上下同欲者勝
時間進入2月，受新冠肺炎疫情影響，洛陽銅加工生產經營受挫：月度有效工作較往常減少了10天，部分員工未能正常返崗，個別設備無法得到充分利用，當月產量只完成了計劃的53.8%，各項生產成本也居高不下。面對嚴峻形勢，公司領導班子深感壓力巨大。2月25日召開黨委會，統一思想認識，堅定發展信心，抱定“背水一戰，不留退路”的思想，壓實責任，主動擔當。班子成員根據分管工作和各自承擔指標，與公司黨委籤訂“軍令狀”。公司黨委書記、執行董事曹欽潤要求，“要緊盯年度工作目標，狠抓措施落地，立即開始搶跑衝刺，堅決要把失去的時間搶回來、把前期的損失補回來！”
公司各單位、各層級管理人員，聞令而動，積極響應。結合考核目標，圍繞各自承擔任務，自我加壓，逐級籤訂“軍令狀”。公司近200名領導幹部向黨組織做出承諾，鄭重表態要將個人發展與公司生產經營緊密掛鉤，營造出“千斤重擔衆人挑，齊心協力保目標”的戰鬥氛圍。
各級黨組織迅速行動，圍繞生產組織、設備保障、質量提升、降本增效等關鍵環節，選題立項，開展“特色黨支部”創建活動，在生產一線發揮出黨組織的戰鬥堡壘作用。廣大黨員也以超常規的工作狀態，主動擔當作爲，努力搶跑每一天。電子帶廠爲緩解現場成品堆積現象，組織了70餘人次的“黨員突擊隊”，協助工區開展產品包裝任務，共完成包裝入庫700餘噸；板帶廠初軋工區支部書記、“中鋁大工匠”牛佔峯，克服所在工區返崗人員不足、單班作業時間長等困難，堅持靠前指揮，每天到機臺替崗生產。以自身的表率作用帶領員工克服困難，創造出810軋機當月三次連續生產100卷以上的優異成績，以實際行動詮釋了“拼搏到無能爲力，努力到感動自己”的精神，爲順利完成生產任務做出了貢獻。
左右齊一者強
一場戰役取得勝利，靠的是所有參戰人員步調一致、配合緊密。在3月份的生產組織中，公司各單位加強協調配合、發揮整體合力，圍繞既定目標展開工作。
作爲公司龍頭的營銷公司，提出要自我加壓，“決不讓生產爲難”！他們及時將目標分解量化、落實到人、按天考核，全力以赴保證生產所需訂單供應。2月底，全國疫情防控仍處於關鍵時期，他們及早動手，適時安排所有具備返崗條件的業務人員迅速出擊，到市場一線去跑市場、搶訂單。營銷公司副經理、黨總支副書記閆立岑冒着被隔離的風險，主動到各駐外公司調研市場、拜訪客戶。正是靠着這種拼搏精神，3月份，公司在市場形勢異常嚴峻的情況下，當月訂貨量、銷售量雙雙創下近3年來最好記錄！
生產部門更是樹立“一切爲了用戶”的理念。在生產組織中，按交貨順序進行精準排產。他們提前籌劃全局、狠抓過程細節，充分利用現有資源，對合同、設備、物料等進行合理規劃使用，按5天一節制定詳實的生產滾動計劃，對部分重點產品，制定全流程月度排產計劃，做精做細生產組織。在執行過程中，按照問題清單管理方式，緊盯目標，嚴抓落實，快速糾偏。在當月生產過程中，節計劃執行率達到97%以上，基本保持了每天均衡的生產速度。在抓好生產組織的同時，還緊盯物料資源的流動和使用情況，摸清底數，精準施策，物料流動效率提速明顯，3月份在線金屬比達到1.4以下，爲近兩年的最好水平！
設備平穩運行是支持生產有序推進的保障。裝備部門強化設備基礎管理，做好設備點檢、潤滑等日常工作，修訂完善設備管理專項工作辦法和績效考核機制，推行設備項目管理方式，技術人員包保關鍵設備，提高設備運行效率。同時，加大設備督查頻次和力度，定期對生產現場進行分類檢查，通過建立設備專項檢查工作臺賬，組織協同員工管好、用好、維護好設備。3月份，公司A類設備完好率爲96.15%，A+設備運行故障停機率爲0.63%，均創造了4年以來的最低值，爲生產運行提供了強有力的裝備保障。
知彼知己者贏
洛陽銅加工時刻反思工作中的得失利弊，通過開展全要素對標工作，立標杆、找差距、剖根源、定措施、謀提升。牢固樹立經營理念、成本理念，將成本考核細化落實到機臺班組，通過加強管理，大幅壓縮生產成本、管理成本、質量成本，增強企業的可持續發展能力，提升綜合競爭力。
供應公司通過精細化管理降本增效。他們一方面對各類輔材、備件的採購計劃進行嚴格審核，將採購成本納入各單位考核指標，通過控制採購源頭，達到降本目的。另一方面，根據產品結構、使用方向等差異，通過認真分析、研判，對部分輔材進行分類分級管理，進行合理替代，不求最好，但求適合。同時，又通過加強倉儲管理、加快庫存物資周轉速度，創新採購模式、減少採購環節等方式，大幅壓降成本。據統計，公司目前採購成本較2019年下降30%左右，每月節約費用近200萬元。
板帶廠黨委圍繞生產過程中的質量損失、過程浪費等現象，以頭腦風暴方式開展“減少浪費”大討論，找出降低生產消耗、控制費用支出的途徑和辦法，並形成《反浪費指導手冊》，指導基層員工按照精益化生產模式，合理組織好各種生產要素，做到人流、物流運轉有序，各類信息傳達及時準確，生產程序有序可控，從而達到利潤最大化。由於疫情影響，部分產品的紙套筒供應不及時，影響到了產出速度。該單位組織員工，對現場的舊包裝套筒進行修復再利用，減少支出近萬元。
公司在對標過程中，堅持問題導向，嚴控費用支出，始終秉持“吃幹榨淨”的理念，從內部挖潛，從節約一滴水、一度電做起，把降本意識融入到各個環節。預計3月份公司生產成本將會有明顯下降，盈利能力顯著提升。
凡是過去，皆爲序曲。對於已經取得的成績，洛陽銅加工沒有時間慶祝。25日，公司迅速召開4月份生產協調會，對接下來的生產進行安排部署，保證生產組織的平穩過渡。公司全體員工將保持“兵不卸甲、馬不卸鞍”的戰鬥狀態，堅持作戰、持續發力，繼續按下“快進鍵”，向着全年目標加速奔跑。（張宏偉）
