參考國外銅加工企業研發體制 縮小與先進企業差距
銅陵高銅科技有限公司總經理 高維林
從我國銅加工企業研發機構的現狀來看，我國銅加工企業與國外先進企業依然存在差距。雖然在管棒線等領域我國與國外先進企業的差距較小，甚至局部領先，但銅合金板帶方面存在較大差距是不爭的事實。問題的根源在於基礎薄弱、設備落後以及管理因素等多方面原因，其中最大的原因可能還是研發體系沒有跟上形勢的發展。
企業研發機構的作用，對於期待轉型升級、做大做強的企業，其重要性是不言而喻的。以日本銅合金板帶企業爲例，企業研發機構不僅是科研和技術部門，而更是應該以創造經驗效益爲第一要旨，新產品從立項到研發、到生產、再到銷售全過程的主導部門。在銅加工企業研發機構中，主要易出現以下幾個問題：一是研發機構自身人員基礎和經驗不足，導致創新能力不足；二是易與生產制造現場脫節；三是與銷售現場即市場脫節。
在這種情況下，國外先進銅加工企業研發機構的情況也許具有一定參考價值。首先是國外銅加工企業研發機構的組織機構和責任。爲避免研發機構與生產現場和銷售現場脫節，從組織結構上，明確研發機構的責任、權力和利益。開發品由研發機構全權負責，銅加工企業各部門配合，完成按定量產後，按評估價值移交給銅加工企業，變爲量產品。而量產品由銅加工企業全權負責，出現技術問題則委託研發機構完成。在實際產品開發中，面臨的最大問題還是研發機構與生產現場的有機結合，主要是技術責任的重疊和銜接。在國外銅加工企業研發機構中，技術責任按成品種類-工藝過程分類，確保技術管理不重疊和無死角。再有，國外銅加工企業研發機構一切以低成本、高效率爲原則，注重實績而非形式。研發人員精銳化；多職能化，工作場所盡最大可能貼近生產現場，一般沒有獨立院所；試驗設備採用必要最小限度原則，沒有中試等大型設備，需要高價評價分析儀器時則委託大學和科研機構；企業研發機構主要職責爲技術營銷、實驗室研發、現場工藝設計、提出突發性技術和品保問題解決方案，發表專利和論文，對外進行技術交流等。除此之外，國外銅加工企業研發機構以人才爲核心，注重人才培養。研發人員有獨自晉升通道，從而避免成熟研發人員進入行政管理職務，造成研發人員流失；進行人員互換，從而促進部門間的協調和融合，也爲企業培養人才，人員通過在研發機構-生產（銷售）部門-研發機構之間各2~3年輪換，達到知識和技能的全面性發展。
國外銅加工企業研發機構的產學合作情況是，國外一般沒有“產學脫節”的概念，而是“橋歸橋路歸路”，各盡其責。研發機構全責負責商品化研發項目，大學在必要時進行分析和機理性研究；而大學和科研項目全責負責基礎研究和前沿研發項目，由研發機構提出要求並提供研發費用。
國外銅加工企業研發機構的技術積累與傳承非常重要，備受重視。開發原則是“允許你犯錯誤，但不允許犯與前人相同的錯誤”。研發人員的所有原始記錄、實驗報告、論文、月報、年報等都按時且無遺漏地進行文書化，並分類歸檔，永久保存；同時，在研發機構內，還會舉行定期的讀書會、報告會、專題討論會等，確保前人的原始資料爲後人研究提供全面參考、打下堅實基礎。
