2020年以來，雲南迪慶有色金屬有限責任公司（以下簡稱“迪慶有色”）堅持黨建引領，克服疫情影響，夯實安全基礎，細化業績考核，以全要素對標補短板、強弱項，以精益管理挖潛增效、競進提質。迪慶有色連續創造三個季度生產經營全優業績，實現“三連增”；截至9月底，精礦含銅完成年度確保目標的89.3%，超額完成年度利潤指標。
迪慶有色把黨的領導與完善公司治理相統一，加大黨建融合生產經營力度。各級黨組織聚焦安全環保目標、生產經營任務和基礎管理提升，把完成生產經營計劃當作最大的政治任務，納入融入黨委會、總經理辦公會、支部黨建會議，層層壓實責任，推進各階段、各領域工作目標任務完成。該公司紀委嚴格開展執紀監督問責工作，形成組織領導到位、安排部署到位、具體措施到位、責任考核到位的黨建融合管理格局，有效推進了黨建無縫接入生產經營和管理服務各項業務。
爲鞏固深化“不忘初心、牢記使命”主題教育成果，迪慶有色沿用主題教育總結的經驗方法，扎實開展“五力”大討論，以黨委和黨支部爲單位分主題開展集中討論8次，撰寫調研成果報告8篇，召開調研成果交流會1次，梳理出問題清單29個，爲生產經營提指標、提效益建言獻策，凝聚共識。
迪慶有色統籌推進精益管理和全要素對標工作，深化對標降本、提質增效，將精益管理延伸至車間班組，圍繞短板弱項調研，縱深推進精益管理。
選礦廠作爲精益管理試點單位，率先引入現場5S管理、目視化管理，實施整理整頓清掃，消除小散亂污和跑冒滴漏，改善生產環境，過程浪費逐步減少，痛點難點堵點逐步消除，產量指標逐步提升。三季度原礦處理量達到260.44萬噸，磨機臺效達814.23t/h，進一步降低了銅精礦生產成本。
動力廠推行區域化劃分、網格化管理，三季度實施節水節電、提高TPM設備管理能力、減少檢修浪費、降低技術改造成本、提高110KV變電站功率因數等措施，累計完成供運礦258.26萬噸，實現安全供電88天，降本156.03萬元。
供銷中心優化經營戰略，將目光瞄向市場內外，堅持採購和銷售“兩條腿”降本增效。開展生產物資採購價格談判，降低了鋼球、藥劑採購價格和燃輔材料價格，4-8月降低採購費用347萬元；6月以來開展物流運輸公開招標及協商談判，下半年預計可節約運輸費用490萬元；以市場調研拓展銷售渠道，提高廢舊鋼材售賣價格，預計2020年增收125萬元。
財務部積極爭取“退役軍人”“建檔立卡”減稅政策，爲公司節約稅收支出61萬元。
設備能源部通過開展磨機襯板技術優化，降低了球磨機運行能耗、延長了運轉周期，節電降費；協調迪慶供電局，爭取季節性電價優惠5%的支持政策，7-9月爲公司節約電費支出122萬元；嚴格生活用電管理，制定供電管理辦法，每月實現職工宿舍節電10萬度，減少電費支出30萬元。
迪慶有色切實發揮企業“搭平臺、聚人心、強基礎、促發展”的職能，以提升廣大職工職業技能和綜合素質爲目的，開展形式多樣、內容豐富的教育培訓和技能比武。
7月份以來，共計組織447人次參加以“物資管控”爲主題的精益管理培訓，降本增效管理與成本核算工具方法培訓，職場高績效人士的五項管理培訓及鉗工高級工、電工技師、疫病防控、勞動關系協調員中級工、承包商安全管理等各種專題培訓。
系列培訓、比武活動的開展，植入了生產經營提質提效的人才素質基因，爲年度目標任務完成提供了人才隊伍素能保障，有效激發了幹部職工提高產量、降本增效的內生動力。
迪慶有色將建設美麗新中銅納入“兩學一做”和部門日常學習，構築了安全環保、生態保護雙重防範機制，確保平穩安全生產；全體幹部職工學以致用，嚴格執行“三廢”和危廢物規範管理，定期撿拾礦山白色生活垃圾，集中收集、集中處置，創造出幹淨衛生的礦山環境，確保“零”污染，“零”排放，創出了普朗銅礦的綠水青山。
