海亮股份夏日仙居，景色秀美、人間仙境。7月31日至8月1日，浙江海亮股份有限公司2020年半年度經營分析會在海亮教育仙居研學園隆重舉行。在經歷疫情肆虐、市場低迷的2020上半年後，海亮股份總部各部門、各事業部和子公司的近百名管理人員共同總結分析了上半年核心經營指標的達成情況，並以“至暗時刻，我們該做什麼？”爲主題共同研討下半年重點工作計劃，明確工作目標，明晰工作方向。
深度總結 主題研討
31日下午，經營管理團隊開展分組討論，共分爲大生產（裝備）組、技術品質組、銷售組和財務組四個組同時進行。各小組結合業務板塊的工作情況、行業趨勢、戰略發展方向等，對2020年上半年工作中存在的問題逐一進行檢討和總結，共同尋求最佳的解決方案，爲公司下半年發展計劃共同籌謀。海亮股份董事長兼總經理朱張泉先後參加了各組的會議，並在討論過程中就一些關鍵性問題給出指導性意見。在朱總提綱挈領的指導下，各組成員更加深入地對問題進行了剖析，堅定了在2020下半年獲得突破發展的信心。
分組討論結束後，各小組負責人繼續展開專題會議，匯總總結各組討論成果。
大生產（裝備）組對設備管理、技術項目運行管理、人才培養與管理等幾個方面進行了總結歸納。技術品質組對技術研發、質量成本、裝備管理與產品開發方面的公司現狀進行了分析。銷售組分析了半年市場情況，指出了工作中的痛點與難點，並根據難點問題對下半年工作進行調整及計劃。財務組提出隨着公司規模的不斷擴大，要加強公司內部之間的協同，以高流通度保持公司財務系統的高效運轉。
朱總在聽取各位負責人的總結後指出，公司需要進一步提升質量成本管理，以此作爲加強產品競爭力的有效保障。朱總強調到，在保有存量市場的前提下，公司要進行系統協同推進，各個生產基地、各職能部門要進一步加強工作協同，進一步加強對增量市場的開拓。
面對上半年嚴峻的外部形勢，海亮股份主動積極應對宏觀局勢變化，在危中求機謀發展，在變動中明確戰略地位。公司緊密圍繞發展戰略和年度經營計劃，聚焦核心戰略目標，秉持匠心制造精神，積極推動有色智造發展。
乘風奮起 迎難而上
8月1日，海亮股份2020年半年度經營分析會議正式舉行，會議由海亮股份副總經理王盛主持。
首先由海亮股份營銷管理中心副總經理馮劍維從銷售完成情況、市場分析和未來工作思路三個方面爲大家詳細講解了“非常時期市場營銷的當下與未來”。
隨後海亮股份財務管理中心總監陳東向大家分享了自己的財務工作感悟——數據是一種資產，數據是一種力量。他認爲未來公司的競爭，是數字化的競爭，隨着財務技術的進步及公司業務發展的需要，須提升財務數據的採集能力，以數據爲核心進行經營信息的提煉和掌握，用數據提升公司的價值。
所當乘者勢也，不可失者時也。最後，海亮股份董事長兼總經理朱張泉進行了“至暗時刻，我們該做什麼？”主題報告。朱總對宏觀經濟形勢、行業經營形式進行了分析研判，深度剖析公司產品競爭力，總結公司核心優勢，同時明確了在至暗時期公司的發展方向和具體舉措，使得每一位人員都更加清晰了公司的目標規劃，堅定了對未來的信心。
朱總感言到：至暗時刻，要感謝海亮股份所有團隊成員，感謝大家卓有成效的努力和貢獻！海亮股份風風雨雨三十一年，能生存着，要感謝歷代海亮人的拼搏和貢獻！未來，公司要經營的更加健康，更加長久，只有全體海亮股份人，擁有一個共同的目標，擁有一個共同的夢想，用鐵的行動，用智慧和堅持不懈的努力去實現成爲有色材料智造國際巨匠的宏偉願景！
至暗時刻，海亮股份將鎖定航向，激流勇進！
