戰略管理、組織管理、運營管理、財務管理、科技管理、風險管理、人力資源管理、信息化管理……新時期國有企業如何應對新挑戰新要求，提升管理能力和水平？近日，國務院國資委啓動國有重點企業對標世界一流管理提升行動，對加強管理體系和管理能力建設作出了部署安排。各企業認真落實國資委會議要求，迅速組織開展對標提升行動。
西部礦業集團召開
“對標世界一流管理提升行動”專題會
8月22日，西部礦業集團召開“對標世界一流管理提升行動”專題會議，深入學習貫徹習近平總書記重要批示指示精神，認真查找企業管理方面存在的短板和弱項，尋標對標確立更高發展目標，爲全面提高公司綜合管理水平，全面增強公司核心競爭力，全面開啓西部礦業做大做優做強新徵程努力奮鬥。集團公司黨委書記、董事長張永利主持並講話，集團公司黨委副書記、總裁白永強及兩公司班子成員參加。
會議傳達學習《青海省政府國資委關於做好對標世界一流管理提升行動的通知》精神，宣讀《西部礦業集團有限公司對標世界一流管理提升行動方案》，並對相關工作做具體安排部署。
會議指出，在多重壓力加大的背景下，國務院國資委決定在中央企業和地方重點企業開展對標世界一流管理提升行動，是貫徹落實習近平總書記“加強管理體系和管理能力建設”重要指示批示精神的有力舉措。黨的十八大以來，公司始終將管理創新作爲激發企業發展活力的重要舉措，企業發展潛力逐年增強。當前，公司進入以“三大變革”爲引領的高質量發展新階段，各單位要運用對標管理方法，以標杆爲“鏡”，更好地找準工作着力點和努力方向，奮力開創公司高質量發展新局面。
會議強調，要以問題爲導向，主動對標行業一流企業，找準問題，定清差距，補足短板，通過尋標對標堅定發展信心、汲取奮進力量，通過立足自身、苦練內功，從先進的管理中要質量、要效益、要增長，不斷增強國有經濟競爭力、創新力、控制力、影響力和抗風險能力。要明確目標、突出重點，準確把握開展管理提升行動的主要任務，協調重點突破與全面提升的關系、短期提升和持續改善的關系、自主創新與學習借鑑的關系，確保對標提升行動統籌推進、有效銜接、方法科學、措施精準。
會議要求，要做到基礎管理扎實。公司各單位、各部門要針對基礎管理方面存在的短板和弱項,逐項開出問題清單、任務清單、責任清單和時限清單，做到問題逐一解決。要做到風險管理扎實。各單位要將風險管理作爲重中之重，進一步完善風險檢測識別與防範體系，重點解決企業經營管理過程中遇到的突出問題，促進公司科學、安全發展。要不斷提升幹部履責和執行力。公司“關鍵少數”要充分認知崗位職責，增強履責意識，提高履職能力，以身作則、率先垂範，提高執行力。各級管理部門要梳理管理環節，加強自身建設，提高管控水平，切實發揮監督、監控、服務作用。
會議要求，要精心組織、穩步實施，以高度的使命感、責任感和緊迫感扎實推進管理提升行動各項工作。一要明確管理提升的對標方向。各單位要帶着問題去尋找對標對象，確定對標目標，深入學習借鑑先進企業的工作思路、具體舉措和工作激情，補齊自身短板，促進生產經營實現大提升。二要聚焦管理提升的對標重點。公司礦山、冶煉單位要圍繞創建“六個一流”“五個一流”標準深入推進變革，其他產業板塊單位要迅速行動起來，直面短板問題，掀起對標熱潮。三要注重管理提升對標效果。公司上下要立足長遠、結合實際，制定具體可行實施方案，明確分步驟、分時限的階段成果要求，並建立管理提升工作的考核機制，細化落實責任，及時對管理提升行動進展情況以及先進典型、成功經驗、創新成果進行宣傳，不斷總結經驗、鞏固成果、表彰先進，真正實現企業管理在活動中上檔升級。
