10月27日,雲南銅業發布的前三季度報告顯示,1~9月,實現營業總收入658.08億元,實現利潤總額10.8億元、淨利潤8.7億元。
今年以來,面對突如其來的疫情,雲南銅業堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想爲指引,深入貫徹落實中鋁集團、中國銅業有限公司各項工作部署和要求,在全力打好疫情防控阻擊戰的同時,咬定年度目標不放鬆,以全要素市場化對標爲抓手,眼光向外、刀刃向內,保生存、謀發展,竭力在危機中育新機、於變局中開新局,保持了穩中有進、穩中向好的良好勢頭。
一是聯防聯控,全力做好疫情防控各項工作。雲南銅業搶抓“第一時間”,強化落實落地,領導幹部靠前指揮、員工羣衆羣策羣力,在持續打好疫情防控阻擊戰中貢獻雲銅力量。面對疫情帶來的嚴峻形勢,雲南銅業堅定“全年目標不變、歸母淨利潤爲正”不動搖,快速反應,提前謀劃,堅持底線思維,結合實際制訂了應對市場危機保生存發展60條措施,確保了企業生產經營的平穩運行。
二是砥礪奮進,努力實現生產經營效果良好。在中鋁集團和中國銅業的統一部署下,雲南銅業精準施策、砥礪奮進,克服疫情影響、抵消市場衝擊,實現主產品產量超額完成進度目標。1~9月,公司共生產銅精礦含銅95545噸,同比增長7.04%,完成年計劃的86.39%;生產高純陰極銅940783噸,同比增長33.52%,完成年計劃的77.75%;生產黃金13700千克,同比增長46.92%,完成年計劃的137%;生產白銀444240千克,同比增長7.58%,完成年計劃的79.65%。
三是極限降本,深化全要素對標工作。雲南銅業牢固樹立“過緊日子”的思想,以開放的心態,眼光向外、刀刃向內,縱深推進全要素市場化對標,努力激發企業內生動力,增強市場競爭力。通過“三張表”的分析學習,班子成員帶頭學公開講、本部部門認真對標找、重點工作專題深入剖、對照上級指示切實改,確定了“對標倒逼成本,成本倒逼管理,管理倒逼改革”的整體工作思路,搭建了“公司、企業成立對標辦,部門指定對標聯系人”的三級對標管理體系,創造性借鑑杜邦分析體系、5C價值管理體系,構建公司、礦山、冶煉對標框架,形成了對標指導意見和對標指標體系,明確了107個一級指標和228個二級指標。
四是多管齊下,協調推進精益管理落地。雲南銅業緊緊圍繞提質增效,多管齊下、開源節流,以精益管理水平的提升對衝復雜多變形勢的影響。全方位協調做好原料保供,多舉措發力提升營銷創效,多維度落地實現財務降本,提升科技信息能力,加強企業風險管控。
五是接續奮鬥,全力抓好安全環保管理。雲南銅業深入踐行“1+9”管理理念和“3132”管理思路,堅持關口前移、重心下移,加快補齊安全短板,強化現場管理。
六是主動出擊,加速推進重點項目突圍。組織開展項目概算和年度投資計劃“雙壓減”工作,加速推進重點項目,赤峯雲銅陽極泥深加工項目氧氣斜吹旋轉轉爐正式點火烘爐,落凼礦區深部礦段採礦工程實現帶負荷聯動試車。
七是銳意進取,分步推進改革發展攻堅。有序推進人力資源整合優化,全力推進瘦身健體專項工作。
八是同頻共振,全力發揮黨建引領作用。雲南銅業堅持以黨建統領疫情防控、安全環保、持續生產及應對危機保生存發展工作,有力推動了各項工作同頻共振。強化黨委作用發揮,突出統籌疫情防控與服務生產經營不偏離,強化深度融合,促進企業管理效益提升,強化重心前移,有力推動部署要求落實落地。
四季度,面對復雜的市場局面,雲南銅業準確把握形勢,堅持辯證思維,正視問題和差距,聚力盯緊目標、加強統籌落實,聚焦重點突破、全面提速發力,守住安全底線、推動綠色發展,鼓足精神幹勁、狠抓執行發展。在“十三五”與“十四五”交替之季,抓好年度各項工作,爲“十四五”布局謀篇打下良好基礎。