2020年3月19日，青海省安全生產委員會下發《青海省安全生產委員會關於2019年度安全生產工作考核結果的通報》，青海銅業榮獲青海省2019年度“安全生產工作先進企業”，青海銅業副總經理黃進榮獲青海省2019年度“安全生產工作先進個人”稱號。
青海銅業先進典型材料
2019年，青海銅業有限責任公司（以下簡稱“青海銅業”）在省、市應急管理部門的正確領導下，作爲企業，堅持以問題爲導向，強力推進安全生產改革發展，高度重視安全生產工作，在生產經營過程中認真履行安全生產主體責任，把安全生產工作擺在首要地位，全體幹部員工心往一處想，勁往一處使開展了多項安全管理工作。
（一）堅持“黨政同責、一崗雙責”的原則，建立健全安全生產責任體系和管理體系。
青海銅業強化領導幹部履行安全職責能力，建立健全安委會、環委會領導組織機構，明確責任目標，層層籤訂安全生產目標責任書，切實把責任落到各級領導、每一個車間、每一個班組、每一個崗位，做到“個個肩上擔責任，人人身上有指標”， 從而保證實現安全管理的“四個凡事”－凡事有章可循、凡事有據可依、凡事有人監督、凡事有人負責。實現全方位、全過程監管責任體系，全年輕傷以上事故發生率爲零，未發生火災、爆炸、失竊等事故，較好地完成了安全生產、環境保護目標任務。
（二）堅持源頭防範，強化安全生產準入條件。青海銅業一直樹立隱患就是事故的觀念，以安全方針政策、法律法規爲重點，加強對安全文件精神的傳達學習及執行，做到培訓學習必有籤到和反饋記錄，有針對性地灌輸員工所需安全知識和自我防範技能，使其明白作業原理，掌握安全作業方法，積累相關安全工作經驗，避免無知、僥幸心理、甚至蠻幹作業的思想狀態出現，保證了培訓教育的針對性和實效性。
（三）堅持改革創新，增強企業內生動力。結合青海銅業實際情況，創新推行“安全五步法”理念：不斷延伸安全教育培訓和安全活動方法，合力打造出集“安全小知識”、“安全主題班前會”爲一體的警示教育培訓，對員工在工作過程中遵守安全規章制度與操作規程的情況，進行觀察、談話、總結、分析，樹立榜樣標杆。通過開展“安全環保績效考核”，有效提升全員安全素質。此外，還通過公司網站、板報、標語、橫幅等媒體和安規考試、安全知識競賽、演講比賽和“一封家書”等形式多樣的活動，加強安全生產宣傳攻勢，使安全生產意識深入人心，安全知識廣爲傳播，潛移默化地規範員工的安全行爲，培養員工的安全心態。
（四）堅持基礎保障，加強風險管控和預防措施的建設。青海銅業通過用足用活安全檢查方式，以檢查不通知、不設定路線、不要被檢查單位參加、不留死角以及不留情面五個方面，來推動安全生產工作的健康有序發展，加大安全文明生產曝光和考核力度，重點對現場環境、定置管理、文明生產、安全設施及周圍狀況進行控制，做到人流、車流、物流有序；明確安全區域、警戒區域和危險區域，實施紅、黃、綠三區管控，持續提升現場文明生產水平，有效管控和化解安全生產風險。
同時爲了預防和減少事故，根據《青海銅業安全風險分級管控及隱患排查治理雙重預防機制建設方案》，對廠區風險點進行辨識，採取智能化的安全環保管控平臺對隱患排查進行跟蹤、分析統計、即時發送預警信息，特別在整改落實上狠下功夫，提高安全隱患整治水平，做到從嚴、從快、整改到位，真正發揮安全環保信息管控平臺的作用。
青海銅業及時建立實施安全生產責任保險制度，不僅爲全員進行安責險投保工作，還要求所有進廠維保施工單位履行安全生產責任制，籤訂安全目標責任書、投保安責險。切實發揮了保險機構參與風險評估管控和事故預防的功能。
“聚小所以就大，積一所以至億”。青海銅業將繼續一往無前地奮進；以最堅決的態度堅守“紅線”， 推動安全發展；以最嚴格的要求落實安全生產責任；以最嚴厲的手段深化隱患整改，推進依法治理；以最有效的措施營造安全生產濃厚氛圍；以最大的勇氣推進安全生產改革創新；以最嚴明的紀律加強安全管理隊伍建設。