機關各職能處室相關負責人，各分子公司相關負責人參加。（阿玉雲）
對標世界一流
有研集團創新驅動高質量發展
8月14日，有研集團召開對標世界一流管理提升行動啓動會，學習貫徹習近平總書記重要指示批示精神，認真落實國資委有關工作要求，動員部署有研集團對標提升行動工作安排。黨委書記、董事長趙曉晨出席會議並作動員講話，總經理熊柏青主持會議，副總經理王臣部署具體工作安排。
會議強調開展對標提升行動是貫徹落實習近平總書記重要指示批示精神的重要舉措，是增強企業核心競爭力、加快培育世界一流企業的重要支撐，是有效應對新形勢新挑戰，實現提質增效穩增長的重要抓手，也是加快實現有研集團創新驅動高質量發展的重要路徑。集團要提高政治站位，深刻領會對標提升行動的重大意義，以高度的責任感、使命感和緊迫感切實抓好對標提升行動各項工作。
會議要求要堅持統籌協調，把對標提升行動與完善治理體系、業務分析、公司對標、提質增效等重點工作協同開展，凝聚發展合力。要堅持問題導向，不回避問題，不淡化問題，抓住主要矛盾，突出重點問題。要堅持精準對標，精準發力、對症下藥，逐項攻破、務求實效。要堅持持續改進，建立健全管理提升的長效機制，確保集團管理水平在現有基礎上實現顯著提升，推動集團創新驅動高質量發展邁上新臺階。
集團領導、相關職能部門主要負責人以及所屬二級公司、一類三級公司主要負責人等共計120餘人參加會議。（韓晨華）
新疆有色集團激活高質量發展新動能
爲了貫徹落實國務院國資委對標世界一流管理提升行動部署要求，近期新疆有色集團黨委連續召開系列會議，深入學習貫徹習近平總書記重要指示批示精神，落實國企改革三年行動部署安排。
專題研討爲企業發展“賦能”
連續8天召開7場會議，全面梳理集團公司發展脈絡，凝聚未來發展新動能。
7場會議裏，各部門負責人認真準備，200多條意見建議面對面提出，爲謀劃“十四五”發展進行集思廣益、認真盤點、建言獻策。
200多條意見建議背後，是新疆有色人將未來發展扛在肩上的使命擔當，是只爭朝夕、快馬加鞭的決心勇氣。
只有務虛才能更好地務實
發展是企業永恆的主題。自7月16日住辦公室以來，集團公司領導以身作則、率先垂範，嚴格落實自治區黨委各項決策部署，以強有力的舉措保障企業疫情防控、安全生產順利推進。但疫情之下，今年上半年很艱難、下半年怎麼幹、來年工作怎麼抓、十四五規劃怎麼起步……這些都是集團領導們反復思考的問題。
“我們不要怕說問題，相反要善於發現問題，才能更好地促進工作。”務虛會上，黨委書記、董事長張國華語重心長地說道，“大家認真思考、坐下來談一談，總結今年各項工作，謀劃十四五規劃和改革發展的思路舉措。以發現問題爲導向，說一說下半年怎麼幹，以明確目標爲導向，討論一下明年幹什麼，找出問題才能理清思路，最終才會找到解決問題的辦法，才能實現新疆有色更好的發展。”
