日前，銅陵有色金隆銅業公司三樓會議室座無虛席，一場關於銅冶煉工場工藝與管理的培訓講座正在這裏舉行。該公司熔煉、精煉、電解、硫酸課等負責人及技術人員，詳細地向參訓者講解銅冶煉及制酸原理和整個的生產工藝過程，讓參訓者通過學習培訓，了解成分復雜的粗銅雜料是如何通過先進的工藝技術，蛻變成光鮮亮麗的電解銅和純度穩定的高品質工業硫酸的。即使是之前對金隆生產工藝一無所知的職工，經過這樣的培訓學習後，也會對該公司各種產品的來龍去脈、前因後果了然於胸，知其然又知其所以然。這樣的效果，正是金隆銅業公司想要達到的目的；這樣的學習培訓是金隆和稀貴整合後，實施全員系統培訓學習大戰略的其中一部分。
據了解，金隆公司和稀貴金屬分公司整合後，由於前期做足了工作，本來互不統屬的兩家單位很快地實現了各項工作的順利對接，但生產經營領域硬件的對接，並不意味着整合工作到此結束。從某種意義上講，整合工作才剛剛開始。
整合之前的兩家單位，一個是煉金的，一個是冶銅的，雖然產品顏色相近，但工藝流程完全迥異。如何避免貌合神離的“兩張皮”現象，如何讓生產經營以外的各項軟件工作真正實現無縫對接、實現水乳交融般的深度融合，是該公司黨政班子着力思考並花大力氣解決的問題。
爲了讓以前各自分屬的職工早日合二爲一，成爲新金隆的一員，金隆銅業公司根據需要制定了全員培訓學習戰略，在全體職工中展開高頻率、高質量的密集培訓。針對企業存在的實際情況及生產運行工作需求，進行交叉培訓學習，即組 織稀貴工場職工學習了解銅冶煉工藝流程，組 織銅冶煉工場職工熟悉了解黃金白銀的生產全過程。培訓期間，不僅有專人在課堂上講授理論知識，還組 織職工深入生產車間現場。1月25日，組 織稀貴工場員工學習培訓銅冶煉知識時，正值極端寒冷天氣期間，但培訓學習工作絲毫沒有受到天氣影響，當天稀貴工場員工冒着大雪踏訪閃速爐、轉爐、陽極板澆鑄等銅冶煉核心設備現場，參觀了解其生產狀況。緊接着在2月初，又組 織原屬金隆的員工到貴金屬和渣選礦生產現場進行實地調研。自1月份以來，該公司已經組 織了近十次跟融合有關的專業培訓，培訓內容涵蓋全面廣泛，涉及主工藝生產流程、特殊作業安全管理、機電儀點檢等方方面面。同時根據兩方合並後人員崗位變動頻繁的實際情況，開展機關後勤管理臨時調整人員入司培訓、相關課室工藝與管理培訓、ERP供應鏈系統操作培訓，500餘人次參加了培訓學習和交流。
目前，系列培訓學習活動仍在如火如荼地安排和進行之中，助力新金隆的改革發展，該公司第 一季度生產經營取得了良好業績，爲全面實現全年各項方針目標奠定了堅實基礎，提供了強有力的動力和智力支持。
