今年以來，銅冠池州公司以管理提升爲抓手，豐富形式增強管理“戰味”，營造氛圍催生管理“品味”，督辦落實提升管理“辣味”；上半年銷售收入同比增加4.33%，利潤同比增加1290萬元，嘗到了“甜味”。
豐富形式增強管理“戰味”
“你是誰？”“你是幹什麼的？”“你是怎樣幹的？”爲突破思想藩籬，提升管理水平，該公司接連發出“哲思三問”。召集技術主管以上人員，用面對面談心形式，黨政負責人“坐診”，逐一過篩，聽取管理人員的管理及工作落實情況，聚焦問題，提出要求。
“針對管理方面，‘你是誰’就是職責、權限範圍，‘你是幹什麼的’就是統籌資源分配要素，運用流程，採取有效的管理方法達成“我是怎樣幹的。”該公司負責人在與管理人員談心中說道。“以前只知道自己怎樣幹，在給下屬提要求方面火候不夠。”技術中心副主任錢冬枝說道。下一步將按照該公司要求，給大學生壓擔子，把“埋在土裏的金子都挖出來”，培養成衆口鑠金式的人才。
對各部門部長提出戰鬥要求，每周寫出一至三個自身主導的工作計劃，標注落實時間節點，當成履職盡責的“成績單”，倒逼部門“一把手”能幹事、幹成事。對分管領導發出戰鬥“邀請函”，根據分工內容每周提出一問，突出導向性和效益性，遴選優秀提問，作爲提交至集團公司專項管理提升方案推行。
“管理人員的觀念是否緊跟發展步伐，耦合時代精神，成爲管理提升中的重心。”該公司負責人說。採用追問、提問方式，爭取打造一支政治過硬，行政管理目標明確化，過程細致化，結果效益化的團隊。
營造氛圍催生管理“品味”
引入前沿先進管理理念，導入優秀企業生產經營管理做法，着力提升管理“品味”。用“鰱魚效應”理念激活員工思路，積極參與競爭，營造活力氛圍。
制定崗位員工三年提升行動計劃，促使基層崗位操作技能和安全意識提高，達到“一述兩清”要求，確保員工對崗位職責、工作內容、操作規程等會描述；對崗位描述的關鍵內容“一口清”，員工能夠清楚繪制業務流程圖、工段流程圖、避災路線圖，着力實現“塔基”穩固作用。
督辦落實提升管理“辣味”
“經理辦公會要求落實事項必須督辦掛網公示，揭短亮醜推進。”“督辦過程中要注意落實時間，建立閉環機制。”該公司黨、政負責人相繼對抓落實提出明確要求。
所有提出的問題，最終要落到兌現這個點上，據該公司黨羣綜合部負責人桂年友介紹：“督辦事項分爲兩個部分進行，公司紀委、黨羣部門分頭推動。”提交給集團公司的每周一問專項提升方案，公司紀委運用自身強大的監督功能，對照制定的時間節點，進行落實情況督辦追蹤。經理辦公會督辦事項由黨羣部門推動，運用“協調、跟蹤、監管、考核”機制，對各種問題匯總、建檔、提交、公示督辦。
該公司上半年鉛綜合回收率同比分別提高0.35%、0.17%，達到歷史最好水平。鋅合金產量同比增長74%。析出鋅直流電耗長期穩定在行業標準以下，目前達2972.31千瓦時每噸，同比下降3.47%。能耗下降、產量提升、冶煉回收能力增強，在管理提升中嘗到了“甜味”。