站在新疆有色70年新的起點上，唯有改革創新、自我革命，才能實現高質量發展。集團領導深刻認識到超前謀劃、高位推動的必要性，8個主題、25項具體內容、涉及9個承辦部門，面對“對標世界一流管理提升行動”務虛會課題表，集團領導親力親爲，逐項聽取意見，認真比對分析；各部門靜下心深入思考，直面工作中的問題，分析研判根源，找出解決問題的辦法措施。漸漸地，目標明確了，認識提升了，辦法清晰了，對未來發展的信心更足了。務虛會開出了集思廣益的初衷，開出了未來改革發展的新動能，開出了務實創新、團結奮進的向心力。
對標先進 加壓奮進
“跳出有色看有色”“對標跟誰對、對什麼、如何對？”“集團層面抓什麼、股份公司怎麼做、基層如何幹？”通過系列研討，大家相互啓發，互幫互學，圍繞突出問題，積極暢所欲言，主動建言獻策，講真話，講實話，將疑問句變爲肯定句。針對集團公司幹部選用聘用工作，人力資源部主任王立建說：“西部黃金股份公司市場化選人用人機制凸顯出了先進性，可以嘗試在全集團推廣，這也可以是我們對標的一項內容。”
市場不相信眼淚，面對行業的衝擊，對標先進、補齊短板、自我革命，這是對標的意義所在。在一次次的意見交換和碰撞中，大家逐漸認識到，所謂的對標先進，不僅是眼光向外，也需要眼睛向內。在先進性上對標，在相對時間段、相對指標上對標，與同行業對標，與集團內部企業對標。圍繞降成本、抓管理、提效率、抓創新等工作，哈圖金礦安全文化、亞克斯公司井下採掘、和鑫礦業內部管理等也得到大家認可，一項一項就在身邊的對標企業避免了好高騖遠和天馬行空的不切實際，也讓大家在對標中看到了信心，保持了發展的危機感，讓對標更加科學理性，導向更加鮮明。
突然襲來的疫情讓烏魯木齊按下了暫停鍵，可新疆有色人前行的腳步從未停止。（李永）
中國黃金召開對標世界一流管理提升行動啓動會議
8月13日，中國黃金集團有限公司召開對標世界一流管理提升行動啓動會，學習貫徹習近平總書記重要指示批示精神，落實國務院國資委對標世界一流管理提升行動部署，對集團公司對標提升行動進行動員和安排。中國黃金集團有限公司黨委書記、董事長盧進出席會議並講話，黨委副書記、董事、總經理劉冰傳達了國資委副主任翁傑明在國資委對標世界一流管理提升行動啓動會上的講話精神，黨委委員、總會計師朱書紅主持會議，副總經理姜良友、王佐滿出席會議。
盧進指出，要深刻領會對標世界一流管理提升行動的重要意義，以高度的責任感、緊迫感和使命感抓好對標提升工作，把對標提升行動作爲應對新挑戰新要求、提高企業發展質量效益的關鍵抓手，作爲增強企業核心競爭力、創建世界一流企業的必然要求，要瞄準世界一流企業找差距、補短板、強弱項，努力解決制約企業發展的突出問題，夯實管理基礎，加強管理體系和管理能力建設，從先進的管理中要質量、要效益、要增長，不斷增強競爭力、創新力、控制力、影響力和抗風險能力，進一步助力集團公司高質量發展。
盧進強調，要按照國資委的整體要求，結合集團公司實際，緊緊圍繞國資委提出的8個重點領域，認真對照與一流企業之間存在的主要差距，制定切實可行的提升目標和措施，做到“四個必須”。必須與集團公司“四個更加注重”“五個鞏固深化”總體工作部署緊密結合起來，科學選取對標要素，確保全集團目標一致；必須從集團公司發展全局考慮，統籌兼顧，做到“四個結合”，即立足自我與對標借鑑相結合，重點突破與全面提升相結合，基礎管理與管理創新相結合，加強管理與深化改革相結合；必須集團公司上下“一盤棋”，創新提升機制，落實工作責任，構建並完善“集團統籌引領，部門協作促進，企業跟進協同”三位一體的提升機制；必須促進與以往各類管理專題活動的聯動，形成並發揮積極的聯動作用，持續鞏固、深化、提高。
