8月7日，公司總會計師陳峙淼到礦業分公司圍繞績效過程管控輔導、經營業績診斷、績效方案優化等三個方面開展績效管理工作調研。
座談會上，礦業分公司主要負責人匯報了該分公司上半年經濟運行情況。各礦山相關負責人分別匯報了上半年生產經營和績效考核等相關情況，並提出後一階段的重點難點問題。公司人力資源部通報了公司上半年績效考核總體情況，公司相關部室負責人對各礦山重難點問題就加強專業線管理分別提出了具體指導意見。
在客觀評價礦業分公司上半年經濟運行情況後，陳峙淼指出，績效管理是公司近年來提升企業管理水平、完善市場化運作機制的重要方式方法，要以過程閉環管控爲重點，建立健全一套符合礦山工作實際、適應礦山發展需要的績效管理體系。他要求該分公司堅持導向引領、目標引領，進一步加強績效管理，並提出三點具體要求，一是提升思想認識，要圍繞當前管理水平和礦山長遠發展兩個重點，推進管理績效提升；二是發揮考核體系的正向引導、評估作用，提升績效管理整體水平；三是強化績效預警管控，明確計劃、進度、兌現等關鍵環節，逐級跟蹤協調督導，促進礦山運營良性發展。
公司人力資源部、財務部、企業管理部、技術創新部等部室主要負責人，礦業分公司領導班子成員、各礦山負責人等參加調研會議。
