7月23日，公司召開2020年上半年經濟運營分析會，進一步貫徹落實中國有色集團年中工作會精神，總結成效，找準問題，推動下半年精準施策、精準發力，力保全年目標任務完成。公司黨委書記、董事長翟保金主持會議並講話，公司總經理、黨委副書記王焱對下半年生產經營工作提出要求。總會計師陳峙淼作公司上半年經濟活動分析報告。
分析報告指出，公司上半年經濟運行情況總體上受疫情衝擊影響較大，經營效益出現虧損，但公司積極應對，統籌疫情防控和復工復產工作，取得顯著成效，呈現出恢復性增長。二季度無論產量、收入、利潤都穩中有升，特別是從5月份開始實現扭虧爲盈，公司生產經營基本盤穩定。但也存在一些問題，公司實現全年目標任務仍然面臨較大壓力。
翟保金要求，一是要總結成績、正視問題。成績來之不易，上半年工作亮點很多，總體印象是“三個最”，最讓人欣慰的是通過我們不懈努力將疫情損失減到了最低；最讓人鼓舞的是通過不懈努力改革工作在穩步推進；最讓人振奮的是我們幹部職工精神狀態很好。但是，問題同樣很多。翟保金一一指出了在思想觀念、疫情防控、安全生產、改革推進、經營管理、從嚴管黨治黨六個方面存在的問題。他要求必須下硬功夫，千方百計完成年度經營指標，推進重點項目建設，堅定不移改革創新，解決歷史遺留問題。二是要審視定位、找準坐標。他指出公司盈利能力低於同行業先進企業，必須清醒頭腦、自加壓力、競進作爲、加快發展。要找準自身坐標，同時要重塑思考狀態、競優狀態、負重狀態，不斷知重負重、自我加壓，確保各項工作目標落地見效。三是真抓實幹，務求實效。他要求少說多幹、狠抓落實。要堅持問題導向，主動學習研究。要強化責任意識，創新工作方法。要鼓足一股韌勁，狠抓工作落實。
翟保金強調，打造現代化銅企業、實現高質量發展，是一場接力跑。與上半場疫情阻擊戰相比，下半場打贏經濟重振保衛戰的形勢更嚴峻、任務更艱巨。我們必須時刻保持戰時狀態，提高反應能力，做最壞的打算，做充分的準備，以更加頑強的意志，更加精準的舉措，深入謀劃、主動應變，在統籌疫情防控和生產經營的大戰大考面前體現“銅斧精神”，推動公司抓住機遇、奮力發展，創造更好的業績！
王焱從全面辯證長遠的觀點分析了當前形勢，強調了下一步的重點工作。他要求，下半年，要全面貫徹集團公司年中工作會各項布置和王彤宙董事長指示要求，努力實現“三個確保”，確保抗疫抗洪萬無一失、確保全面完成生產經營各項任務、確保“對標再出發、改革再深化”穩步推進。一是盡心竭力，向經營要發展。重點做好生產組織工作，“過緊日子”工作，做好40萬噸項目建設，做好市場開拓。二是盡心竭力，向改革要出路。做好“對標再出發、改革再深化”工作，歷史遺留問題處置工作，虧損企業治理。三是盡心竭力，向管理要效益。做好優惠政策運用，風險防控，安全穩定工作。四是盡心竭力，向安全要穩定。做好安全環保、防汛防災工作。五是盡心竭力，向黨建要力量。就如何確保落實，他要求，要有必勝之信心，要有克難攻堅之決心，要有抓落地之恆心。堅決打贏疫情防控阻擊戰和生產經營攻堅戰，奮力實現全年目標任務。
公司領導丁建林、王勇、李書舉、張建強、餘利明、楊坤、張敘鵬、龍仲勝以及總部部室主要負責人在職教中心主會場參會，本埠單位主要負責人、外埠單位在黃石負責人分別在分會場參加視頻會議。
（張國平）