集團公司總部有關部門主要負責人、在京單位分管企業管理工作的負責人、在京單位企業管理部門主要負責人在主會場參加會議，各子公司領導班子成員及中層管理人員在視頻分會場參加會議。
對標一流 渣中“撈金”
——雲南銅業渣浮選技術比肩一流 每年可回收銅金屬6000噸
看着浮選槽內不斷翻涌的銀灰色氣泡，選礦高工王禮珊臉上滿是自豪。“這些拳頭、雞蛋大小的泡泡上吸附的就是從冶煉渣裏淘出來的銅金屬。”
按照雲南銅業全要素對標工作動員會上的要求爲指引，雲南銅業冶煉板塊圍繞礦產銅的噸銅加工成本和金屬損失率等核心要素進行對標攻關，經過幾個月的刻苦攻關冶煉板塊在渣浮選技術上實現突破，成效明顯。
記者跟隨雲南銅業礦山研究院選礦高工朱豔芬到滇中有色熔煉分廠渣選工段，生產一線“揪”操作、“摳”細節，不餘遺力地將冶煉渣“吃幹榨盡”。以年處理銅冶煉渣23萬噸計算，當銅冶煉渣浮選尾礦含銅品位降到0.21%，企業每年可回收6000噸、按當前銅期貨價格來看價值3個億，相當於一座中型礦山的產量，是名副其實的渣中“撈金”。
攻堅世界一流 極致挖潛增效
今年以來，疫情防控和世界經濟形勢給企業生產經營帶來巨大壓力。面對危機，立足於對自身產業優勢的把握，更着眼於對行業未來發展趨勢的洞察，中國銅業銅板塊核心企業雲南銅業於3月份啓動了衝擊世界一流指標的技術攻堅項目——降低銅冶煉渣浮選尾礦含銅品位攻關。指定下屬具有深厚選礦技術積累和豐富實踐經驗的雲南銅業礦山研究院牽頭，跨界與滇中有色和易門銅業兩家下屬冶煉廠合作攻堅，探索銅熔煉分廠冶煉爐渣浮選，資源綜合回收利用的綠色、循環產業化之路。
這項技術攻堅意味着什麼？
帶着疑問，記者日前走進牽頭承擔這一項目的雲南銅業礦山研究院和項目合作對象之一的雲南銅業滇中有色熔煉分廠渣選工段一窺究竟。
攻關項目組負責人、雲南銅業礦山研究院採選技術室高工周仕慶介紹，目前，世界先進銅冶煉渣浮選尾礦含銅品位爲≤0.21%，2019年，雲南銅業渣浮選累計平均尾礦含銅品位爲0.25%，技術攻關就是圍繞着這0.04個百分點展開。這是作爲央企旗下骨幹企業，積極響應國家走資源節約型、環境友好型工業化新道路，和世界一流對標對表，瞄準資源綜合回收利用，在礦產資源“吃幹榨盡”上極致追求，尋找企業挖潛降本、提質增效新價值源點的具體行動；也是央企堅決落實黨中央要求，積極承擔在拓市場、抓生產、控成本等方面經濟責任的具體體現。
3月起，在疫情防控的戰鬥號角聲中，雲南銅業礦山研究院牽手滇中有色發起了向降低銅冶煉渣浮選尾礦含銅品位世界一流指標的衝刺。攻關項目啓動以來，以產業鏈前端礦山爲主戰場的雲南銅業礦山研究院跨界發力，充分釋放自身在選礦領域的技術優勢、尤其是在渣浮選領域的經驗積累，派出5名技術專家組成的專家團隊迅速與滇中有色項目團隊對接融合，下沉一線、實地考察，對滇中有色渣浮選工藝流程及生產操作管理進行了“望聞問切”式的全方位深度“體檢”，在此基礎上，聚焦尾礦含銅品位≤0.21%這一靶標，拿出“對症下藥”的攻關思路方案，並進而分解爲從工藝設備設施到制度操作管理“軟硬兼施”的具體建議措施；按照“藥方”，滇中有色項目攻關團隊在研究院技術專家指導下，“辯證施治”，穩步推進，取得了立竿見影的效果。
