近日，中國有色工程有限公司暨中國恩菲工程技術有限公司（以下簡稱“有色院”或“中國恩菲”）黨委書記、副董事長張首勳對恩菲研究院、礦山事業部、能源環境事業部進行走訪調研。公司黨委副書記、總經理劉誠，副總經理魏甲明，副總經理、工會主席安晶陪同調研。
張首勳一行分別聽取了三部門負責人所作的工作匯報，對相關業務目前發展現狀、存在問題、發展方向及對公司的意見建議進行深入了解，充分肯定了公司在科學研究、非煤礦山及能源環境領域的業績，對在科技創新、市場開拓、業務拓展、人才培養、部門建設及幹部擔當方面取得的成績給予贊賞。
針對下一步工作，張首勳結合部門實際提出要求，第一，要加強思想政治建設，用政治思想指導部門發展。他要求，各級黨員幹部要深刻領會習近平新時代中國特色社會主義思想，樹牢“四個意識”、堅定“四個自信”、堅決做到“兩個維護”，使之內化於心、外現於行。第二，要加強黨的建設和黨風廉政建設，落實“一崗雙責”。深化國有企業改革的首要任務是加強黨的領導，各部門要更加深入、細致地做好黨建工作，尤其關注海外項目的黨建工作，將企業的黨建優勢轉化爲科學發展優勢，將黨建成果轉化爲科學發展成果，將黨建資源轉化爲科學發展資源，同時要加強黨風廉政建設，全面保障政治安全。第三，要以“本質安全”爲目標，將安全作爲企業發展的生命線。從思想、管理和執行層面，以“三鐵精神”對安全事故“零容忍”，“把隱患當成事故去追查”，全面確保安全環保工作穩步推進。同時，要繼續加強疫情防控工作，以“守土有責”的擔當確保部門員工的健康安全。第四，要“接好天線、接好地線、調好頻率”。接好天線，做好國家政策和集團、公司要求的傳達者、踐行者；接好地線，加強基層人才培養，營造公平工作的人才發展環境；調好頻率，要做國家鼓勵的事、做行業需要的事，與時代要求同頻共振。第五，要打造團結奮進、能打勝仗的隊伍。進一步激發團隊的創新活力，培育創新動能，創新人才隊伍，讓團隊想幹事、有激情，能幹事、有能力，幹成事、有韌性，不出事、守底線。
劉誠指出，當前，公司面臨嚴峻的發展形勢，疫情影響雖然不容忽視，但從國家到集團，各級對企業的發展要求都沒有降低。公司各部門要全面推進各項工作，盡力降低疫情帶來的不利影響，同時緊抓疫情對能環市政等業務帶來的“利好”，以年度任務目標爲指引，確保各項指標按計劃完成。針對下一階段工作，他要求，一是要充分結合當前國家、行業發展形勢和公司面臨的生產經營任務，全面加強技術創新、管理創新和模式創新，以新技術開拓新市場、新服務形成新業務、新模式助力產業鏈延伸。二是要具有戰略思維，用前瞻性的思維分析市場，用全局性的視角把握市場，用挖潛性的思路尋求自身在產業鏈上的價值點，降成本，增利潤。三是要利用公司深化改革的良好契機，探索更加靈活、有效的管理模式和激勵機制，着力在此過程中樹立示範引領的標杆和成果轉化的典型。四是要充分借助公司設立在各地的分部、分公司和執行中心的平臺優勢，搶市場、造市場、佔市場。
魏甲明指出，要進一步加強科學研究對於各項業務的引領和支撐作用，要梳理目前各項技術的研發和市場前景，同時也要着力針對新興市場的潛在技術需求進行研發布局。下一步，由恩菲研究院牽頭，要加強對國家政策、課題信息的收集掌握，建成前沿技術的“情報站”；加強對科研成果的產業化孵化，尋求無形價值與實際收益的平衡點，使技術創新成爲企業新的增長點；加強對專業團隊的打造，對不同專業、特點的人才進行有針對性地培養；加強科學研究與公司“平臺化”轉型的對接和搭載，實現“建平臺、出成果、創品牌、出效益”。
針對各部門市場工作，安晶提出三方面要求，一是技術布局尋亮點。加強內外部橫向、縱向溝通，提升部門間的協作力、企業間的合作力和行業間的借鑑力。二是市場開拓尋增量。事業部是公司市場開拓的主體，要全面分析研判市場形勢，探索傳統行業中的增量市場和以“新基建”爲代表的新興市場，迅速形成新的專長技術和“拳頭”產品。同時，要嚴守底線思維，加強控制防風險。三是人才培養尋創新。要進一步加強行業領軍人才的培養和包裝，使專家大師發揮市場開拓、技術推廣過程中的品牌作用。
公司辦公室、企業管理部、人力資源部、市場開發部、黨羣工作部、企業文化部相關人員陪同調研。
