動力廠年修項目很多都涉及廠家的技術指導，臨時性的外來人員較多，其安全管理將是一大難題，還有他們不熟悉現場，不了解設備管理，不懂得工藝銜接等等，又需要迅速投入到檢修現場開展工作，同時按照地方防疫要求，所有外來人員需要提前報備。
根據專業分工及年修項目計劃安排，專人專責提前與廠家溝通協調落實服務人員的到廠時間、個人信息及其近期的行程等，積極與公司報備返富信息，確保年修相關人員不受疫情防控影響順利到廠；同時廠內安全培訓與安全交底工作前移，提前溝通反饋現場的問題及年修技改的需求，安全注意事項，確保人員到場後直接參加公司、廠部的安全培訓與風險告知培訓會。
外來人員的安全告知做好了，但是現場的安全管理不能丟。廠內的大小會議天天講安全，現場查安全，邊查邊改、立查立改；同時每個檢修項目都指派專人全程監護，尤其是涉及動火、高空、受限空間等特種作業，更是嚴格落實作業審批制與現場確認制，始終堅守“沒有作業票不作業、安全措施落實不到位不作業的安全紅線！”
把計劃制定擺在前面 做到心中有數
提前幾個月就開始年修方案的統籌，向崗位人員徵集整合年修項目意見，並結合日常生產運行情況，召開了10餘次的廠部會議，不斷修改完善年度檢修計劃，最終敲定的檢修項目：動力中心共27個、制氧站15個；同時對檢修項目進行分解由專人跟蹤負責，明確項目責任人爲安全責任人，全程現場跟蹤年修項目，對檢修項目所需要的備品備件提前申報，專人跟蹤到貨情況。
年修前一切準備就緒……
把重點項目排在首位 舉全員之力落實
動力廠最大檢修項目之一是汽輪機揭蓋檢修。檢修開始前，與廠家進行深入溝通，了解機組運行狀況，重點探討了機組運行中存在的問題，針對機組存在的問題，制定修復方案。同時爲保證維修質量，制訂了包括“低調門蒸汽室砂眼處理”，“主汽門法蘭與上缸結合面漏氣處理”等5個中間過程質量驗收，常規檢查與保養項目30項，維修項目汽缸、汽封、轉子、軸承等9項，開蓋處理缺陷3項，每一項檢修順序清楚、檢修措施到位，檢修計劃順暢，有條不紊按計劃推進，40餘項檢修任務按計劃20天完成。
爲了設備循環冷卻水正常供應，確保冷卻效果，循環水池淤泥的清理也是年修項目之一，值班長高寶俊帶領10多位“戰友們”不怕苦、不怕髒，在泥濘的水池底部一鏟一鍬認真清理淤泥，由於水池底部空間有限，通風不好，參與清泥的戰友每每摘下安全帽都能倒出水來，爲了不影響生產，原計劃2天的清理任務1天就完成了。
把生產保障作爲核心 環境秩序也不忘
年度大修不能掉鏈子，生產保障不能出問題。
現場檢修如火如茶，動力廠擔負的生產供風、供水保障不能停，對此廠裏對所有人員統一安排，合理調整排班安排，抽調人員倒班值夜，保障生產。
隨着檢修項目的陸續完成，廠房內外的環境秩序衛生、設備清潔、塗刷油漆等也是當務之急，環境秩序維護清潔成爲檢修掃尾的重頭戲。
炎炎烈日高溫，狹窄的空間、一公裏長的管廊留下了大量被拆解下來的保溫物料，密閉的管廊內汗出如漿、保溫棉碎屑四處飄灑與身上的汗水混合粘在一起，飛到哪裏哪裏瘙癢難受，爲了做好勞動防護，防止將保溫棉吸入，均按要求佩戴口罩……這種艱辛工作的畫面，可以“腦補”感受一下現場……但面對工作任務，動力廠迅速行動、有序組織員工兵分四路，先將保溫物料搬運至最近的出口處，然後再通過接力方式搬運到地面，由鏟車運走，迅速順利的完成管廊清理。用劉金丹的話說，這一天他們“豪橫十足”，10多個人“幹掉了”70多瓶礦泉水。
團隊最好的形象展示就是用實力說話，亮出最完美的結果。回想過往，無論個人還是團隊，最艱辛的苦難最能磨煉出“亮劍”，猶如最強硬的拳頭不是爲了打贏一場戰役，而是用強勁的拳頭、持續發力，打好每一場戰疫，以最優異的結果接受檢閱。
動力廠有序組織年修，嚴格落實安全管理措施，以實際行動向公司交出一份圓滿的年修答卷。
