9月18日下午，湖南有色2020年精細化管理現場推進會在五礦銅業召開。湖南有色總經理、黨委副書記、精細化管理領導小組組長王明輝出席會議並作總結講話。
與會代表首先參觀了銅精礦倉、熔煉廠、電解廠的生產現場，實施精細化管理以來銅冶煉生產現場發生的變化給大家留下了深刻印象。
會上，企業管理部作了2020年1-8月精細化管理工作情況的報告，株冶、水口山、五礦銅業先後對經營精細化、設備精細化、生產管理及現場亮化等方面進行了精細化管理經驗交流。
王明輝指出，湖南有色的精細化管理總體來講，正不斷地向好，2020年在營銷、設備、生產及現場管理等方面均取得了一定的成績，尤其在面對硫酸價格低迷、銅精礦加工費下降雙重壓力下，五礦銅業由負變正，祕密就在於精細化管理。
王明輝強調，要深刻理解精細化管理的內涵，精細化管理是相對於粗放式管理而言的，就是把手頭掌握的各種資源、各種要素非常精準、高效地組合在一起，最終實現最大的效益、最高的效率；“精”在目標上，在戰略的精準定位上，要把問題看準，看得清楚；“細”在過程上，在戰術上，在每一個環節上。
王明輝分析了精細化管理工作存在的不足，一是精細化管理工作“上熱下冷”，推進力度存在逐層衰減的現象；二是各單位精細化管理工作開展不平衡，冶煉、化工企業好於礦山企業；三是部分單位工作開展速度不快、危機感不強；四是部分單位工作重心偏在產量、成本上，在安全環保和職業衛生上力度不大；五是部分單位“黨建引領、精細管理、爭創五優”活動未抓細抓實，同日常工作結合不夠緊密。
王明輝對如何開展好精細化管理工作提出五點要求：一是領導重視，層層動員，做到全員參與；二是制定目標，扎實推進，嚴格考核；三是定期總結，不斷完善，不斷鞏固提高精細化管理工作的成效；四是要對各直管企業精細化管理工作情況開展評比；五是明確精細化管理清單，包括成本管控精細化、人員管控精細化、營銷管控精細化、生產過程精細化、設備運行維護精細化、工程管理精細化、資金管理精細化、科技創新精細化、安全環保精細化、現場管理精細化等十個方面。
會議由湖南有色副總經理、黨委委員、精細化管理領導小組副組長李立主持，湖南有色副總經理、黨委委員、財務總監、精細化管理領導小組副組長顏四清及相關職能部室負責人、各直管企業黨政負責人及相關職能部室、生產車間代表共93人參加了會議。
