“面對疫情，中國銅業在公司黨政班子的帶領下，反應迅速、行動果斷、措施有力，正確地處理抗疫與復工復產這一對矛盾。”7月28日，中國銅業黨委副書記、副董事長施維勤在中國銅業媒體見面會上表示。
會上，施維勤介紹了中國銅業發展歷程和黨建工作等有關情況；中國銅業黨委常委、常務副總裁孫勇介紹了中國銅業上半年生產經營等工作情況。
15家中央、行業、地方主流媒體參加了見面會，現場了解中國銅業開啓“央地合作”新徵程以來的發展新成就。
融入中心 從嚴治黨 夯實基礎
越是艱難越要向前
施維勤介紹，中國銅業現有職工5萬人，其中，黨員2.1萬名，基層黨組織941個。近年來，中國銅業黨委融入中心、從嚴治黨、夯實基礎，圍繞中心工作和企業的改革發展，狠抓黨的政治建設、思想建設、組織建設、作風建設、紀律建設和制度建設，讓“全面從嚴治黨”在中國銅業落地生根。
今年初，疫情發生後，中國銅業領導班子在中國銅業黨委書記、董事長劉建平，中國銅業總裁許波帶領下，提前結束假期到位到崗，安排部署應對工作。1月28日，中國銅業成立了疫情防控工作領導小組，截至7月28日，堅持召開“每日疫情防控碰頭會”143次、境外企業疫情防控例會61次，形成了全面動員、全面部署、全面加強的指揮體系和作戰格局；在中鋁集團率先打響線上戰“疫”，實現了人員不聚集、工作不耽誤，措施堅決落實到位的良好局面；在疫情防控可控態勢下，中國銅業黨委審時度勢地提出，要有針對性地復工復產，不能“一刀切”，並取得了良好效果。施維勤表示，疫情期間，中國銅業累計捐款2240萬元；在國內疫情最吃緊、防控物資最短缺時，從海外採購了6.48萬只專業防護口罩馳援雲南抗疫；設計制造全自動體溫快速篩查設備投入抗疫一線；先後向重疫區、駐地政府、海外30餘家主要合作企業捐贈防疫物資388萬元；認真落實國家和地方房租減免政策，全年預計減免房租1256萬元，踐行了國有企業的社會責任與擔當。
中鋁集團“三橫三縱三個全覆蓋”改革方案對板塊公司提出了新的要求。施維勤指出，中國銅業召開多輪深化改革會議，深入研討、部署、督導深化改革工作，按照有利於推動轉型升級、提升效率、激發幹部員工積極性和創造性的原則，深化市場化改革力度，推動各項改革舉措落地。他總結，中國銅業改革創新持續發力主要體現在四個方面：一是規範法人治理結構；二是有序推進專項改革；三是深化“三項制度”改革；四是科技創新成果突出。
近年來，中國銅業不斷豐富企業文化內涵，充分發揮羣團組織作用，積極履行社會責任，努力提高建設和諧企業的能力，加快促進企業“好融合”，樹立企業良好品牌形象，彰顯了對外履責擔當。施維勤說，中國銅業堅決扛起國有企業的政治責任和社會責任，把承擔的脫貧攻堅任務放在重中之重的位置來抓，至2018年已全面完成雲南省委省政府下達的任務順利出列，並通過了國家驗收。2020年以來，面對突如其來的新冠肺炎疫情和嚴峻復雜的經濟形勢，中國銅業充分發揮黨委的領導作用、黨支部的戰鬥堡壘作用、各級黨員幹部的先鋒模範作用，按照“六穩”“六保”總要求，實施“六個搶跑”特殊舉措，外抓市場、內強管理，保障了疫情期間資金鏈安全，有效防範化解了風險；積極應對市場形勢變化，克服疫情、價格下跌等因素同比減利23.16億元的影響，3月份扭轉生產經營被動局面，二季度明顯回升向好，全級次有19家企業利潤考核目標實現時間任務“雙過半”，生產經營形勢持續向好，堅決扛起了國有企業的經濟責任。下半年，中國銅業將繼續堅持黨的領導不動搖，緊緊圍繞新時代黨的建設總要求，強“根”鑄“魂”，推動黨建工作提質、增效、升級，以高質量黨建引領和保障企業高質量發展。
以建設世界一流企業爲目標
用奔跑者的姿態破浪前行
上半年，中國銅業面對疫情大戰、市場大考，堅持“深改革、全對標、好融合、多盈利”工作主線不動搖，咬定全年生產經營目標不放鬆，在困難中砥礪前行，在主要產品價格同比下跌減利的情況下，扭轉生產經營被動局面。
孫勇表示，作爲承擔了中鋁集團銅和鉛鋅兩個主產業發展的國際型礦業公司，在中鋁集團4+4+4戰略發展中，中國銅業未來目標任務和發展定位就是建設世界一流礦業企業。中國銅業承擔着中鋁集團四個主要產業當中的兩個“千億產業”，其中銅的“一千億”目標計劃今年實現，鉛鋅“一千億”目標爭取盡早實現。今年上半年，特別是1~2月份，企業生產經營、工程建設、項目推進都遇到了前所未有的困難，物流運輸難度加劇、產品庫存急劇上升、原料採購不確定性因素增加、資金回籠出現減慢，但中國銅業在生產運行、市場營銷、物流運輸、銷售回款、資金安全、政策爭取六個方面實現了“搶跑”。公司礦山、冶煉、加工、協同板塊各企業，開足馬力搶進度、補欠度，全力以赴抓生產、提產量。
孫勇指出，下半年，中國銅業將保持年初制定的各項目標任務不動搖，繼續落實好上半年已經採取的各項措施，一方面抓實防疫工作，一方面繼續抓牢生產經營，全年的目標任務不變。他表示，中國銅業將圍繞建設世界一流企業的發展思路，按照中鋁集團全要素對標要求，堅持問題導向、目標導向、結果導向，選樹一流標杆，剖析差距短板，明確目標措施，持續對標貫標。瞄準“一流的行業引領力、一流的盈利能力、一流的國際化經營能力、一流的經營質量、一流的成本競爭力、一流的可持續發展能力”六個發展方向，構建“戰略導向+價值引領+要素驅動”三個維度的全要素對標框架體系。他表示，通過對標，不僅要實現生產成本、管理成本、用工成本的下降，更要實現向市場、科技和投資要效益。通過扎扎實實的行動、實實在在的業績，真正對出差距，對出優勢，對出競爭力。