攻堅戰是先進科技的主導，更是羣體智慧的閃光。截止目前4個多月的技術攻堅過程中，滇中有色熔煉分廠渣選工段52名職工全員參戰，爲項目的進展貢獻着自己的心血和智慧。一個個“金點子”“銀點子”不斷從職工頭腦中迸發。如將石灰水的添加從浮選後端移到前端，減少硫化鈉藥劑的使用量；把閒置的空壓機利用起來防止尾礦沉槽；調整陶瓷過濾機管道角度，將清洗時間從150分鍾壓縮至90分鍾……一線職工的11項合理化建議從精細處對生產工序持續改進完善，以工匠精神做到對每個攻關指標的極限逼近、極致改善。
渣中“撈金” 吃幹榨盡
所謂渣中“撈金”，就是銅冶煉廠對冶煉渣經過破碎、磨礦、浮選、脫水等工序再浮選、再利用後的“變廢爲寶”。
在破碎環節，西瓜大小的冶煉渣被打碎成一顆顆藍莓狀的顆粒。
在磨礦環節，進入球磨機磨剝成比面粉還細的粉末。
在浮選環節，通過科學精準的浮選藥劑配比，最大限度地將爐渣粉礦中的金屬吸附富集。“過去藥劑添加全靠人工，工人需要對着表核對時間與藥劑滴數，然後用量杯測量給藥量，班間操作誤差會直接導致質量波動。”渣選工段長楊柱介紹，在礦山研究院專家的指導建議下，新安裝應用的自動加藥機實現了藥劑添加的精準度，不僅降低指標波動幅度，還實現了每月3.5萬元的藥劑費節約。
看着浮選池內不斷翻涌的銀灰色氣泡，王禮珊臉上滿是自豪。身爲選礦主管工程師，他對每一個環節了然於胸。“你看，液面平穩，噗通噗通冒着泡泡，這些拳頭、雞蛋大小的泡泡上，就是從礦渣裏淘出來的銅金屬。泡泡掛壁性強，刮板翻轉時就容易被收集。過去，液面不平穩，泡泡只有指頭尖大小，細密難收集，損耗太大。”王禮珊說，通過增加外部給風設備提高了起泡度、穩定了泡沫層，實現了有用銅金屬的最大限度回收。
最後的脫水工序至關重要。“一度尾礦含水量偏高，賣不出去，差點逼停整條生產線。”廠區尾礦越堆越多、資金一天積壓100多萬，主管渣浮選工段的熔煉分廠廠長張鑫和大家都很發愁。這時，老黨員王禮珊沒時間寫申請打報告，自掏腰包購買石灰回來做試驗。試管、量杯、水桶、秒表……借鑑污水處理原理進行的尾礦脫水試驗成功了，尾礦水分降下來了，水泥制造等行業的企業都搶着採購，銷路不愁了。
“截至7月底，公司實現利潤同比增加20%。”滇中有色副總經理舒波介紹道，這是技術攻堅和極致挖潛增效疊加效應的顯現。張鑫補充說：“攻關項目是冶煉與選礦技術的跨界融合。按當前渣選工段的指標核算，全年能多創收420萬元。”
再造產業基礎 助力萬億目標
滇中有色熔煉分廠渣選工段圍繞資源綜合利用的極限“撈金”，只是雲南銅業尋找挖潛降本、提質增效新價值源點的一個精彩縮影。
據雲南銅業礦山研究院周仕慶高工告訴我們，開展攻關試點以來，滇中有色熔煉分廠渣選工段，最近4個月的渣浮選尾礦含銅品位平均值已降至0.205%，邁向了世界先進水平。以滇中有色和易門銅業爲試點，總結成功經驗，形成標準體系後，將把成果推廣應用到雲南銅業旗下其他冶煉企業。按雲南銅業當前冶煉產能情況，年產爐渣286萬噸，則渣選尾礦含銅品位每降低0.01%，全年可多回收240噸銅金屬，價值1200萬元/年。
日前，雲南省出臺《關於加快構建現代化產業體系的決定》，明確要將先進制造業打造成萬億級產業，力爭到2025年，主營業務收入達到1.5萬億元。培育萬億級先進制造業，離不開對傳統制造業產業基礎高級化、產業鏈現代化水平的提升。
