10月12日-13日，集團公司黨委副書記、監事會主席林水清深入多寶山銅業生產一線，實地考察和指導企業生產運營、監察體系建設和黨建工作情況，並組織召開了座談會。
林清水實地察看了露採指揮中心、選礦磨浮車間、尾礦庫、銅山露採場等生產現場，聽取了企業生產運行情況匯報，對公司安全生產、生態環保、礦山整體規劃、精細化管理和科技創新等方面給予充分肯定。
在職工食堂、礦山公園、銅山體育場等生活區域，了解員工日常生活，對企業黨建工作和人文關懷給予高度評價，高度贊揚以賴桂華爲總經理的多銅領導班子是一支“戰鬥力強”的管理團隊。他表示，多寶山銅業在紫金礦業集團快速發展的關鍵期作出了重大貢獻。
他指出，多寶山銅業作爲助力集團公司實現“三年規劃”戰略目標的重要力量，要始終圍繞集團公司發展戰略和部署要求，進一步提高政治站位，強化大局觀念，深化改革，主動擔當，奮發作爲，持續提升。
一是充分發揮好黨建工作的引領作用。不斷強化思想建設、組織建設和作風建設，以及基層黨支部戰鬥堡壘和黨員先鋒模範作用；通過創新生動活潑的工作載體，將黨建融入到生產生活中，開展員工喜聞樂見的文體活動，發揮好工會聯系員工的“紐帶”作用，切實增強員工的向心力、凝聚力、戰鬥力，促進公司穩健發展。
二是穩抓監察審計體制改革，強化監督服務。要按照集團公司監察審計體制改革的總體要求，扎實推進監察審計體制改革。要結合企業的實際，改革創新監察審計方式，注重監督工作的實效；要突出監督重點，進一步規範工程建設和物資採購管理；加強與協作單位的戰略合作關系，做到“清”和“親”，堅決杜絕違規違紀違法行爲。監察審計幹部要注重思想意識提升，找準職能定位，發揮監督作用，確保企業管理依法合規。
三是持續加強安全生產管理“常態化”。高標準、嚴要求抓好安全環保管理，不斷完善安全環保操作規程和設施，優化管理基礎和制度要求，加強風險辨識和隱患整治；重視做好井下作業安全管理。
四是積極打造人才培養基地。進一步提高專業技術人才培養速度與質量，爲集團公司國際化發展提供有質人才輸出，重視加強監察審計隊伍建設，將多寶山銅業建設成集團公司的人才培養基地，保持爭先創優的活力，提高企業競爭活力。
五是進一步做好“多銅經驗”總結。系統梳理多寶山銅業建設運營期間好的經驗和做法，推動企業文化建設。
集團公司監察審計室、礦山事業部相關領導陪同調研。
