5月23-24日，雲銅股份生產管理能力提升專項工程5月份現場推進會在金沙礦業召開。中國銅業黨委常委、雲銅股份總經理田永忠，雲銅股份總經理助理韓睿等出席會議。雲銅股份相關部門及所屬企業主要負責人參加會議。
會議圍繞如何加強礦山生產調度管理、與生產安全相關七項工作（生產期業務外包承包商管理、礦山初設代可研與實際運行差異化管理、民爆物品基礎管理、落後淘汰設備及工藝相關工作、門禁系統建設、倒車影像建設、礦用電機車改造工作）進展及計劃、安全生產重大隱患掛牌督辦企業專題匯報重大隱患整改進展及計劃等內容展開了討論。
田永忠在會上以《精生產管理、破生存發展難題》爲題分析了雲銅股份目前的形勢與難點；傳達了中鋁集團黨組對雲銅股份班子談心談話會和中鋁集團5月份經濟運行分析會上葛紅林董事長提出的“快改革、精管理、破難題、多盈利”的工作方針和具體要求。
針對精準生產管理的問題，田永忠在會上指出，去年11月第一次召開現場管理會以來，礦山、冶煉板塊的生產管理能力進步很大，但距離雲銅股份的盈利能力要求、安全環保生產形勢的要求還有較大差距。各企業要認真思考自身成本管控是否最優化，生產系統建設是否更科學、更細化。以前雲銅股份生產部只是單一的數據收集，現在生產調度機制的建立是一個系統工程，生產調度必須堅持提高調度精準度、敏感度。要堅持以問題導向，加強對異常指標的研判，深層次挖掘原因。扎實提高供產銷計劃的準確性，建立生產單元（礦山生產，冶煉生產）和營銷採購供應單元（營銷的國內礦，進口礦的配比）的高效聯動，確保每一個單元都精準協調。
會上，田永忠表示，雲銅股份目前正處在爬坡階段，還沒有到可以鬆勁的時候。破解難題除了依靠上級的關心和支持外，更基礎的是要通過抓好精準管理，通過精生產管理作爲破難題的重要方法。
田永忠要求，雲銅股份各部門、單位要切實把葛紅林董事長針對公司實際提出的“十二字”方針貫徹好、落實好，提高政治站位、破除思想藩籬，迅速行動起來，確保生產時間過半，任務過半。
會議還對《生產運行管理月刊》進行了發布，刊物凝結了廣大技術工作者的經驗成果與智慧結晶，是一個技術交流、理論交流的平臺。（劉鍇）