在雲南銅業看來，走新型工業化道路，鎖定高質量發展，推進轉型升級，實施產業基礎再造，是因時而變、隨勢而制、大有可爲、大有作爲之舉。降低銅冶煉渣浮選尾礦含銅品位攻關正是企業“注重研究全球產業發展現狀和趨勢，努力推動重點產業緊跟發展趨勢、全力搶佔行業制高點”的最生動實踐。（春城晚報記者 趙丹青 通訊員 周仕慶）
對標一流
招金礦業向標杆企業學經驗
爲貫徹落實“對標活動”要求，全面推進對標工作的開展和實施。8月12日，招金礦業大尹格莊金礦由礦長劉雲傑帶隊，組織生產、安全、財務、設備、企管審計等10個部門負責人組成的學習團開始了第一期對標學習活動。
本次的對標學習單位是是山東黃金礦業（玲瓏）有限公司，在座談會上，山東黃金礦業（玲瓏）有限公司黨委書記、總經理蔣萬飛首先介紹了企業的基本情況和生產經營情況，並圍繞企業黨建、工會、安全生產、行政管理及後勤服務等方面的工作開展情況作了詳細介紹。在玲瓏金礦總經理的陪同下，學習團一行先後到公司紅色教育基地、礦區、選礦廠、調度指揮中心、創新工作室等進行現場考察和交流。期間，全程觀摩了礦區標準化班前會，參觀考察了選礦廠生產流程和現場管理情況，觀看了無尾無廢礦山建設宣傳片。學習組成員還分別深入到玲瓏金礦對口管理部門，與部門負責人及相關人員進行了詳細的工作交流。實地了解了山東黃金的質量體系、運營模式、品牌建設、安全管理、生產流程等方面的先進理念和創新做法，並就如何切實提高員工應急處置能力和綜合管理技能、有效降低成本等熱點問題展開深入討論，活動現場氣氛熱烈。
本次“對標月”觀摩學習活動，不僅給管理人員提供了管理經驗和現場實例的學習機會，而且通過深入標杆企業，學先進、找差距、補短板、促提升，爲全面提升管理水平和服務質量打造了基礎平臺。（張藝千）
陝西地礦集團參加全省國有企業對標一流管理提升行動啓動會
暨省屬企業總法律顧問座談會
8月20日上午，陝西省國資委以視頻會議形式召開全省國有企業對標一流管理提升行動啓動會暨省屬企業總法律顧問座談會。省國資委黨委副書記、主任劉斌出席並講話，黨委副書記鬱偉主持會議。省國資委領導，監事會主席和機關各處室主要負責人在省國資委機關主會場參加會議。
陝西地礦集團領導趙廷周、劉建勤、白林科、潘發明、馬貴鎖、安增會、荊平在集團公司總部分會場參加會議。
劉斌主任在講話中就全省國有企業對標一流管理提升行動提出明確要求，就省屬企業總法律顧問制度建設提出具體意見。省國資委黨委委員、副主任韓紹安傳達了國務院國資委對標世界一流管理提升行動啓動會精神，對全省國有企業對標一流管理提升行動工作作出安排部署。二級巡視員張黎通報了省屬企業總法律顧問制度落實情況和上半年重大涉訴案件進展情況。
陝煤集團、陝投集團、法士特集團和西部機場、陝西地電集團分別就加強企業管理、總法律顧問制度建設作了交流發言。
趙廷周在視頻會議結束時強調，要認真貫徹落實全省國有企業對標一流管理提升行動啓動會暨省屬企業總法律顧問座談會精神，按照省國資委統一安排部署，扎實有序開展對標一流管理提升行動工作，不斷強化管理能力和體系建設，切實增強地礦集團應對新形勢新挑戰能力。要進一步加強總法律顧問制度建設，充分發揮法務部門職能作用，爲集團公司高質量發展提供法治保障。
集團公司有關部門負責人和相關人員在總部分會場參加會議。（陳文生）
